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☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Callahan, Kevin R./ Stetz, Gary S./ Brooks, Lynne M.

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 63.50

装帧:HRD

isbn号码:9780470044698

丛书系列:

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项目管理
会计
成本管理
财务管理
项目会计
预算
绩效评估
风险管理
决策分析
工程经济学

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具体描述

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Praise for Project Management Accounting: Budgeting, Tracking, and Reporting Costs and Profitability "You don′t need to be a Six Sigma Black Belt or a CPA to understand the principles and the practical tools presented by Callahan, Stetz, and Brooks in Project Management Accounting . Their approach focuses on sound financial practices that will improve the ROI of your project whether it is your first or your hundred–and–first experience."

—Barry Van Dyck, PhD

Director of Degree Programs, Executive Education, Mendoza College of Business, University of Notre Dame " Project Management Accounting serves as a solid resource for the project manager seeking to leverage the tools of accounting and finance to maximize the quality of project outcomes."

—Jeffrey J. Lampe, CFA

Vice President, Hopewell Ventures " Project Management Accounting clearly communicates fundamental accounting principles and applies them skillfully to the field of project management . . . even seasoned accounting managers will likely benefit from the application to project management. Talented project managers will find enough finance and accounting tools to transition toward profit and loss responsibility. This book will serve as a handy reference."

—Warren Davidson

CEO, Global Source Mfg. "This is a must–read for everyone in business, whether you have made a career in project management, operations, facilities, or anywhere else. Project Management Accounting provides the framework to understand not only how to manage any project, but how the project interacts with the different functions of the company for the overall good. When applied, [this book] will improve the profitability of the company through an understanding of the costs and benefits of each project."

—Michael Alte

Management Director, ArvinMeritor Today′s project managers need to understand finance and accounting concepts in order to make both informed decisions and a greater contribution to their organization. Written for readers with limited business backgrounds, Project Management Accounting is an invaluable guide to successfully performing projects using sound finance and accounting concepts. With the collected insights of authors and respected industry experts Kevin Callahan, Gary Stetz, and Lynne Brooks, Project Management Accounting offers guidance that project managers can use right away to know how to budget appropriately. Brief in presentation and rich in content, Project Management Accounting equips the leaders of today and tomorrow to hit the ground running with a profound business perspective in their current work and in future projects.

《项目管理会计：优化资源配置，驱动价值增长》在当今瞬息万变的商业环境中，项目已成为企业实现战略目标、推动创新和赢得竞争优势的关键驱动力。然而，项目的成功并非仅仅依赖于卓越的创意和执行力，更为重要的是对项目财务状况的精准把握和高效管理。本书《项目管理会计：优化资源配置，驱动价值增长》正是为此而生，它将为您揭示一套系统而实用的项目管理会计框架，帮助您从项目的启动到收尾，全方位地掌控成本、预算、收益和风险，最终将项目转化为企业持续增长的价值引擎。一、项目管理会计的基石：理解项目财务的本质任何项目的生命周期都伴随着一系列的财务活动。从最初的可行性研究和预算编制，到执行过程中的成本跟踪与控制，再到最终的收益评估与绩效分析，每一个环节都离不开财务的视角。《项目管理会计》将带领您深入理解项目财务的独特性，区分项目会计与传统财务会计的异同。我们将阐述项目会计的核心理念，包括：价值导向：项目不仅仅是资源的消耗，更是价值的创造。项目管理会计的核心在于如何量化和最大化项目所创造的价值，以及如何将项目收益与企业整体战略目标对齐。生命周期视角：项目会計关注项目从概念化、规划、执行、监控到收尾的整个生命周期内的财务表现，而非仅仅关注单个会计期间的盈亏。成本与收益的动态平衡：项目的成功与否，很大程度上取决于在有限的资源下，如何有效地控制成本，同时最大化项目收益。我们将探讨各种成本控制策略和收益提升方法。风险的财务度量与管理：项目固有的不确定性带来了财务风险，如成本超支、收益不达预期等。《项目管理会计》将为您提供识别、评估和管理这些风险的财务工具。信息驱动的决策：项目管理会计提供的数据和分析，是项目经理和决策者做出明智判断、优化资源配置、应对潜在问题的关键依据。二、项目启动与规划：构建坚实的财务基础项目的成功始于周密的规划，而财务规划则是其中至关重要的一环。《项目管理会计》将指导您如何构建一个切实可行且富有前瞻性的项目财务框架：项目可行性研究中的财务评估：我们将深入探讨如何进行严谨的财务可行性分析，包括投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等关键财务指标的计算与解读，帮助您判断项目的经济合理性。精准的成本估算：成本估算贯穿项目始终，其准确性直接影响预算的有效性。本书将介绍多种成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并提供如何处理不确定性、纳入应急储备的技巧。制定合理的项目预算：预算是项目财务管理的蓝图。我们将引导您如何编制详细、分层的项目预算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，并强调预算与项目工作分解结构（WBS）的紧密结合。收益预测与价值分析：除了成本，我们同样关注项目的潜在收益。本书将教授您如何科学地预测项目收益，包括收入预测、节约成本等，并进行多维度价值分析，确保项目能够为企业带来可持续的价值增长。资金需求与融资规划：大型项目往往需要大量的资金投入。我们将探讨如何准确预测项目的资金需求，并提供不同融资选项的分析，以确保项目顺利推进。三、项目执行与监控：实时掌控财务脉搏项目执行阶段是挑战与机遇并存的时期，对财务的实时监控和及时调整至关重要。《项目管理会计》将为您提供一套行之有效的财务监控体系：成本跟踪与报告：我们将讲解如何建立有效的成本跟踪机制，实时记录和汇总项目实际发生的所有成本。本书将重点介绍如何生成各种项目成本报告，如实际成本报告、成本偏差报告、挣值报告（EVM）等，帮助您直观了解项目当前的财务状况。挣值管理（EVM）：挣值管理是项目管理领域公认的强大财务监控工具。我们将详细解析EVM的原理，包括计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）等核心概念，并演示如何通过EVM分析项目的进度、成本绩效，并预测未来的财务状况。预算偏差分析与控制：预算偏差是项目管理中常见的挑战。本书将引导您如何分析预算偏差的原因，识别导致偏差的关键因素，并制定相应的纠正措施，以将项目重新拉回正轨。变更控制的财务影响评估：项目执行过程中，需求变更几乎不可避免。我们将重点讲解如何对项目变更进行财务影响评估，确保任何变更都能在批准前充分考虑其对成本、进度和收益的影响。风险事件的财务应对：当项目风险转化为实际事件时，必须有迅速有效的财务应对机制。本书将提供如何利用应急储备、制定风险应对计划的财务策略。供应商与合同管理中的财务要素：在项目执行过程中，与供应商的合同是重要的成本构成。我们将探讨如何管理合同中的财务条款，确保付款的及时性和准确性，并防范潜在的财务风险。四、项目收尾与绩效评估：总结经验，驱动未来项目的成功不仅体现在交付成果，更在于从过程中学习，为未来的项目积累宝贵的财务经验。《项目管理会计》将引导您完成项目收尾阶段的财务工作，并进行深入的绩效评估：项目最终成本核算与决算：在项目收尾阶段，进行准确的最终成本核算至关重要，本书将指导您完成项目决算，确保所有财务数据的准确性。项目收益实现与评估：评估项目是否实现了预期的收益，并分析实际收益与预测收益之间的差距。我们将探讨如何进行项目后评估（Post-project Review），量化项目为企业带来的真实价值。项目绩效的财务指标分析：通过一系列财务指标，如投资回报率、利润率、成本效率等，对项目整体绩效进行全面评估，总结项目的财务成功与不足。经验教训的财务总结：从项目的财务数据中提炼经验教训，识别成功的财务管理实践和需要改进的领域，为未来的项目提供宝贵的参考。财务数据的归档与知识管理：妥善归档项目财务数据，建立有效的知识管理体系，以便未来项目能够便捷地获取历史财务信息。项目经验对企业战略的影响：分析项目的财务成功或失败如何影响企业的战略决策，以及如何将项目管理会计的经验融入企业的整体财务管理体系。五、项目管理会计的进阶应用与趋势随着项目管理实践的不断发展，项目管理会计也呈现出新的应用和趋势。《项目管理会计》将带您探索更广阔的领域：数字化与自动化在项目管理会计中的应用：探讨如何利用项目管理软件、大数据分析、人工智能等技术，提升项目管理会计的效率和智能化水平。敏捷项目管理中的财务管理：敏捷项目管理带来了新的挑战和机遇，本书将探讨如何在快速迭代的敏捷环境中进行有效的财务规划、预算控制和价值评估。跨国项目与国际财务管理：对于涉及多个国家和地区的项目，将面临复杂的国际财务管理问题。我们将提供相关的财务原则和实践指导。项目组合管理（PPM）的财务视角：如何从财务角度对企业项目组合进行管理和优化，以最大化整体投资回报。可持续性与社会责任对项目财务的影响：探讨环境、社会和治理（ESG）因素如何影响项目的财务决策和价值评估。目标读者：本书适合所有参与项目管理、财务管理、战略规划以及企业高层管理人员阅读。无论您是项目经理、财务分析师、会计师、部门负责人，还是希望提升项目管理能力的个人，都能从本书中获得宝贵的知识和实用的工具。本书特色：理论与实践相结合：既有扎实的理论基础，又包含大量实际案例和操作指南。系统性与全面性：覆盖项目管理会计的各个环节，形成一套完整的解决方案。可操作性强：提供清晰的步骤、工具和模板，方便读者立即应用。前瞻性：关注项目管理会计的最新发展趋势，帮助读者保持领先。《项目管理会计：优化资源配置，驱动价值增长》将是您在项目管理领域不可或缺的智慧伙伴，助您在复杂的商业环境中，将每一个项目都转化为驱动企业持续成功的强大力量。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验可以说是一波三折，但绝对是值得的投入。最初翻开时，你会觉得它有点“厚重”，因为它堆砌了大量严谨的财务报表概念和会计准则的引用。但请不要被开头的专业术语吓退，一旦你跟随作者的步伐进入到实际案例的解析环节，那些原本枯燥的数字和公式立刻活了起来。作者擅长使用行业内真实发生过的失败案例进行反向剖析，通过“哪里错了”来反证“应该怎么做才是对的”。这种批判性的视角非常新颖，它让我意识到，很多项目失败的根源并非技术或人员问题，而是财务信息流和控制点的缺失。特别是关于“间接费用分摊”的章节，作者深入讨论了如何公平且合理地将难以直接归属的行政、设备折旧等费用分配到具体项目成本中，这在多项目并行的组织中是至关重要的管理难题。这本书的排版也很有特色，关键公式和结论都用醒目的色块标出，方便快速回顾。它要求读者投入专注力，但回报是系统性的思维重塑，让你从一个“执行者”升级为一个“掌控者”。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我最大的感受是，这本书像是为那些在实际项目中被成本超支和进度延误搞得焦头烂额的管理者们量身定做的“急救包”。它的文字风格非常直接、务实，没有任何文学上的冗余修饰，直击问题的核心。举个例子，书中对固定成本与变动成本在不同项目类型（如研发型项目与工程建设型项目）下的划分和处理方式进行了细致的对比分析，这在很多通用的管理书籍中是难以找到的精细化处理。我记得在处理一个跨国合作项目时，关于外汇波动对预算的影响估算一直是个难题，这本书里提供的几个敏感性分析模型，让我茅塞顿开，学会了如何将财务风险提前纳入项目计划中进行压力测试。它教会的不是如何应付审计，而是如何通过精细的财务计量手段，在项目执行的每一步都保持对利润的绝对控制。对于那些习惯了用直觉判断项目进度的专业人士来说，这本书提供了一套强有力的、基于数据的量化语言来支撑他们的决策，极大地提升了沟通效率和管理权威性。对于项目团队的年轻成员来说，这是一个快速建立扎实项目财务基础的绝佳起点，其深度足以支撑他们未来的职业发展。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容这本书的价值，我会选择“桥梁”。它成功地架设了项目管理的世界和企业财务核算的世界之间的鸿沟。很多项目经理在学习管理学时，对财务报表敬而远之，总觉得那是会计部门的事情；而财务人员在分析项目时，又常常因为不了解项目现场的特殊性而提出脱离实际的审计要求。这本书精准地定位了这两者的交汇点，用项目特有的指标——例如完工百分比（POC）、预算修正因子等——来解构传统的财务语言。它不只是告诉你如何编制项目预算，而是教你如何利用财务数据去“预测未来”并“调整当下”。书中关于“项目投资回报率（ROI）”与“净现值（NPV）”在项目决策阶段的整合应用，非常具有前瞻性，它促使我重新审视了公司内部立项评估的标准。这本书的深度在于，它不满足于描述现状，而是致力于提供一个可操作的、量化的框架，用以驱动项目目标的实现，确保每一个资源投入都能在财务上得到正当的回报。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的篇幅相当可观，我不是一口气读完的，而是将其作为一本工具书，在处理具体问题时随时查阅和内化。它的优点在于其内容的完备性和深度的一致性，从项目启动的初步可行性分析，到项目收尾的最终绩效报告和经验教训总结，每一个环节的财务计量方法都有详尽的阐述。我个人最欣赏它在探讨“项目盈利能力分析”时所采用的多种视角，它不只局限于单个项目的盈亏平衡点计算，更上升到了企业资源组合优化的高度。作者通过大量的图表展示了不同会计处理方法对项目利润报告的巨大影响，这对于需要向高层汇报项目状态的经理来说，是至关重要的“武器”。它提供了一种强大的叙事方式：用精确的财务语言讲述项目的成功或挑战。这本书绝非轻松的读物，它需要读者具备一定的基础财务知识背景，但对于任何希望在项目管理领域达到专家级别、并能深刻影响企业战略决策的人来说，它提供的是一套不可替代的思维框架和实操指南，是案头必备的参考典籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常有现代感，色彩搭配沉稳又不失活力，让人一眼就能感受到它在专业领域的深度和广度。我是在寻找一本能系统梳理项目管理与财务核算交叉领域的专业书籍时偶然发现它的。初读目录，便被其清晰的逻辑结构所吸引，从项目生命周期的各个阶段如何嵌入成本控制与绩效评估，到具体的预算编制、资源分配和盈亏分析，内容覆盖面极广，堪称一本实战手册。作者显然对企业实际运营中的痛点有着深刻的理解，没有沉溺于过于晦涩的理论堆砌，而是将复杂的会计原理转化为项目经理和财务人员都能理解的语言和工具。特别是关于“挣值管理”（EVM）在项目财务健康度评估中的应用那一章节，讲解得极其透彻，配合图表分析，即便是初次接触复杂项目控制的读者也能迅速掌握其精髓。这本书不仅仅是告诉你“该做什么”，更深入地阐述了“为什么这么做”以及“如何确保结果的准确性”，这种深度思考的引导，是其超越一般教材的关键所在。我尤其欣赏其中关于不确定性与风险对项目成本预测影响的探讨，它提醒读者，项目管理会计并非僵硬的记账规则，而是一种动态的、前瞻性的决策支持系统。总的来说，这是一本结构严谨、内容详实且极具操作指导性的专业读物。

评分☆☆☆☆☆