Stochastic Modeling of Manufacturing Systems pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Springer Verlag

作者:Tan, Baris 编

出品人:

页数:373

译者:

出版时间:

价格:$ 168.37

装帧:HRD

isbn号码:9783540265795

丛书系列:

图书标签:

制造系统
随机建模
排队论
生产运作管理
性能评估
仿真
马尔可夫链
随机过程
库存控制
优化

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具体描述

Manufacturing systems rarely perform exactly as expected and predicted. Unexpected events, such as order changes, equipment failures and product defects, affect the performance of the system and complicate decision-making. This volume is devoted to the development of analytical methods aiming at responding to variability in a way that limits its corrupting effects on system performance. The book includes fifteen novel chapters that mostly focus on the development and analysis of performance evaluation models of manufacturing systems using decomposition-based methods, Markovian and queuing analysis, simulation, and inventory control approaches. They are organized into four distinct sections to reflect their shared viewpoints: factory design, unreliable production lines, queuing network models, production planning and assembly.

《精益生产与供应链优化：从理论到实践》内容梗概本书深入探讨了现代制造业在不断变化的市场需求和全球化竞争环境中，如何通过精益生产理念和先进的供应链管理策略实现卓越运营。书中不仅阐述了精益生产的核心原则，如价值流分析、看板系统、准时化生产（JIT）、持续改进（Kaizen）等，更将这些理论框架与现实世界的复杂供应链挑战相结合，提供了系统性的解决方案。核心内容详解第一部分：精益生产的基石本部分将为读者构建理解精益生产的坚实基础。我们将从精益思想的起源出发，追溯其在丰田生产方式（TPS）中的核心地位，并分析其如何超越制造业，渗透到服务业及其他领域。价值流的识别与可视化：详细介绍如何运用价值流图（VSM）来识别和量化生产过程中的增值活动和非增值活动（浪费）。我们将提供实际案例，指导读者如何绘制复杂的价值流图，识别瓶颈，并为优化提供方向。内容将涵盖不同类型的浪费（如等待、运输、库存、过度加工、缺陷、动作、未被利用的人力），并提供识别和消除这些浪费的具体方法。准时化生产（JIT）的实现：深入剖析JIT的核心理念，即“在需要的时间，生产需要的产品，需要的数量”。本书将详细介绍实现JIT的关键工具和技术，包括：看板系统：阐述看板在拉动式生产系统中的作用，包括信号看板、订单看板、生产指示看板等，以及如何设计和管理有效的看板系统，以实现平滑的生产节拍和最小化在制品库存。生产均衡化（Heijunka）：解释如何通过生产均衡化来平滑生产负荷，减少批量大小，应对需求波动，从而提高生产效率和灵活性。单件流（One-Piece Flow）：强调单件流的优势，包括缩短周期时间、减少在制品、提高质量可见性等，并指导读者如何设计和改造工作单元以实现单件流。持续改进（Kaizen）的文化塑造：探讨Kaizen作为一种持续改进的哲学，如何融入企业的日常运作。本书将介绍多种Kaizen工具和方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、全员生产性维护（TPM）等，并提供如何在组织内部培育持续改进文化的实践建议。防错（Poka-Yoke）设计：讲解如何通过设计简单、可靠的装置和流程来防止错误发生，从而在源头上提高产品和流程的质量。书中将提供各类Poka-Yoke的案例，涵盖机械式、电气式、动作式等多种形式。第二部分：现代供应链的集成与优化在第一部分奠定精益生产基础后，本部分将视角扩展到更广阔的供应链领域，探讨如何将精益原则应用于整个价值链，并利用现代技术实现高效协同。供应链可视化与透明化：强调在复杂全球供应链中实现端到端可视化的重要性。本书将介绍如何利用技术手段（如RFID、IoT传感器、区块链）和信息系统（如ERP、SCM软件）来追踪物料、在制品、成品以及信息流，从而提高决策的准确性和响应速度。需求预测与计划的精确化：讨论影响需求预测准确性的各种因素，并介绍多种先进的需求预测方法，包括统计模型、机器学习算法以及协作式预测。本书将指导读者如何选择合适的预测技术，并将其应用于生产计划和库存管理中。库存策略与管理：深入分析不同类型的库存（原材料、在制品、成品）及其成本，并探讨如何在满足客户需求和控制库存成本之间取得平衡。内容将涵盖经济订货批量（EOQ）、安全库存计算、ABC分类法等经典库存管理技术，并结合精益思想，提出最小化库存的策略。供应商关系管理（SRM）与协作：阐述建立强大、可靠的供应商关系对于整体供应链绩效的重要性。本书将介绍供应商的选择、评估、激励和协同开发的方法，以及如何与供应商建立长期互信的合作关系，共同应对挑战。风险管理与韧性供应链：探讨当前供应链面临的各种风险，包括自然灾害、地缘政治、经济波动、流行病等，并介绍构建韧性供应链的关键策略，如供应商多元化、库存缓冲、应急预案、情境规划等。数字化转型与智能供应链：审视信息技术和数字化工具如何驱动供应链的变革。本书将探讨工业物联网（IIoT）、人工智能（AI）、大数据分析、云计算等在提升供应链效率、敏捷性和可见性方面的应用，并展望未来智能供应链的发展趋势。第三部分：实践案例与综合应用本部分将通过一系列精心挑选的实际案例，展示如何在不同行业和企业规模中成功应用精益生产和供应链优化策略。制造业案例分析：涵盖汽车制造、电子产品组装、消费品生产等不同领域，展示企业如何通过价值流改进、JIT实施、Kaizen活动等实现生产效率的飞跃和成本的降低。供应链优化案例：聚焦于零售、物流、医药等行业，展示企业如何通过改善需求预测、优化库存策略、提升供应商协作、构建韧性供应链等取得显著成效。跨国公司与中小企业实践对比：分析不同规模和地理区域的企业在实施精益和供应链优化过程中面临的特有挑战和机遇，并提供具有针对性的建议。本书特色本书的显著特色在于其将理论与实践紧密结合。在阐述每一个概念和工具时，都力求提供清晰的解释、可操作的步骤以及丰富的案例支持。作者避免了空泛的理论说教，而是专注于解决制造业和供应链中实际存在的问题，为读者提供可以直接借鉴和应用的解决方案。同时，本书强调了人员、流程和技术的协同作用，认为任何成功的优化都离不开组织文化的支持和团队的共同努力。目标读者本书适合所有希望提升企业运营效率、降低生产成本、优化供应链绩效的专业人士，包括：制造企业的生产经理、运营总监、精益改善专家。供应链经理、采购经理、物流经理。企业高管、战略规划人员。对精益生产和供应链管理感兴趣的在读研究生及相关专业人员。通过阅读本书，读者将能够系统地掌握精益生产和供应链优化的核心理念与实践方法，并能将其应用于自身的工作和组织中，从而在日益激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。