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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Delbridge, Rick/ Gratton, Lynda/ Johnson, Gerry

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2006-5

价格:$ 84.75

装帧:HRD

isbn号码:9780199292226

丛书系列:

图书标签:

管理
领导力
团队建设
绩效管理
沟通技巧
决策制定
组织行为学
职业发展
商业管理
高效工作

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具体描述

Most businesses face the choice of either competing on the 'low road' of cost, or the 'high road' of innovation and value. Much the same goes for national economies and the UK is no exception. But how do businesses - and the people who manage them - go beyond the policy prescription and the easy exhortation to make that shift, to manage change and go well beyond business as usual? This ground-breaking book - the combined insight of some of the best minds in management, grouped together in the Advanced Institute of Management Research - does just that. It presents a clear and crisp analysis of the context and the challenge; and offers managers a range of ideas on how to develop the competences, practices and values that can make a difference. It is essential reading for policy makers, analysts, academics, and managers to be who want to make a different future.

《卓越管理者》内容概述《卓越管理者》是一部深度剖析现代管理艺术与实践的力作。本书不拘泥于传统的理论框架，而是以一种更为贴近实际、直击痛点的视角，为管理者提供一套全面而系统的提升之道。它并非简单罗列管理技巧，而是着重于培养管理者核心的思维模式、情商修为以及战略洞察力，从而帮助他们应对日益复杂多变的商业环境，激励团队，并最终驱动组织实现可持续的卓越。本书的独特之处在于其强调“人”在管理中的核心地位。它深入探讨了如何理解并激发员工的内在驱动力，如何建立信任、促进沟通，以及如何构建一个能够容忍失败、鼓励创新并能从错误中学习的积极组织文化。作者认为，真正的卓越管理者并非依靠权力和命令，而是通过自身的人格魅力、同理心和智慧，赢得团队的尊重与追随，让每个人都能在工作中找到价值感与成就感。《卓越管理者》涵盖了从个人成长到团队建设，再到组织战略等多个维度。在个人层面，它引导管理者审视自身的领导风格，识别并克服潜在的盲点，培养决策的清晰度与果断性，以及在高压环境下保持冷静与韧性的能力。它强调反思式学习的重要性，鼓励管理者不断从经验中汲取养分，持续打磨自己的领导技能。在团队层面，本书详细阐述了如何组建高绩效团队，如何有效地分配任务、设定清晰的目标，以及如何为团队成员提供发展机会和支持。它深入分析了冲突管理的艺术，以及如何将团队的多元化转化为创新的驱动力。同时，本书也关注了如何识别和培养未来的领导者，为组织的持续发展奠定人才基础。在组织层面，《卓越管理者》触及了战略规划、变革管理以及组织文化的塑造等关键议题。它探讨了如何在不确定性中制定清晰的战略方向，如何有效地推行变革并克服阻力，以及如何构建一种能够适应外部环境变化并保持竞争优势的组织文化。作者强调，卓越的管理并非一成不变，而是需要管理者具备前瞻性的视野，并能根据时代的需求不断调整和优化管理模式。核心主题与理念《卓越管理者》围绕几个核心主题展开，这些主题共同构建了本书独特的管理哲学： 1. 赋能而非控制：本书颠覆了传统“指令-执行”的管理模式，强调管理者应扮演赋能者的角色。这意味着要给予员工足够的自主权和信任，让他们有机会发挥自己的才能，并为自己的工作负责。赋能的管理者能够释放团队的潜力，激发创造力，并提高整体的执行效率。 2. 情商驱动的领导：情绪智力（EQ）被视为卓越管理者的必备素质。本书深入探讨了自我认知、自我管理、社会认知（同理心）和关系管理的重要性。管理者需要理解自己的情绪如何影响他人，能够有效地管理自己的情绪，并能够准确地感知和回应他人的情绪，从而建立牢固的人际关系，化解冲突，并创造积极的工作氛围。 3. 目标导向的激励：卓越的管理者深谙如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并将其与员工的个人发展和组织愿景相结合。本书提供了多种激励策略，不仅包括物质奖励，更侧重于精神激励，如认可、赞赏、提供成长机会以及赋予意义感。 4. 持续学习与适应：在快速变化的时代，停止学习等于退步。本书强调管理者必须保持终身学习的态度，不断更新知识体系，适应新的技术和商业模式。同时，管理者也需要培养组织的学习能力，建立一套能够从成功和失败中学习并不断优化的机制。 5. 正直与道德的基石：卓越的管理离不开高尚的道德操守和正直的品格。本书认为，管理者的诚信是建立信任和赢得尊严的基础。管理者必须言行一致，坚守原则，并在决策中体现公平和公正，为团队树立榜样。 6. 战略性思维与前瞻性：卓越的管理者不应只关注眼前的任务，更需要具备宏观的视野，能够洞察行业趋势，预测未来挑战，并制定具有前瞻性的战略。本书引导管理者思考如何将日常运营与长期目标相结合，如何在不确定性中找到机会，并引领组织走向可持续的成功。本书的价值与适用性《卓越管理者》面向所有希望提升领导能力、在职业生涯中取得更大成就的管理者，无论他们是初出茅庐的新晋管理者，还是经验丰富的企业高管。本书的价值在于：提供可操作的指导：本书并非空谈理论，而是提供了大量切实可行的方法、工具和案例，帮助管理者将所学知识应用于实际工作。培养深刻的洞察力：通过对人性、组织动态以及商业环境的深入剖析，本书能够帮助管理者培养更敏锐的洞察力，更好地理解复杂问题，并做出更明智的决策。促进个人成长：它不仅是一本管理工具书，更是一本促进个人成长的指南。通过引导管理者反思自我、提升情商，本书有助于他们成为更全面、更受人尊敬的领导者。构建卓越组织：最终，卓越的管理是构建卓越组织的关键。本书旨在帮助管理者打造一个充满活力、高效运作、能够持续创造价值的组织。《卓越管理者》是一次深刻的领导力探索之旅，它将引导读者超越简单的管理技巧，抵达管理艺术的精髓，从而真正成为引领团队走向卓越的杰出领导者。