Structures And Budgets of National Tourism Organizations 2004-2005 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Renouf Pub Co Ltd

作者:Not Available (NA)

出品人:

页数:138

译者:

出版时间:

价格:77.5

装帧:Pap

isbn号码:9789284411481

丛书系列:

图书标签:

• 旅游组织
• 国家旅游
• 预算
• 结构
• 旅游管理
• 旅游政策
• 公共管理
• 组织行为
• 旅游经济
• 2004-2005

探索旅游业的脉络与动力：国家旅游组织的角色、结构与资源配置（2004-2005） 2004年至2005年，全球旅游业正经历着一场深刻的变革。新兴经济体的崛起、科技的飞速发展以及消费者行为模式的演变，共同塑造着这个充满活力的行业。在此背景下，各国旅游组织（National Tourism Organizations, NTOs）作为国家旅游发展战略的执行者、行业标准的制定者以及目的地形象的塑造者，其内部运作的效率、资源的有效配置以及组织结构的合理性，直接关乎着一个国家旅游业的竞争力与可持续发展。 本书，《国家旅游组织的结构与预算（2004-2005）》，深入剖析了在这一关键时期，世界各地国家旅游组织在组织架构、运营模式以及财政预算分配等方面所呈现出的多样化特征与普遍性规律。它并非仅仅罗列枯燥的数据，而是旨在揭示这些组织如何在全球化和市场化的浪潮中，凭借其独特的结构设计和灵活的预算调动，积极响应市场变化，抓住发展机遇，应对挑战，并最终推动本国旅游业向前发展。 第一部分：国家旅游组织的战略定位与组织架构的演变 在2004-2005年这一时期，国家旅游组织的角色不再仅仅是简单的信息发布者或推广者。它们被赋予了更具战略性的任务，包括制定国家旅游发展规划、吸引外来投资、促进旅游产品创新、提升服务质量、以及在国际舞台上积极推广国家旅游形象。这种角色的转变，必然要求其组织结构进行相应的调整与优化。 本书将从以下几个维度，详细探讨各国国家旅游组织的组织架构： 法律地位与隶属关系： NTOs是隶属于政府的部委局（如旅游部、经济发展部、商务部），还是独立的国家机构，甚至是由政府与私营部门共同组建的半官方或非营利性组织？不同的隶属关系，直接影响了其决策的自主性、资源的获取途径以及与其他政府部门的协同效率。我们将分析不同模式的优劣，以及在2004-2005年间，这种隶属关系如何影响了NTOs的战略执行。 部门设置与职能划分： 一个典型的NTO内部会设有怎样的部门？例如，市场营销与推广部、政策研究与规划部、产品开发与质量管理部、对外合作与交流部、信息技术与数据分析部、行政与财务部等。这些部门的设置如何体现了NTOs的核心职能？它们之间的协作机制又是怎样的？本书将通过案例研究，揭示在2004-2005年，一些NTOs在创新性部门设置上的尝试，例如设立专门负责数字营销、可持续旅游或文化遗产旅游的团队，以适应不断变化的市场需求。 决策机制与管理层级： 组织内部的决策流程是怎样的？是高度集权还是分权管理？高层管理者（如局长、司长）的任命机制、任期以及其在战略决策中的影响力，都将是分析的重点。我们还将关注NTOs与地方旅游管理机构、行业协会以及私营企业之间的沟通与协调机制，以理解其在整个旅游生态系统中的作用。 人员配置与专业能力： NTOs的员工构成，包括其专业背景、技能结构、以及人员培训与发展机制，直接决定了其执行战略的能力。2004-2005年，随着旅游业对专业化人才的需求日益增长，NTOs在吸引和留住具备市场营销、经济分析、国际关系、传播学等专业知识的人才方面，面临着怎样的挑战和机遇？本书将对此进行深入探讨。 对外合作与网络化： 在全球化时代，NTOs的运作不再局限于国内。与国际旅游组织（如UNWTO）、其他国家旅游局、航空公司、旅行社、酒店集团以及媒体的合作，成为其不可或缺的一部分。我们将分析2004-2005年间，NTOs在构建和维护其国际合作网络方面的策略与成效。 第二部分：国家旅游组织的财政预算：资源的配置与绩效的衡量 财政预算是NTOs实现其战略目标的关键驱动力。2004-2005年，各国NTOs的预算规模、资金来源以及支出结构，直接反映了国家对旅游业发展的重视程度以及NTOs在资源分配上的优先事项。 本书将对NTOs的财政预算进行细致的分析： 预算规模与构成： NTOs的年度预算通常由哪些部分组成？是来自政府财政拨款，还是包含其他多元化收入来源，如旅游企业赞助、服务收费、甚至广告收入？不同国家NTOs的预算规模与GDP、旅游收入的比例，将为我们勾勒出国家对旅游业的投入程度。 主要支出方向： NTOs的预算主要花费在哪些方面？ 市场营销与推广： 这是NTOs最核心的支出之一。包括广告投放（电视、报纸、杂志、户外广告）、数字营销（网站建设与维护、社交媒体推广、在线广告）、公关活动、参加国际旅游展会、组织考察团、制作宣传品（宣传册、视频）等。2004-2005年，随着互联网的普及，NTOs在数字营销上的投入是否有了显著增加？ 研究与分析： 市场调研、行业数据收集与分析、趋势预测、竞争对手分析等。这些研究成果为NTOs的战略制定提供了科学依据。 产品开发与支持： 旅游产品设计与创新、旅游线路的规划与推广、旅游基础设施的支持（有时NTOs也扮演协调者角色）、以及对旅游从业人员的培训。 政策研究与倡导： 参与制定旅游相关法律法规、推动旅游政策改革、维护行业利益。 行政与管理费用： 员工薪酬、办公场地租赁与维护、差旅费、技术支持等。 预算管理与绩效评估： NTOs如何进行预算的编制、审批、执行和监督？在2004-2005年，是否存在一套成熟的绩效评估体系，用于衡量NTOs在各项支出上的投资回报率（ROI）？例如，通过游客数量、旅游收入、品牌认知度提升等指标来评估市场营销活动的成效。本书将探讨不同国家在预算透明度和问责制方面的实践。 资金来源的多元化与挑战： 除了政府拨款，NTOs是否积极寻求多元化的资金来源？例如，与私营企业建立战略合作关系，共同出资开展推广活动，或者通过提供专业咨询服务来创收。然而，过度依赖外部资金是否会影响NTOs的独立性和政策导向？2004-2005年，NTOs在探索资金多元化方面，面临着哪些机遇与挑战？ 第三部分：国家旅游组织的运作模式与战略实践（2004-2005） 在了解了NTOs的组织结构和预算分配之后，本书将进一步深入探究它们是如何将资源转化为实际行动，并在2004-2005年这一特定时期，采取了哪些具有代表性的运作模式和战略实践。 市场细分与目标定位： NTOs如何识别并锁定其目标市场？是针对高端游客、年轻群体、探险爱好者，还是特定的区域市场？其市场细分策略是否基于最新的消费者研究和市场趋势？ 品牌建设与目的地营销： 在激烈的国际旅游竞争中，如何塑造独特且具有吸引力的国家旅游品牌？NTOs在2004-2005年间，是否采用了新的品牌传播理念和营销工具？例如，利用讲故事的方式，将国家的历史文化、自然风光、人民生活融入营销活动中，以建立情感连接。 数字化转型与新媒体应用： 2004-2005年是互联网和数字技术快速发展的时期。NTOs是否积极拥抱这一变化，利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体平台（如早期的博客、论坛，甚至是 nascent 的社交网络）、以及在线旅游平台（OTPs）来触达潜在游客？网站作为国家旅游门户，在信息提供、用户体验和互动性方面有何改进？ 危机管理与应对机制： 旅游业的发展并非一帆风顺，自然灾害、经济衰退、政治动荡等突发事件都可能对旅游业造成严重影响。NTOs在2004-2005年间，是否建立了有效的危机预警和应对机制？例如，在突发事件发生后，如何快速有效地向公众和旅游业界传递信息，稳定市场信心，并采取相应的恢复措施？ 可持续旅游的倡导与实践： 随着全球对环境和社会责任的关注度提升，可持续旅游逐渐成为行业发展的重要方向。NTOs在2004-2005年，是否开始将可持续发展的理念融入其战略规划和推广活动中？例如，推广负责任的旅游行为，支持生态旅游项目，保护文化遗产。 创新与前瞻性思维： 面对快速变化的市场，NTOs如何保持创新活力？它们是否会投资于新兴的旅游业态，如体验式旅游、健康养生旅游、科技旅游？以及如何预测并应对未来可能出现的旅游趋势？ 结论：经验的总结与未来展望 通过对2004-2005年各国国家旅游组织在结构、预算和运作模式的深入分析，本书旨在提炼出具有普遍意义的经验教训和成功范例。我们不仅将回顾这一时期NTOs在应对全球化挑战、推动旅游业发展方面的贡献，还将探讨它们在组织效率、资源利用、战略执行等方面可能存在的不足。 更重要的是，本书将基于对2004-2005年现状的深刻理解，对未来国家旅游组织的发展趋势进行前瞻性的思考。在不断演进的全球经济格局、科技进步以及消费者需求下，NTOs将如何进一步优化其组织结构，更有效地配置其财政资源，并采取更加创新和可持续的战略，以在全球旅游业的版图中占据更加有利的位置。 本书所呈现的，是对一个特定时期内，国家旅游组织这一关键机构的系统性梳理与深度解读。它为政策制定者、旅游业界人士、研究学者以及所有对旅游业发展感兴趣的读者，提供了一个宝贵的参考框架，以理解和把握国家旅游组织在塑造国家旅游形象、促进经济增长以及实现可持续发展目标中所扮演的不可或缺的角色。

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