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出版者:Paul & Co Pub Consortium

作者:Carrig, Ken/ Wright, Patrick M.

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2006-12

价格:$ 37.23

装帧:Pap

isbn号码:9781586440695

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 人才发展
• 员工培训
• 绩效管理
• 企业文化
• 团队建设
• 组织发展
• 人力资源
• 战略管理
• 商业成功

《深度赋能：企业人才的系统化成长之道》 企业发展，人才为本。然而，在这个瞬息万变的时代，仅仅拥有优秀的人才已不足以保证企业的长青。如何将人才的潜力转化为持续的组织绩效？如何构建一个能够自我学习、自我进化的学习型组织？《深度赋能：企业人才的系统化成长之道》为您揭示一条超越人力资源管理，直达企业盈利增长的战略路径。 本书并非一本浅尝辄止的人才培养指南，它是一份深入剖析企业人才成长底层逻辑的著作。作者凭借多年在一线企业管理和咨询的丰富经验，系统性地梳理了人才从“被动培养”到“主动成长”，再到“引领变革”的完整生命周期。我们深知，许多企业在人才问题上屡屡碰壁，并非因为缺少投入，而是因为缺乏一套行之有效的系统性方法。本书正是为解决这一痛点而生，它将引导您跳出传统的管理思维，用全新的视角审视人才与企业战略的深度融合。 第一部分：认知革新——重新定义人才价值与企业增长的内在联系 在当今竞争激烈的市场环境中，企业盈利增长的驱动力正经历着深刻的转变。过去，我们可能更侧重于产品创新、市场扩张或成本控制。然而，越来越多的事实证明，真正能够穿越周期、实现可持续增长的关键，在于企业内部能否培育出一支高素质、高绩效、高忠诚度的核心人才队伍。 本书的第一部分将带您进行一次深刻的认知升级。我们将挑战那些关于人才培养的陈旧观念，比如“招聘即培养”、“经验即能力”等。取而代之的是，我们将深入探讨： 人才的内在价值驱动力： 人才不仅仅是企业运作的“螺丝钉”，更是价值创造的源泉。我们将剖析员工的内在动机，如成长需求、成就感、归属感等，以及如何通过科学的激励机制来激发这些潜在动力，使其转化为实际的生产力。 人才成长与企业战略的同频共振： 很多企业的人才培养计划与企业战略脱节，导致投入巨大却收效甚微。本书将教您如何将人才发展蓝图与企业的中长期战略目标紧密结合，确保每一项人才投资都能为战略的实现贡献力量。我们将探讨如何通过人才盘点、能力模型构建等方法，精准识别企业未来发展所需的核心人才，并为他们量身定制成长路径。 从“人治”到“体系”的跃迁： 依赖少数“明星员工”的模式是不可持续的。本书将强调构建一套稳健、可复制的人才发展体系的重要性。我们将分析如何通过系统化的流程、工具和文化，让优秀的人才培养机制深入人心，成为企业DNA的一部分，即使核心成员流动，也能保证组织能力的稳定性。 “赋能”而非“控制”的哲学： 传统的管理模式往往倾向于对员工进行严格的控制和监督。本书则倡导一种“赋能”的理念，即通过提供必要的资源、支持、培训和机会，让员工能够自主地解决问题、承担责任、发挥创造力。这种赋能是实现员工自我驱动和组织整体效能提升的关键。 第二部分：体系构建——打造企业人才成长的全生命周期管理模型 认知是基础，而体系是保障。本书的第二部分将为您提供一套完整、可操作的人才成长体系构建方案。我们将系统性地梳理人才从加入企业到成为核心贡献者的各个阶段，并为每个阶段设计最优化的管理策略。 1. 精准吸引与价值匹配： 重塑雇主品牌： 在人才争夺日益激烈的情况下，构建独特的雇主品牌是吸引优秀人才的第一步。我们将探讨如何提炼企业的核心价值观、文化特色和发展前景，并通过多渠道进行有效传播。 创新招聘模式： 跳出传统渠道的局限，我们将介绍如何运用大数据、人工智能等新技术，以及如何设计更具吸引力的面试流程，精准识别与企业文化契合、潜能巨大的候选人。 价值预判与早期培养： 关注应届生或低职级员工的长期发展潜力，通过建立“导师制”、“试用期项目”等机制，帮助新成员快速融入，并为他们的早期成长打下坚实基础。 2. 系统化培养与能力跃升： 差异化的发展路径： 认识到员工的背景、潜力和职业目标各不相同，我们将强调建立“人才池”、“发展项目”等机制，为不同类型的人才提供定制化的培养方案，包括但不限于： 专业技能提升： 通过线上线下培训、岗位轮换、项目参与等方式，帮助员工不断深化专业能力。 领导力发展： 针对管理层级，设计包含情商、沟通、决策、团队管理等模块的领导力培养计划。 跨界学习与创新能力培养： 鼓励员工拓展视野，学习跨领域知识，培养解决复杂问题的创新思维。 “学以致用”的实战演练： 理论知识必须通过实践才能转化为真正的能力。本书将详细介绍如何设计能够真正锻炼员工能力的项目，例如： “挑战性任务”分配： 将具有一定难度但可实现的任务分配给有潜力的员工，让他们在压力下成长。 “跨部门协作项目”： 促进不同部门员工的合作，培养全局观和沟通协调能力。 “模拟实训与案例分析”： 创造接近真实业务场景的演练机会，让员工在安全的环境中犯错、学习、进步。 学习型组织文化建设： 培养员工的学习习惯，鼓励知识分享，建立内部学习社区，营造“人人皆学、学无止境”的学习氛围。 3. 精准激励与绩效驱动： 多元化的激励机制： 除了传统的薪酬奖金，本书将深入探讨物质与非物质激励的有效组合，包括： 职业发展机会： 晋升通道、轮岗机会、海外培训等，是吸引和留住人才的重要因素。 认可与荣誉： 公开表彰、项目奖项、内部晋升等，能够极大地提升员工的归属感和成就感。 灵活的工作安排： 弹性工作时间、远程办公等，有助于平衡员工的工作与生活，提升满意度。 绩效管理与反馈： 建立清晰、公平的绩效评估体系，并辅以定期的、建设性的反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，明确改进方向。我们将探讨如何将绩效结果与人才发展、激励紧密挂钩。 股权激励与长期承诺： 对于核心高管和关键人才，我们将探讨股权激励等方式，将他们的个人利益与企业长远发展深度绑定，激发其主人翁意识。 4. 组织发展与持续优化： 人才盘点与继任计划： 定期进行人才盘点，识别关键岗位人才的储备情况，并为未来领导者制定详细的培养和发展计划，确保企业的可持续发展。 企业文化与价值观的落地： 优秀的企业文化是人才成长的沃土。本书将指导您如何将企业的核心价值观融入到人才培养、绩效管理和日常工作中，使之成为指导员工行为的内在准则。 持续改进与创新： 建立反馈机制，定期评估人才发展体系的有效性，并根据市场变化和企业发展需求进行持续的优化和创新。 第三部分：文化塑造——构建赋能型组织，激发人才内生动力 体系的落地离不开文化的支撑。本书的第三部分将重点探讨如何构建一种真正能够赋能员工、激发内在动力的组织文化。 信任与授权： 建立开放、透明的沟通环境，给予员工足够的信任和自主权，让他们敢于尝试、勇于创新。 包容失败与鼓励探索： 创造一个允许犯错的环境，将错误视为学习和成长的机会，而不是惩罚的理由。鼓励员工进行大胆的探索和实验。 以人为本的价值观： 将员工视为最宝贵的财富，尊重个体差异，关注员工的全面发展，并为他们提供支持和关怀。 协作与共赢： 强调团队合作的重要性，鼓励知识分享和互助，营造一种“你中有我，我中有你”的共赢氛围。 领导者的榜样作用： 领导者自身的行为是塑造企业文化最直接、最有效的方式。我们将探讨领导者如何以身作则，践行赋能理念，成为员工学习的榜样。 《深度赋能：企业人才的系统化成长之道》 是一本为那些渴望实现可持续增长、构建卓越组织的企业家、管理者和人力资源专业人士量身打造的实践指南。它将帮助您： 打破人才培养的瓶颈，构建一套行之有效、可复制的人才发展体系。 将人才发展与企业战略深度融合，实现人才投资的最大化回报。 从根本上解决人才流失问题，提升员工敬业度和忠诚度。 构建一个充满活力、不断学习、持续创新的赋能型组织。 最终，将卓越的人才能力转化为企业强劲的盈利增长引擎。 阅读本书，您将获得一套完整的理论框架和丰富的实操工具，能够帮助您的企业在人才竞争中脱颖而出，实现基业长青。这不仅仅是一本书，更是您通往企业盈利增长新境界的战略蓝图。

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