High-Performance Work Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Center for Creative Leadership

作者:Kirkman, Bradley Lane/ Lowe, Kevin B./ Young, Dianne P.

出品人:

页数:108

译者:

出版时间:

价格:175.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781882197460

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 人力资源管理
• 高绩效
• 工作设计
• 团队合作
• 领导力
• 组织发展
• 工作效率
• 企业文化
• 战略管理

《卓越绩效工作组织：驱动创新、效率与员工敬业度的战略指南》 在瞬息万变的商业环境中，组织的成功与否，越来越取决于其能否构建一个高效、富有创新力和高度敬业的团队。传统的工作模式往往滞后于时代发展，难以激发员工的潜能，也无法有效应对市场挑战。《卓越绩效工作组织》深入剖析了现代组织面临的瓶颈，并提出了一套全面、可操作的战略框架，旨在帮助企业构建能够持续创造卓越绩效的工作环境。 本书并非对某个特定行业或技术进行深入讲解，而是聚焦于组织自身的核心竞争力——其构建和驱动高绩效工作系统的能力。它着眼于那些能够在复杂环境中保持敏捷、持续创新并赢得市场竞争的组织。书中探讨的并非是“如何使用某个软件”或者“如何实施某个具体项目”，而是“如何塑造一个能够让所有个体发挥最大价值，并协同实现宏大目标的组织生态”。 核心理念：协同、赋能与持续改进 《卓越绩效工作组织》的核心理念建立在三个相互关联的支柱之上：协同（Synergy）、赋能（Empowerment） 和 持续改进（Continuous Improvement）。 协同： 组织不再仅仅是独立个体的简单聚合，而是能够通过精妙的设计和管理，使个体力量产生叠加效应，形成远超个体能力之和的整体绩效。这涉及到跨部门协作的优化、信息流通的顺畅、以及共同愿景的凝聚。书中将详细阐述如何打破部门壁垒，建立有效的沟通渠道，鼓励知识共享，并构建一种“我们”而非“我”的团队文化。例如，它会探讨如何设计工作流程，确保信息能够及时、准确地传递给需要的人，避免重复劳动和沟通不畅造成的效率损失。它还会研究如何通过激励机制，鼓励员工超越本职工作，积极参与到其他团队或项目的贡献中，从而实现整体的优化。 赋能： 真正的卓越绩效来自于每一个被信任、被授权、并被赋予发挥创造力机会的员工。本书强调，领导者的角色并非是发号施令，而是成为赋能者，为团队提供必要的资源、支持和自主权。它将深入分析如何识别和培养员工的内在驱动力，如何设计授权机制，让员工在明确的边界内拥有决策权，以及如何构建一个支持试错和学习的环境。例如，书中会提供具体的工具和方法，帮助管理者识别员工的优势和潜力，并为他们提供发展和成长的机会。它还会探讨如何构建一个反馈机制，让员工能够及时了解自己的表现，并获得改进的建议，而不是仅仅被动接受评价。 持续改进： 在一个快速变化的世界里，停滞不前就意味着落后。《卓越绩效工作组织》将“持续改进”视为组织DNA的一部分，而非一次性的项目。它会介绍如何建立有效的绩效评估体系，不仅关注结果，更关注过程和学习；如何鼓励员工主动发现问题、提出解决方案，并将其转化为组织能力；以及如何将经验教训融入组织的长期战略。例如，书中会介绍如何应用敏捷开发原则中的迭代思维来管理任何类型的项目，如何通过定期复盘会议来识别流程中的瓶颈，以及如何建立一个知识管理系统，将宝贵的经验沉淀下来，惠及整个组织。 构建卓越绩效工作组织的实践路径 本书将理论与实践相结合，为读者提供了一系列可落地的方法和工具，帮助企业逐步迈向卓越绩效。这些实践路径涵盖了组织的各个关键层面： 1. 战略清晰与目标对齐： 明确的愿景与使命： 组织为何而存在？想要达成什么？本书将指导读者如何清晰地定义组织的愿景和使命，并将其转化为可执行的战略目标。 自上而下的目标分解与自下而上的参与： 如何将宏大的战略目标分解为可衡量的部门和个人目标，并确保这些目标能够有效地与组织整体战略对齐。同时，强调员工在目标设定过程中的参与感，激发其主人翁意识。 动态目标调整机制： 在快速变化的市场中，目标也需要灵活调整。本书将介绍如何建立一个能够定期审视和调整目标的机制，确保组织始终朝着正确的方向前进。 2. 以人为本的管理体系： 人才吸引与甄选： 如何识别和吸引那些不仅具备专业技能，更拥有协作精神、学习能力和创新意识的人才。 绩效管理与发展： 超越传统的绩效考核，本书将介绍如何建立一个支持员工成长的绩效管理体系，包括持续的反馈、辅导和发展规划。 激励与认可： 如何设计多元化的激励机制，包括物质和非物质激励，以激发员工的内在驱动力和对组织的归属感。 企业文化建设： 深入探讨如何培育一种积极、开放、协作、信任的企业文化，使其成为高绩效的土壤。 3. 高效的运营与流程优化： 精益化思维的应用： 如何识别和消除工作流程中的浪费，优化资源配置，提升整体运营效率。 跨部门协作机制： 打破信息孤岛和部门壁垒，建立顺畅的跨部门沟通与协作机制，确保信息和资源的有效流动。 技术赋能与数字化转型： 如何选择和应用合适的技术工具，提升工作效率，优化决策过程，并支持组织的数字化转型。 项目管理与执行： 如何采用灵活、高效的项目管理方法，确保项目能够按时、按质、按预算完成。 4. 创新与学习型组织的构建： 鼓励创新与试错： 如何创造一个允许员工尝试新想法、犯错并从中学习的环境。 知识管理与共享： 如何建立有效的知识管理系统，鼓励知识的积累、分享和转化，使其成为组织的宝贵资产。 学习型组织的设计： 如何将学习融入日常工作，鼓励员工不断提升技能，适应变化。 拥抱变革的管理： 在充满不确定性的环境中，如何培养组织的变革能力，主动适应和引领行业发展。 本书的独特性与价值 《卓越绩效工作组织》并非一本理论空谈的书籍，而是充满了来自实践的案例和可操作的建议。它不会提供“万能公式”，因为每个组织都有其独特的挑战和环境。相反，它提供的是一套思维模式和一套工具箱，引导读者根据自身情况进行调整和应用。 本书的价值在于： 系统性： 它提供了一个全面的框架，将组织的高绩效视为一个相互关联的系统，而非孤立的要素。 前瞻性： 它关注的是未来组织发展的趋势，帮助企业提前布局，应对未来的挑战。 实用性： 它提供了大量可借鉴的案例和具体的实践方法，让读者能够立即应用到实际工作中。 颠覆性： 它挑战了传统的管理观念，引导读者思考如何真正激发人性的潜能，构建一个更具活力和创造力的工作场所。 无论您是企业高管、部门经理，还是对组织管理充满热情的研究者，本书都将为您提供深刻的洞察和宝贵的启示。它将帮助您理解，卓越绩效并非遥不可及，而是可以通过战略性的设计、持续的努力和对人性的深刻理解来实现。通过构建一个卓越绩效工作组织，您将不仅能够提升企业的效率和竞争力，更能为员工创造一个充满意义和价值的工作体验，共同走向可持续的成功。

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