Douglas McGregor, Revisited

Douglas McGregor, Revisited pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Heil, Gary/ Bennis, Warren G./ Stephens, Deborah C./ McGregor, Douglas
出品人:
页数:196
译者:
出版时间:2000-5
价格:253.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780471314622
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 激励理论
  • X理论
  • Y理论
  • 人力资源管理
  • 麦格雷戈
  • 经典管理
  • 行为科学
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

The words of Douglas McGregor, one of the fore-fathers of management theory and one of the top business thinkers of all time, cannot and should not be ignored. McGregor's vision of a more humanistic workplace may not have been widely accepted over three decades ago, but technological advancements that McGregor himself anticipated have paradoxically helped companies become more human. Viewing employees not as cogs in the machine but as living beings with individual goals-what McGregor called "the human side of the enterprise"-has proven to provide a remarkable competitive advantage. Now, with the rise of the networked economy, the growing power of frontline workers, and the shift in power from mass producer to individual consumer, authors Gary Heil, Warren Bennis, and Deborah Stephens assert that McGregor's ideas are more important and relevant than ever before. Douglas McGregor, Revisited emphasizes McGregor's lasting influence and updates his thinking with new concepts, fresh strategies, and modern implementation. This timely work traces McGregor's original thinking, which has emerged in current approaches that stress distributed leadership, open-minded appraisal techniques, and employee/customer commitment. Highlighted throughout with gems of wisdom in McGregor's own words, the book describes the value of his theories for today's managers. The authors carefully outline how to put McGregor's thinking into practice in your own business so you can: Devise a better performance management system Form and supervise effective management teams Build cooperation instead of internal competition Cultivate an intrinsically motivating, values-driven workplace Create a cause worthy of employee commitment Also featured are examples from a host of companies and leaders who have flourished under McGregor's approach. Authoritative and highly instructive, Douglas McGregor, Revisited offers new generations of managers important lessons from history and from the field. Praise for Douglas McGregor, Revisited "This book revisits in a contemporary manner the most important question facing management today: given what we know about human nature, how should work be managed so as to unleash the vast creative potential of human beings? The evidence is overwhelming that many people either come to an organization or can be appropriately led to exhibit the behavior McGregor characterized as 'Theory Y.' This book provides a 'how-to' approach for developing people at work and for establishing high performance organizations."-Joseph A. Maciariello, Horton Professor of Management Peter F. Drucker Graduate School of Management, Claremont Graduate University and Claremont McKenna College. Author of Lasting Value: Lessons from a Century of Agility at Lincoln Electric Douglas McGregor's seminal works, The Human Side of the Enterprise and The Professional Manager, debunked Taylorism and described a revolutionary way to manage people. He was the first to apply the findings in behavioral science to the world of business. Based on what had been learned about human behavior, McGregor explored the implications of managing people in a different manner than tradition dictated. The nature of work today makes McGregor's ideas more relevant than ever before. This important book applies his thinking to today's business world, proving again that the human aspect of work is crucial to organizational effectiveness. It also suggests how you can change your thinking and implement his ideas in your own business and workplace.

《道格拉斯·麦格雷戈再思》:超越理论,洞察管理实践的深层力量 在瞬息万变的商业世界中,管理者们一直在寻找那把能够解锁团队潜能、激发组织活力的钥匙。无数的管理理论如潮水般涌现又消退,但总有那么一些经典,能够穿越时间的洪流,继续为我们提供深刻的启示。道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)的名字,无疑是其中一颗璀璨的星辰。他提出的X理论和Y理论,以其简洁而深刻的洞察,至今仍是理解人类动机和管理方式的基石。然而,将抽象的理论转化为卓有成效的管理实践,却是一个充满挑战的过程。 《道格拉斯·麦格雷戈再思》并非仅仅是对X理论和Y理论的复述,它更是一次深入的探索,一次对麦格雷戈思想在当代商业环境中如何被理解、应用以及可能面临的挑战的全面审视。本书旨在带领读者超越课本上的定义,走进真实的办公室、工厂和项目现场,去感受理论的温度,理解其背后的逻辑,并从中汲取养分,重塑自己的管理思维。 一、 X理论与Y理论的经典回响:基础与现实的张力 本书将从麦格雷戈核心思想的再阐释开始,深入剖析X理论和Y理论的精髓。X理论,基于对人性消极面的假设,认为员工天生懒惰、规避责任,需要严格的控制、惩罚和诱导才能完成工作。而Y理论,则秉持了对人性积极面的信念,认为员工具有内在的激励,能够自我引导、承担责任,并且渴望成长和贡献。 然而,理论的魅力不仅在于其本身,更在于它们与现实的碰撞。《道格拉斯·麦格雷戈再思》将不回避讨论,在实践中,我们是如何不自觉地滑向X理论的陷阱的。是什么样的组织文化、领导风格、评估机制,使得“员工是懒惰的”成为一种自我实现的预言?又是什么样的环境,才能够真正孕育出Y理论所描绘的积极主动的团队?本书将通过引人入胜的案例,展示在不同行业、不同规模的企业中,X理论和Y理论如何以各种微妙甚至显性的方式影响着日常的管理决策。 例如,我们将探讨那些看似“高压管理”实则“低效管理”的案例,分析过度强调监控和指令如何扼杀员工的创造力;同时,也会呈现那些看似“放任自由”实则“充满信任”的领导者,如何通过赋予员工自主权,激发其内在的潜力。本书的重点在于揭示理论与实践之间的张力,引导读者反思,在自己的管理实践中,是否存在不自觉的X理论倾向,又该如何有意识地向Y理论靠拢。 二、 解锁Y理论的实践密码:从假设到行动的转型 如果说X理论和Y理论提供了一个认识人性的框架,那么《道格拉斯·麦格雷戈再思》则致力于破解Y理论在实践中落地生根的密码。如何将“信任员工”、“赋权”、“参与式管理”等Y理论的核心理念,转化为具体可行的管理工具和策略? 本书将深入剖析实现Y理论所需要的关键要素,并提供一系列切实可行的指导: 构建信任文化: 信任并非一蹴而就,而是需要精心培育。本书将探讨如何通过透明的沟通、公平的奖惩机制、对错误容忍的态度,以及领导者自身的以身作则,逐步建立起高信任度的组织氛围。我们将分析那些在建立信任方面做得出色的组织,它们是如何通过持续的努力,让员工感受到被尊重和被重视。 精妙的授权与赋权: 授权不等于甩手掌柜,赋权也不等于放任不管。本书将详细阐述如何进行有效的授权,包括明确的职责界定、必要的资源支持、恰当的反馈机制,以及如何让员工在被授权的过程中获得成长和发展。我们将通过具体的管理情境,演示如何根据员工的能力和意愿,逐步增加其自主性和决策权。 激发内在动机的艺术: Y理论的核心在于激发员工的内在动机。本书将探讨如何通过设计富有挑战性的工作、提供成长和学习的机会、认可员工的贡献,以及创造参与感和归属感,来点燃员工的工作热情。我们将分析不同类型的内在激励因素,以及管理者如何巧妙地运用这些因素,让工作本身成为一种奖励。 冲突管理与持续改进: 即使在Y理论主导的环境下,冲突依然可能存在。本书将探讨如何以建设性的方式处理冲突,将其视为改进和学习的机会,而非需要回避或压制的威胁。我们将分析如何通过开放的沟通和协作,将不同意见转化为推动组织进步的动力。 《道格拉斯·麦格雷戈再思》将通过丰富的案例研究,展示这些实践密码如何在真实的管理场景中得到应用,并产生显著的积极效果。这些案例并非成功的教科书式解读,而是包含了转型过程中可能遇到的挑战、误区以及突破性的解决方案,力求为读者提供最贴近实际的指导。 三、 跨越时代的挑战与反思:麦格雷戈思想的当代价值 在快速变化的数字时代,麦格雷戈的理论是否依然适用?《道格拉斯·麦格雷戈再思》不会简单地将理论奉为圭臬,而是会对其进行批判性的反思,探讨其在当代环境下面临的新挑战和新的解读。 科技与人性的交织: 自动化、人工智能、远程办公等技术变革,对传统的管理模式提出了新的挑战。在这种背景下,X理论和Y理论的边界是否会模糊?科技是会加剧对员工的监控,还是会提供更多赋权的可能性?本书将探讨技术如何影响人性假设,以及管理者如何利用科技来更好地支持Y理论的实践。 多元化与包容性: 当今的职场日益多元化,不同背景、不同价值观的员工汇聚在一起。如何在这种环境下,依然能够秉持Y理论的包容精神,尊重个体差异,并激发团队的集体智慧?本书将探讨如何将Y理论的原则与多元化和包容性的理念相结合,构建一个更加公平和充满活力的工作场所。 “内卷”与“躺平”的时代困境: 面对日益激烈的竞争和不确定的未来,一些员工可能出现“内卷”或“躺平”的心态。在这样的背景下,Y理论的乐观主义是否显得过于理想化?本书将深入探讨如何理解这些现象背后的深层原因,并思考Y理论如何在应对这些挑战的同时,依然能够保持其核心的积极驱动力。 《道格拉斯·麦格雷戈再思》并非止步于理论的探讨,而是将理论置于复杂的现实情境中进行审视,旨在帮助管理者们更好地理解人性的多面性,以及如何在不断变化的环境中,找到一条通往更加人性化、更具成效的管理之路。本书希望成为一本能够激发读者深度思考、勇于实践、并最终实现自身和团队共同成长的指南。它将引导您去倾听员工的声音,去理解他们的需求,去发掘他们的潜力,并最终,去创造一个真正能够让人们感到自豪和充满活力的工作环境。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有