Organizations in Action

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出版者:Transaction Publishers
作者:James D. Thompson
出品人:
页数:222
译者:
出版时间:1967
价格:GBP 36.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780765809919
丛书系列:
图书标签:
  • 社会学
  • 政治学
  • 英文原版
  • 组织论
  • 组织
  • 管理学
  • 组织行为
  • 组织社会学
  • 组织行为
  • 管理实践
  • 企业运营
  • 团队协作
  • 领导力发展
  • 决策过程
  • 组织文化
  • 绩效管理
  • 沟通策略
  • 变革管理
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具体描述

Organizations act, but what determines how and when they will act? There is precedent for believing that the organization is but an extension of one or a few people, but this is a deceptively simplified approach, and in reality makes any generalization in organizational theory enormously difficult. Modern-day organizations -- manufacturing firms, hospitals, schools, armies, community agencies -- are extremely complex in nature, and several strategies, employing a variety of disciplines, are needed to gain a proper understanding of them.Organizations in Action is a classic multidisciplinary study of the behavior of complex organizations as entities. Previous books on the subject focused on the behavior of people in organizational contexts, but this volume considers individual behavior only to the extent that it helps explain the nature of organizations. James D. Thompson offers 95 distinct propositions about the behavior of organizations, all relevant regardless of the culture in which they are found.Thompson classifies organizations according to their technologies and environments. That organizations must meet and handle uncertainty is central to his thesis. Organizations in Action is firmly grounded in concepts and theories in the social and behavioral sciences. While it does not offer an actual theory of administration, the book successfully extends the scientific base upon which any emerging administrative theory must rest. This classic work is of continuing value to organizational and management specialists, behavioral scientists, sociologists, administrators, and policymakers.

《组织中的行动者:驱动变革的力量》 在快速演变的现代社会,组织的生存与发展,并非仅仅依赖于其结构、战略或资源,更在于其中无数个体如何理解、参与并驱动变革。本书《组织中的行动者:驱动变革的力量》深入剖析了组织内部个体力量的涌现、发展与影响,旨在揭示那些最根本的、能够驱动组织向前迈进的“行动者”特质与机制。 我们常常将目光聚焦于宏观的组织理论、管理模型或是市场趋势,却容易忽略构成这一切的微观单元——那些在组织内部,以自己的智慧、热情和行动,塑造着工作环境、影响着团队动态、最终改变着组织命运的普通人。他们是谁?他们如何在日常的琐碎工作中展现出非凡的创造力?是什么让他们甘愿承担风险,提出异见,并推动创新?又是什么机制能够有效地激发和放大这种个体力量,使其汇聚成推动组织变革的洪流? 本书并非一本关于“组织”本身的教程,而是将视角聚焦于“组织中的行动者”——那些在组织框架下,以积极主动的态度,参与到组织事务中,并对组织产生实质性影响的个体。我们将从多个维度来审视这些行动者的特征与行为模式: 第一部分:行动者的内在驱动力 目标感与使命感: 探讨个体如何将自身的价值追求与组织目标相契合,从中汲取持续行动的动力。我们将深入研究那些不因外部压力而动摇,而是源于内心深处使命感驱动的行动者,他们如何理解并践行组织的愿景。 好奇心与求知欲: 分析好奇心作为创新的源泉,以及行动者如何通过不断学习、探索和质疑,打破既有认知,发现新的可能性。我们将关注那些不满足于现状,总是试图了解“为什么”和“怎么办”的个体,以及他们的学习习惯和知识获取方式。 责任感与主人翁意识: 强调行动者如何将个人的责任感内化为一种主人翁意识,主动承担工作中的挑战,并对结果负责。我们会探究这种意识如何在日常工作中体现,以及它如何帮助组织规避风险,提升效率。 韧性与适应性: 审视行动者在面对挫折、不确定性和变革时所展现出的心理韧性和适应能力。我们将通过案例分析,揭示那些能够在压力下保持积极心态、快速调整策略并从中学习的行动者。 第二部分:行动者的实践行为与影响力 主动性与倡导: 识别并分析那些在工作中展现出高度主动性,乐于提出建议、发起项目、并积极倡导变革的行动者。我们将探讨他们如何克服组织惯性,说服他人,并将想法转化为实际行动。 协作与赋能: 关注行动者如何通过有效的沟通、合作和相互支持,建立强大的团队网络,并在此过程中激发和赋能他人。我们将分析那些能够成为团队“催化剂”的个体,他们如何促进知识共享,提升团队整体效能。 创新与试错: 深入研究行动者如何在一个鼓励创新和容忍适度试错的环境中,勇于尝试新方法,探索新技术,并从失败中学习。我们将探讨创造性思维如何被培养,以及组织如何为行动者的创新实践提供支持。 反馈与持续改进: 强调行动者如何积极寻求和提供反馈,并将其视为持续改进自身和组织的关键环节。我们将关注那些善于倾听、乐于反思,并能将反馈转化为行动的个体。 第三部分:构建行动者涌现的环境 领导力的角色: 探讨领导者如何通过营造信任、开放和支持性的文化,识别、吸引、培养和赋能组织中的行动者。我们将分析那些能够成为“行动者催化剂”的领导者特质与领导方式。 组织文化与制度设计: 分析组织文化、规章制度、激励机制以及授权策略等如何影响行动者的涌现与发挥。我们将提供关于如何构建一个鼓励主动性、创新和协作的组织环境的具体建议。 学习型组织的构建: 探讨如何将组织打造成一个持续学习的生态系统,支持行动者不断成长和发展,从而形成组织的核心竞争力。我们将关注知识管理、技能培训以及经验分享等方面的实践。 变革的驱动与落地: 最终,我们将梳理行动者如何在组织变革的各个阶段扮演关键角色,从早期倡导、方案设计到最终的落地执行,以及如何确保变革的可持续性。 《组织中的行动者:驱动变革的力量》是一本献给所有渴望在组织中创造价值、推动进步的个体,以及所有致力于构建更具活力和韧性组织的领导者和管理者。它提供了一个全新的视角,去理解组织进步的真正引擎,并指引读者如何在复杂的组织环境中,成为那个不可或缺的“行动者”。本书将通过丰富的理论洞察、真实的企业案例和实践性的分析,帮助您深入理解并掌握在组织中驱动变革的核心力量。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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总而言之,《Organizations in Action》是一本能够挑战你固有思维模式的书。它会让你跳出对组织的刻板印象,看到一个更加丰富、更加动态、更加充满可能性的组织世界。我强烈推荐这本书给所有对组织行为感兴趣的朋友,相信你一定会和我一样,从中受益匪浅。

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读《Organizations in Action》的过程,就像是在进行一场深度访谈,只不过采访的对象是无数成功的(有时也是失败的)组织。作者没有简单地将案例堆砌,而是精心挑选了那些能够揭示组织核心运作机制的样本。我尤其被书中关于“组织文化”的部分所打动,它不仅仅是简单的价值观宣传,而是通过对员工行为模式、决策过程、甚至办公室装修风格的观察,描绘出一种真实可感的组织氛围。我能感受到作者在撰写此书时,所投入的深厚洞察力和严谨的研究态度。

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这本书的内容量非常扎实,但作者的叙述却丝毫不显得冗长或枯燥。每一个案例都经过精心提炼,直指组织运作的核心问题。我能感受到作者在写作过程中,不断地权衡理论与实践的平衡,力求为读者提供最实用、最有价值的见解。

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这本书给我最大的启发,在于它让我重新审视了“组织”这个概念。我一直以来都将组织理解为一种静态的、有形的结构,但《Organizations in Action》却向我展示了一个动态的、流动的“过程”。作者通过对组织中各种“行动”的细致描绘,让我看到了在日常的沟通、决策、合作中,组织是如何被不断地塑造和重塑的。我特别欣赏书中对“非正式网络”的论述,它揭示了那些隐藏在正式层级之外的力量,是如何深刻地影响着组织的效率和创新。

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《Organizations in Action》这本书最大的优点在于其落地性和实践性。它不是那种只能在理论层面“纸上谈兵”的读物,而是能够切实指导读者理解和改善组织运作的书籍。作者在分析每个案例时,都辅以清晰的逻辑框架,帮助读者理解为什么会出现某种现象,以及可以采取哪些应对策略。我从中学习到了很多关于如何识别组织瓶颈、如何优化团队协作、以及如何在变革时期保持组织韧性的方法。

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这本书对于任何一个身处组织之中,或者想要理解组织的人来说,都是一本不可多得的宝藏。它所提供的分析工具和洞察力,能够帮助我们更清晰地认识到组织运作的规律,从而更好地应对工作中的挑战。我特别赞赏书中关于“决策过程”的分析,它不仅仅关注决策本身,更关注决策背后的信息传递、利益相关者以及潜在的风险。

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我不得不说,《Organizations in Action》的叙述风格非常独特,它不像我以往读过的任何一本管理类书籍。作者似乎是一位非常善于讲故事的人,他将枯燥的组织理论融入到引人入胜的故事情节中,让读者在不知不觉中就消化了复杂的概念。我能感受到作者在字里行间所流露出的对组织研究的热情,以及他对人类行为在组织中作用的深刻理解。

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这本《Organizations in Action》真是让我眼前一亮,完全出乎我的意料。我原本以为这会是一本枯燥乏味的学术著作,充斥着晦涩难懂的理论和统计数据,但事实恰恰相反。作者以一种极其生动、引人入胜的方式,将组织理论的宏大概念抽丝剥茧,化繁为简,呈现在读者面前。开篇的几个案例就足够吸引人,它们不是凭空捏造的空泛论述,而是真实世界中公司运营的缩影,充满了戏剧性的冲突、出人意料的转折,以及人物之间复杂的人际互动。我仿佛置身于那些充满活力的会议室,感受着决策的压力,也体会着团队协作的默契。

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《Organizations in Action》不仅仅是一本关于组织的书,它更是一本人性洞察的书。作者通过对组织中各种互动和冲突的描绘,深刻地揭示了人类在集体行动中的复杂性和多样性。我从中学习到了如何在不同的情境下理解他人的动机,如何在团队中建立信任,以及如何通过有效的沟通来化解矛盾。

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老实说,我拿到《Organizations in Action》这本书的时候,并没有抱太大的期望,觉得可能就是一本泛泛而谈的理论介绍。然而,这本书的叙述方式却让我彻底改观。作者仿佛是一位经验丰富的组织诊断师,他不仅仅罗列了各种理论框架,更重要的是,他将这些理论“活化”了,通过大量的真实案例,生动地展示了理论是如何在实际组织中发挥作用,又是如何与现实的复杂性发生碰撞。我特别喜欢其中关于“信息流”和“权力结构”的章节,作者没有停留在抽象的定义上,而是通过对不同公司内部沟通渠道的细致描绘,揭示了信息传递的微妙之处,以及隐藏在日常运作背后的权力博弈。

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Contingency Theory

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作为开放系统的组织讲得蛮清晰的

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作为开放系统的组织讲得蛮清晰的

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权变理论的经典之作。如果认同作者的基本假设的话(组织是目的性的/带有工具理性的),他的理论搭建就会看上去非常全面且精致,其糅合有限理性和开放系统两种视角的方式也是先于他的时代的。之后兴起的制度和生态学说都能在此书里找到影子。

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作为开放系统的组织讲得蛮清晰的

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