Organization Development pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Waclawski, Janine (EDT)/ Church, Allan H. (EDT)

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2001-11

价格:542.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787957186

丛书系列:

图书标签:

组织发展
变革管理
领导力
人力资源
组织行为
企业管理
战略规划
团队建设
咨询
提升效率

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具体描述

This hands-on guide--for planning, diagnosing, implementing, and evaluating organization development interventions--gives scientifically based information, tools, suggestions, and guidelines for those who must manage the human side of change. In Organization Development, leading experts and pioneers: Present a unified framework for understanding OD Demonstrate OD's effectiveness for improving individual and organizational performance Specify what types of goals, values, practices, and interventions should (and should not) represent OD You'll gain a clear understanding of the processes, approaches, and strategies that have been proven to work in managing organizational change. Plus, you'll get a wealth of charts, materials, and checklists, as well as useful practice tips.

变革之刃：驾驭组织潜能，开启持续增长在这个瞬息万变的时代，任何一个组织都如同行驶在惊涛骇浪中的巨轮，唯有不断调整航向、优化内部结构、提升团队韧性，方能抵御风暴，驶向繁荣的彼岸。然而，变革并非易事，它如同精密的解剖，需要深刻的洞察、审慎的规划以及精湛的执行。本书，正是为那些渴望驾驭这股变革之力，解锁组织无限潜能的领导者、管理者和所有有志于推动组织进步的个体量身打造的行动指南。本书并非枯燥的理论堆砌，而是根植于真实商业世界的丰富案例、经过实践检验的理论模型以及一系列可操作的工具和方法论。我们不回避变革过程中可能遇到的重重挑战，例如根深蒂固的组织文化阻力、员工的抵触情绪、沟通的断层以及资源配置的难题。相反，本书致力于提供一套系统性的思考框架和实践路径，帮助读者深入理解组织动态，精准识别变革机会，并高效地推动积极而持久的改变。第一部分：洞察组织肌理，识别变革契机在踏上变革之旅前，清晰地认识我们所处的组织生态至关重要。本部分将引导读者深入剖析组织的“肌理”——即其内在的结构、文化、流程和人际关系。我们将探讨如何运用多种诊断工具，从宏观到微观，全面评估组织的现状。这包括但不限于：组织诊断模型：学习经典的组织诊断模型，如“六盒模型”或“卡门模型”，理解其核心要素及其相互作用，从而系统地审视组织的战略、结构、流程、奖酬、指导方针和核心能力。文化评估：深入探究组织文化的面貌，识别其是支持创新与协作，还是阻碍进步与僵化。我们将学习如何通过访谈、问卷、焦点小组以及对行为模式的观察，揭示隐藏在表面的文化代码。流程分析：审视现有的工作流程，识别其中的瓶颈、冗余和低效环节。本书将介绍流程再造（BPR）和精益管理等方法，以期优化资源配置，提升效率。人才与能力盘点：评估组织现有的人才储备、技能组合以及领导力梯队。理解个体能力与组织战略目标之间的匹配度，为人才发展和能力建设指明方向。利益相关者分析：识别并理解所有与组织相关的利益相关者（员工、客户、供应商、股东、社区等）的期望与诉求。认识到他们的影响力和在变革过程中的关键作用。通过以上诊断，我们将从混沌中理出头绪，明确组织在哪些方面存在短板，又在哪些方面蕴藏着巨大的潜力。本书将强调，有效的变革始于精准的诊断，而非盲目的行动。第二部分：构筑变革蓝图，明确前进方向诊断只是开始，关键在于基于诊断结果，描绘出清晰的变革蓝图。本部分将聚焦于如何将识别出的问题转化为切实可行的变革目标和策略。愿景与使命的重塑：探讨如何通过参与式的方式，与团队共同创造一个引人入胜的组织愿景和清晰的使命。一个强有力的愿景能够激发士气，统一思想，成为变革的北极星。战略规划与目标设定：将愿景转化为可衡量的战略目标，并将其分解为具体的、可执行的行动计划。我们将学习 SMART 原则在战略目标设定中的应用，以及如何进行差距分析，确定实现目标的路径。变革驱动力与阻力分析：深入分析推动变革的内在与外在力量，同时预测并准备应对可能出现的阻力。本书将介绍“八步变革法”等经典框架，帮助读者系统地管理变革过程。变革模式的选择：探讨不同类型的变革模式，例如渐进式改进、颠覆式创新、组织结构调整、流程优化、技术引入等，并根据组织的具体情况选择最合适的模式。赋能与授权：强调在变革过程中，赋能一线员工和团队的重要性。学习如何通过授权、提供资源和支持，让他们成为变革的主体，而非被动的接受者。这一阶段的核心在于建立共识，确保变革的方向得到广泛的认可和支持，为后续的实施奠定坚实的基础。第三部分：精湛执行变革，驱动价值实现拥有清晰的蓝图，接下来的挑战在于如何将其付诸实践，并确保变革真正落地生根，带来期望的价值。本部分将深入探讨变革执行的关键要素。沟通策略与技巧：变革过程中的有效沟通是成功的基石。本书将提供一系列沟通策略，包括信息透明化、双向沟通、同理心倾听以及针对不同利益相关者采取定制化的沟通方式，以减少误解和恐惧。领导力在变革中的作用：探讨变革领导者所需具备的关键特质，如远见卓识、坚定决心、同理心、沟通能力和解决问题的能力。我们将分析不同领导风格在变革不同阶段的影响。团队建设与协作：强调在变革过程中，建立高效协作的团队至关重要。本书将介绍如何通过团队发展活动、冲突管理以及建立信任机制，提升团队的凝聚力和战斗力。绩效管理与激励机制：探讨如何调整现有的绩效管理和激励机制，以适应新的变革目标和行为模式。我们将学习如何设计有效的激励措施，鼓励员工拥抱变革，并为变革贡献力量。风险管理与应变：变革过程并非一帆风顺，总会伴随着意想不到的挑战。本书将提供风险识别、评估和应对的实用方法，以及在出现偏差时如何进行灵活调整和纠偏。持续改进与学习：变革并非一次性的事件，而是一个持续的过程。我们将探讨如何建立持续改进的文化，鼓励反思与学习，不断优化变革的成果，并将其转化为组织DNA的一部分。第四部分：巩固变革成果，实现可持续发展变革的终极目标是实现组织的持续发展和竞争力提升。本部分将聚焦于如何巩固已取得的变革成果，并将其融入组织的长期战略。组织能力的塑造：深入探讨如何通过变革，系统地塑造和提升组织的核心能力，如创新能力、学习能力、适应能力和执行能力。知识管理与经验传承：强调在变革过程中，对知识和经验的有效管理和传承，确保变革的红利能够持续发挥作用。组织韧性的培养：在动荡的环境中，组织的韧性成为关键。我们将探讨如何通过建立灵活的组织结构、多元化的团队和强大的风险应对能力，增强组织的抗压和恢复能力。创新文化的植根：探讨如何将创新思维和实践融入组织的日常运营，鼓励员工持续探索新的可能性，驱动组织不断向前。领导力发展与人才培养：变革往往伴随着领导力的迭代和人才的成长。本书将强调如何建立健全的领导力发展体系和人才培养机制，为组织的未来储备源源不断的优秀人才。本书不仅仅是一本关于“如何变革”的指南，更是一次关于“如何成为更好的组织”的探索。它鼓励读者以开放的心态拥抱变化，以审慎的态度规划行动，以坚定的决心推动执行，最终实现组织的卓越蜕变，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为所有参与者创造更大的价值。这是一趟充满挑战但也极具回报的旅程，而本书，将是您旅途中最值得信赖的向导。