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出版者:Blackwell Pub

作者:Chakravarthy, Bala (EDT)/ Mueller-Stewens, Buenter (EDT)/ Lorange, Peter (EDT)/ Lechner, Christoph (

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:

价格:734.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9781405100670

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 战略规划
• 战略分析
• 竞争优势
• 企业战略
• 商业战略
• 战略思维
• 决策制定
• 领导力
• 组织战略

《战略之道：重塑企业未来》 引言：在变化无常的世界中，导航未来 我们生活在一个前所未有的变革时代。技术日新月异，市场竞争日益激烈，全球局势错综复杂，消费者需求瞬息万变。在这样的宏大背景下，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，就必须具备清晰的战略远见和强大的执行能力。然而，许多企业常常陷入“战术陷阱”，忙于应对日常事务，却忽视了对未来的深邃思考和规划。他们或许拥有优秀的产品，高效的运营，但却因为缺乏明确的战略指引，如同在茫茫大海中失去了航向的船只，即便拥有强大的动力，也可能在迷雾中迷失方向，甚至触礁沉没。《战略之道：重塑企业未来》正是为应对这一时代挑战而生。本书并非一本关于具体行业案例的流水账，也不是对某个流行管理理论的简单堆砌。它是一本关于“如何思考战略”的深度探索，旨在帮助读者构建一套系统化、逻辑严谨的战略思维框架，从而能够更精准地洞察机遇，规避风险，并最终将愿景转化为切实可行的行动，引领企业走向更加辉煌的未来。 第一篇：战略思维的基石——理解战略的本质与力量 在探讨具体的战略制定方法之前，我们必须首先建立对战略本质的深刻理解。战略并非一蹴而就的短期计划，而是关于企业如何在竞争环境中确立独特地位，并长期保持竞争优势的根本性决策。它涉及到对企业生存和发展的方向性、全局性、长期性的谋划。 战略的定义：不仅仅是计划，更是选择与定位。 本篇将深入剖析战略的核心要素，区分战略与战术的根本差异。战略关乎“做什么”和“不做什么”，它要求企业在资源有限的情况下，做出艰难的选择，聚焦于最能创造长期价值的领域。我们将探讨战略的根本目的——构建并维持竞争优势，以及战略如何成为企业应对不确定性的“指南针”和“稳定器”。 为何战略至关重要：从生存到卓越的飞跃。 缺乏战略的企业，就像没有舵手的船，无论拥有多少资源，都可能随波逐流，甚至被巨浪吞噬。本篇将通过分析大量实际案例，揭示战略缺失或失效给企业带来的灾难性后果，例如市场份额的流失、创新能力的枯竭、人才的流失，以及最终被市场淘汰。相反，拥有清晰战略的企业，则能有效整合资源，集中力量，抓住机遇，在复杂环境中稳步前行，实现跨越式发展。 战略思维的内涵：一种观察世界和规划未来的方式。 战略思维并非天生的才能，而是一种可以通过学习和实践培养的能力。它要求我们具备宏观视野，能够超越日常事务的纷扰，从更广阔的视角审视企业所处的外部环境和内部能力。它鼓励批判性思考，敢于挑战既有假设，并能从海量信息中提炼出关键洞察。本篇将引导读者认识战略思维的关键特质，包括前瞻性、全局性、系统性、动态性以及对不确定性的拥抱。 第二篇：战略分析的利器——洞察环境与自我 有效的战略制定始于对内外部环境的深刻洞察。只有充分了解“我们是谁”、“我们在哪里”、“我们要去哪里”以及“谁是我们的对手”，才能制定出切实可行的战略。 外部环境扫描：理解市场的脉搏与时代的潮流。 本篇将介绍一系列经典的战略分析工具，但并非机械地照搬，而是强调如何运用它们来提取真正有价值的信息。我们将深入探讨宏观环境分析（PESTEL分析）如何帮助企业识别政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对行业和企业的影响。同时，我们将详细解析行业竞争分析（波特五力模型）如何帮助企业理解行业结构、盈利能力以及竞争的根源，从而判断进入或退出一个行业的策略。 内部能力评估：发掘企业的基因与优势。 战略的制定绝不能脱离企业的实际能力。本篇将引导读者审视企业的核心竞争力——那些独特、难以模仿的资源和能力，它们是企业在竞争中取胜的关键。我们将探讨资源基础观（RBV）等理论如何帮助企业识别和利用其独特资源，以及价值链分析如何帮助企业理解其运营中的价值创造环节，并寻找提升效率和差异化的机会。 情境分析与洞察：从数据到智慧的飞跃。 分析工具本身并不能自动产生战略。真正的价值在于从分析结果中提炼出具有指导意义的洞察。本篇将重点强调如何将外部环境的机遇与挑战，与企业内部的优势与劣势进行有效匹配。我们将学习如何识别关键影响因素，预测未来趋势，并从中发现潜在的战略切入点。这不仅仅是信息的罗列，更是对信息背后逻辑和趋势的深度解读。 第三篇：战略选择的艺术——构建清晰的未来蓝图 在充分理解了内外部环境后，战略选择就进入了核心阶段。这是一个充满创造性和决断力的过程，关乎企业未来的核心方向和竞争定位。 目标设定与愿景描绘：指引方向的星辰。 战略目标并非空洞的口号，而是清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的具体指向。本篇将探讨如何设定既有挑战性又不失现实的战略目标，并强调愿景在凝聚人心、激发潜力的重要作用。清晰的愿景能够为企业的所有行动提供统一的出发点和终点。 竞争战略的抉择：差异化、成本领先还是聚焦？ 本篇将深入剖析不同类型的竞争战略，例如迈克尔·波特的通用竞争战略（差异化、成本领先、聚焦）等，并讨论在不同情境下，企业应如何选择最适合自身的竞争路径。我们将探讨如何在市场中建立独特的价值主张，以吸引和留住目标客户。 增长战略的规划：内生增长、并购与合作。 企业的发展需要持续的增长动力。本篇将分析多种增长战略，包括有机增长（通过内部创新和市场拓展）以及非有机增长（通过并购、合资、战略联盟等）。我们将探讨不同增长战略的优劣势，以及如何在复杂的市场环境中选择最有效的增长模式。 商业模式的创新与重塑：适应变化的关键。 在快速变化的商业环境中，传统的商业模式可能难以维系。本篇将强调商业模式创新的重要性，以及如何通过重新定义价值主张、客户群体、渠道、收入来源等要素，来构建新的竞争优势。我们将探讨成功的商业模式创新案例，并从中提炼出通用的方法论。 第四篇：战略执行的落地——将构想变为现实 再伟大的战略，如果不能有效执行，也只能是纸上谈兵。《战略之道：重塑企业未来》深知执行力的关键性，因此本篇将聚焦于战略落地的实际操作。 战略与组织架构的协同：匹配的结构支撑。 战略的执行需要与之匹配的组织架构。本篇将探讨如何设计或调整组织架构，以更好地支撑战略的实施。我们将讨论不同组织模式（如职能型、事业部型、矩阵型等）的特点，以及如何确保信息流动、决策效率和责任明确。 资源配置与优先级管理：将有限的资源投入到最关键之处。 战略执行的根本挑战在于如何有效地配置有限的资源。本篇将指导读者如何识别战略执行的关键驱动因素，并将其置于优先地位。我们将探讨预算编制、项目管理、以及资源冲突的解决等实操性策略，以确保资源能够准确地流向战略目标。 企业文化与人才战略：驱动战略成功的内在动力。 优秀的企业文化和高素质的人才队伍是战略执行的重要保障。本篇将探讨如何构建支持战略实施的企业文化，并强调人才的引进、培养和激励机制对战略落地的关键作用。我们将分析如何让战略目标与员工的个人发展相结合，从而形成强大的执行合力。 战略监控与调整：在动态中保持航向。 战略并非一成不变的蓝图，而是一个需要不断监控、评估和调整的动态过程。本篇将介绍战略绩效评估体系的构建，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）来衡量战略执行的进展。我们将探讨如何在变化的市场环境中，及时发现战略执行中的偏差，并果断进行必要的调整，以确保企业始终沿着正确的方向前进。 结语：驾驭变革，引领未来 《战略之道：重塑企业未来》并非一本提供万能公式的教科书，而是一套引领读者进行战略思考的框架和方法论。它鼓励读者在理解基本原理的基础上，结合自身的企业实际情况，进行创造性的思考和实践。在这个充满不确定性的时代，拥有清晰的战略思维和强大的执行能力，是企业生存和发展的生命线。本书的目标是帮助每一位管理者和决策者，能够自信地驾驭变革的浪潮，为企业绘制出清晰的未来蓝图，并最终将其变为现实，引领企业走向更加辉煌的明天。

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