Qualitative Studies of Organizations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Sage Publications, Inc

作者:Maanen, John Van (Editor)

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:1998-9-8

价格:USD 64.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780761916956

丛书系列:

图书标签:

research
组织研究
质性研究
组织行为
管理学
社会学
研究方法
案例研究
访谈
民族志
工作场所

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具体描述

John Van Maanen introduces qualitative research through examples of its application in organizational research. Each article serves as an exemplar of well-written, substantively focused and theoretically relevant qualitative research. The articles represent a broad range of research styles, methods, topics and level of analysis, and the studies cover four areas of research: organizational process; groups in organizations; organizational identity and change; and the societal and institutional environment. Organizations studied include factories, churches, universities, engineering groups, fisheries, voluntary organizations, basketball teams and pop music recording firms.

《企业转型与组织韧性：基于多案例研究的深度洞察》内容概述本书深入探讨了当代企业在快速变化的市场环境中，如何实现成功的转型并构建持久的组织韧性。通过对多家不同行业、不同发展阶段的企业进行细致的案例分析，本书揭示了驱动企业转型和塑造组织韧性的关键因素、核心机制以及普遍适用的战略路径。本书的研究视角独特，既关注宏观环境的变化，也聚焦于组织内部的微观运作，旨在为读者提供一套全面且可操作的理论框架和实践指导。研究背景与意义当今世界，不确定性、复杂性和模糊性已成为商业环境的新常态。技术革新加速、全球化进程动荡、消费者需求日新月异，以及地缘政治的频繁扰动，都对企业的生存和发展提出了严峻挑战。在这种背景下，仅仅依靠过去的成功经验已不足以应对未来的风险。企业必须具备敏锐的洞察力，能够预判趋势，主动适应变化，甚至引领变革，从而在激烈的竞争中立于不败之地。组织韧性，即组织在面对外部冲击和内部挑战时，能够吸收、适应并从中恢复并持续发展的能力，已成为衡量企业长期竞争力的核心指标。成功的转型不仅是企业适应外部环境的被动反应，更是其主动重塑自身以迎接未来机遇的战略选择。理解转型与韧性之间的内在联系，掌握构建和维护组织韧性的有效方法，对于企业管理者、战略规划者以及政策制定者都具有至关重要的意义。本书正是基于这一紧迫的需求，通过对真实商业案例的深入剖析，为读者提供了一扇了解企业转型与组织韧性运作机制的窗口。我们相信，本书的研究成果将有助于企业更好地应对挑战，抓住机遇，实现可持续的增长与繁荣。核心议题与研究方法本书聚焦于以下几个核心议题： 1. 驱动企业转型的内外部因素分析：探讨宏观经济政策、技术颠覆、市场需求演变、竞争格局变化以及企业内部的创新压力、管理变革等因素如何共同作用，驱动企业踏上转型之路。 2. 转型战略的类型与选择：区分不同类型的转型战略，如战略转型、组织架构调整、业务模式创新、数字化转型等，并分析企业在何种情境下应选择何种战略。 3. 组织韧性的构成要素与构建路径：识别支撑组织韧性的关键要素，包括领导力、文化、战略灵活性、运营敏捷性、学习能力、网络化协同等，并提出构建和强化这些要素的实践策略。 4. 转型过程中的挑战与应对：分析企业在转型过程中可能遇到的阻力，如员工抵触、资源限制、路径依赖、文化冲突等，并提供有效的管理和克服方法。 5. 转型成功与组织韧性之间的关系：揭示成功的转型如何增强组织韧性，以及组织韧性如何反过来支持和优化转型进程。 6. 案例研究方法：本书采用多案例研究的方法，选取了具有代表性的企业作为研究对象。研究过程严谨，通过深入的访谈、文献分析、数据收集和交叉验证，力求展现案例的真实性与复杂性。案例的选择涵盖了传统产业的升级、新兴产业的崛起、国有企业的改革以及民营企业的创新等多种类型，力求具有广泛的代表性和借鉴意义。案例研究亮点本书选取了以下几类具有代表性的企业案例进行深入分析：传统产业的数字化转型典范：例如，某制造巨头如何通过引入智能制造、大数据分析和工业互联网，实现生产模式的根本性变革，并构建起强大的市场响应能力。服务业的商业模式重塑：考察某零售企业如何从传统的线下销售模式成功转向线上线下融合的全渠道零售，以及如何通过精细化运营和个性化服务提升客户忠诚度。新兴科技企业的快速成长与应变：分析某科技初创公司在面对市场快速变化和技术迭代时，如何通过灵活的组织架构和快速的产品迭代，保持竞争优势。大型国企的深化改革与创新驱动：剖析某国有企业如何在市场化改革浪潮中，通过优化治理结构、激励机制和引入市场化人才，重塑企业活力。跨国公司的全球化战略调整：研究某跨国公司如何在全球贸易摩擦和地缘政治风险加剧的情况下，调整其全球供应链和市场布局，以增强其全球运营的韧性。目标读者本书的目标读者广泛，包括：企业高管与决策者：为他们提供战略决策的理论支持和实践参考，帮助他们制定有效的转型战略和提升组织韧性。战略规划与变革管理部门的专业人士：为他们提供深入的案例分析和方法论指导，以规划和执行企业的战略转型。人力资源管理者：帮助他们理解转型对组织文化、人才发展和员工激励的影响，并制定相应的人力资源策略。咨询顾问与研究人员：为他们提供最新的理论研究和实证案例，促进学术交流和行业发展。对企业管理与商业发展感兴趣的学生与学者：帮助他们建立系统化的商业思维，理解现代企业的运作逻辑。本书的独特价值与市面上一些侧重于单一转型模式或理论的著作不同，《企业转型与组织韧性：基于多案例研究的深度洞察》的独特价值在于： 1. 理论与实践的深度融合：本书不仅梳理了企业转型与组织韧性的相关理论，更通过大量的真实案例，将理论转化为可感知的实践路径。读者可以通过具体的故事和数据，理解抽象的理论概念。 2. 宏观与微观视角的均衡：本书的研究不拘泥于宏观环境的分析，也不局限于微观的组织层面，而是将两者紧密结合，揭示了外部环境变化与内部组织能力之间的相互作用。 3. 动态的视角审视转型：转型并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程。本书强调了动态视角，分析了转型过程中的关键节点、潜在风险以及持续优化的必要性。 4. 强调组织韧性的构建：许多关于转型的书籍侧重于“做什么”，而本书更强调“如何做到”。它将组织韧性视为转型成功的基石和转型的内在驱动力，为企业提供了构建可持续竞争力的清晰指引。 5. 数据驱动的洞察：研究过程中收集和分析了大量的定性与定量数据，力求使结论更具说服力和可信度。结论在风云变幻的商业世界中，转型是企业生存的必然选择，而韧性则是企业穿越周期、实现基业长青的关键。本书通过对一系列真实企业案例的深度剖析，旨在为读者提供一套关于企业转型与组织韧性的系统性理解和实践指导。我们希望，本书的研究成果能够启发管理者们，在变革的浪潮中，勇于探索，善于学习，不断重塑自身，最终构建起能够抵御风险、抓住机遇、实现可持续发展的强大组织。