Managing Generation X pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:W W Norton & Co Inc

作者:Tulgan, Bruce

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2000-8

价格:122.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780393320756

丛书系列:

图书标签:

• 世代研究
• X世代
• 管理
• 领导力
• 工作场所
• 职业发展
• 员工关系
• 组织行为学
• 人力资源
• 文化差异

破局新生：探索职场新生力量的时代密码 书籍简介： 在快速变化的时代浪潮中，一股强大的新生力量正以前所未有的姿态涌入职场，他们是千禧一代，是承载着数字时代烙印的原住民，是定义着未来商业格局的关键群体。他们不再是沉默的追随者，而是活跃的创造者，他们带着独特的价值观、学习方式和工作理念，挑战着传统的组织结构和管理模式。如何理解这股力量的崛起？他们真正的需求是什么？又该如何与他们建立有效沟通，激发他们的潜能，共同创造价值？《破局新生》正是为了回应这些迫切的疑问而生。 本书并非简单罗列当代年轻人的特质，而是深入剖析这一代人在经济、社会、技术多重因素交织影响下的成长轨迹，探究他们心态形成、价值观塑造的深层根源。我们力图超越表象，触及他们行为模式背后的逻辑，为管理者、企业决策者以及所有关心未来职场生态的人们，提供一套系统化、可操作的洞察与实践指南。 第一部分：数字原生代的崛起——时代基因的解码 在信息爆炸的时代背景下成长，千禧一代在童年时期就已接触互联网、智能手机，他们是真正的“数字原生代”。这种浸润式的数字生存环境，深刻地塑造了他们的认知方式、信息获取渠道以及人际互动模式。 信息洪流中的导航者： 他们习惯于碎片化、多模态的信息接收，对信息的筛选、整合能力更强，但也可能面临信息过载和深度思考的挑战。如何将工作内容与他们擅长的信息处理方式相结合，是管理者需要思考的。 即时反馈的渴望者： 在网络世界里，每一次互动都伴随着即时反馈，这种体验延伸至职场，他们渴望清晰、及时的绩效反馈，不喜被动等待，更倾向于在过程中获得指导和认可。 虚拟社群的连接者： 社交媒体、线上社群是他们重要的社交空间，他们习惯于通过线上平台建立连接、分享观点，这使得他们对团队协作和组织文化有着全新的理解，同时也带来了对线下沟通与情感连接的新要求。 多元价值观的包容者： 互联网打破了信息壁垒，让他们接触到更多元的文化、思想和生活方式，这培养了他们更强的包容性和开放性，但也意味着传统的单一价值观可能难以获得他们的普遍认同。 第二部分：职场新叙事——挑战与机遇并存 千禧一代进入职场，带来了颠覆性的变化，他们不再将工作仅仅视为谋生手段，而是更加关注工作的意义、个人成长和工作与生活的平衡。 意义驱动的价值选择： 他们更倾向于选择那些与自身价值观契合、能够带来社会价值的工作，纯粹的金钱回报不再是唯一的吸引力。企业需要构建清晰的使命愿景，让员工感受到工作的价值所在。 快速学习与迭代的实践者： 面对瞬息万变的外部环境，他们拥有快速学习新知识、新技能的能力，并乐于尝试和创新。企业需要提供持续的学习机会和实践平台，鼓励他们大胆尝试，允许试错。 扁平化与透明化的期待： 他们习惯于在互联网上获得信息，对组织内部的透明度和信息公开有着更高的期待。传统的层级森严、信息不对称的管理模式，容易引起他们的反感。 工作与生活界限的重塑： 他们更加珍视个人时间和生活质量，对于“996”等高强度、低灵活度的工作模式，可能难以适应。弹性工作制、远程办公等模式，正成为吸引和留住他们的重要因素。 自主性与赋权的需求： 他们渴望在工作中拥有更大的自主权和决策权，希望被视为一个独立的个体，而非被动的执行者。赋予他们空间去规划和执行任务，能够极大地激发他们的工作热情和责任感。 第三部分：连接与赋能——构建面向未来的管理体系 理解千禧一代的特点，不是为了迁就，而是为了更好地连接、引导和赋能。本书将提供一套切实可行的管理策略，帮助企业构建一个更具吸引力、更富活力的职场生态。 沟通的艺术：从“我说”到“我们聊”： 摒弃单向灌输，采用更具互动性和尊重的沟通方式。学习倾听他们的想法，理解他们的顾虑，通过开放式对话建立信任，而非简单地下达指令。 发展的设计：从“规定”到“定制”： 认识到每个年轻人的发展路径都是独特的。提供个性化的培训和发展计划，鼓励他们探索自己的职业兴趣，支持他们进行跨领域学习和项目实践。 激励的创新：从“物质”到“多维”： 除了薪酬福利，更要关注非物质的激励。认可他们的贡献，提供有意义的项目机会，营造积极向上的团队氛围，让他们感受到归属感和成就感。 文化的重塑：从“权威”到“共创”： 打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化。让千禧一代参与到企业决策和文化建设中来，使他们感受到自己是组织不可或缺的一部分，从而产生强烈的认同感和责任感。 领导力的演进：从“指挥官”到“教练”： 新时代的领导者需要从传统的“指挥官”转变为“教练”。提供指导和支持，帮助他们克服困难，挖掘潜力，成为他们职业道路上的良师益友。 第四部分：实践的智慧——案例与反思 本书将汇集大量来自不同行业、不同规模企业的实践案例，深入剖析它们在吸引、管理和赋能千禧一代过程中所遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效。通过对这些鲜活案例的解读，读者可以从中汲取灵感，反思自身的管理实践，找到适合自身企业的解决方案。 成功的企业如何构建“吸引力”？ 探究那些能够吸引顶尖千禧一代人才的企业，它们在品牌形象、工作环境、发展机会等方面有哪些独到之处。 有效的管理如何实现“赋能”？ 分析那些能够有效激发千禧一代潜能的企业，它们在授权、反馈、激励等方面有哪些成功的经验。 挑战的应对与“双赢”的策略： 面对可能出现的沟通障碍、价值观冲突等问题，企业如何采取策略，实现与年轻一代的“双赢”。 结语： 《破局新生》是一本面向未来的管理读本。它不是一套僵化的理论，而是一场关于理解、连接与共创的探索。在这个充满变革的时代，唯有主动拥抱变化，理解并善用新生力量，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，共同开创更加辉煌的未来。让我们一起，破局而生，迎接新生！

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