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发表于2025-01-25
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Semler turned his family's business, the aging Semco corporation of Brazil, into the most revolutionary business success story of our time. By eliminating uneeded layers of management and allowing employees unprecedented democracy in the workplace, he created a company that challenged the old ways and blazed a path to success in an uncertain economy.
● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?
此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢,恰逢我在欧洲老城布拉格,在这里,更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的,而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下,直面现实,其实是身在当下,行动在当下,而思...
評分为什么美国会是现在世界上最强大的国家,因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由,每一个个体的潜能有机会被激发和释放,他怎么能不强大呢?塞姆勒深得其精髓,和谐是博弈出来的,而平等是博弈的前提,当每个员工的潜能被充分激发出来,还有什么不能实现呢?
評分为什么美国会是现在世界上最强大的国家,因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由,每一个个体的潜能有机会被激发和释放,他怎么能不强大呢?塞姆勒深得其精髓,和谐是博弈出来的,而平等是博弈的前提,当每个员工的潜能被充分激发出来,还有什么不能实现呢?
評分研究西方管理学的历史大家会发现,管理学诞生一百多年来,理性主义和人文主义,每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时,信奉理性主义;当企业绩效更多取决于劳动管理时...
評分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到,当大家商量决定如何分配年终奖(不是固定工资),最后的结论是平均分配。太。。。太英明了!让所有人成为既得利益者,并不是按级别,贡献或岗位分配,这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
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