Managing Organizations

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出版者:Sage Pubns
作者:Clegg, Steward R.
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:
价格:69.95
装帧:Pap
isbn号码:9780761943891
丛书系列:
图书标签:
  • 组织管理
  • 管理学
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 商业管理
  • 战略管理
  • 企业文化
  • 团队合作
  • 决策制定
  • 变革管理
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具体描述

探索知识的无垠海洋:一本关于认知、学习与创造的指南 我们生活在一个信息爆炸的时代,知识以前所未有的速度更新迭代。在这个瞬息万变的洪流中,如何有效地吸收、理解、整合并运用这些信息,成为个人成长和社会进步的关键。本书并非提供管理组织的具体方法论,而是深入挖掘人类认知与学习的本质,为读者构建一个理解信息、深化思考、激发创造力的全新视角。它是一次关于“如何学习”的探索,一次关于“如何思考”的实践,一次关于“如何创造”的启迪。 第一部分:认知基石——理解信息是如何被我们“看见”与“理解”的 我们每天接收着海量的信息,但并非所有信息都能被大脑有效地吸收和处理。本部分将带领读者深入了解人类认知系统的运作机制,揭示我们是如何感知、过滤、编码和存储信息的。 感官的边界与信息的筛选: 我们的感官是接收外部世界的窗口,但它们并非无限,也存在固有的局限性。我们会重点探讨视觉、听觉、触觉等感官如何捕捉信息,以及大脑如何通过注意力机制对海量输入进行初步筛选。我们将分析“选择性注意”和“盲视”等现象,理解为何有些信息被我们忽略,而有些则被优先处理。我们会讨论偏见、预设框架以及个体经验如何影响我们对信息的初始解读,甚至导致信息的失真。 大脑的加工厂——从感知到理解: 信息一旦被感知,便进入大脑进行深加工。本部分将深入浅出地介绍大脑的记忆系统,包括感觉记忆、短期记忆(工作记忆)和长期记忆。我们将阐述信息是如何在工作记忆中被整合、操作,并最终转化为长期记忆的。我们将重点关注“编码”过程,探讨不同编码策略(如联想、分类、可视化)对信息存储和提取效率的影响。同时,我们会解析“理解”的真正含义,它并非简单的信息堆砌,而是建立联结、形成模型、内化知识的过程。 认知偏差与思维陷阱: 我们的思维并非总是理性而精确的。各种认知偏差,如确认偏误、锚定效应、可用性启发等,无时无刻不在影响着我们对信息的判断和决策。本部分将系统梳理常见的认知偏差,解释它们产生的心理机制,并提供识别和规避这些思维陷阱的策略。理解这些偏差,有助于我们更客观地审视自身和他人的想法,避免被误导或做出非理性的判断。 第二部分:学习的艺术——如何让知识真正“属于”你 掌握了认知基石,我们便能进入学习的殿堂。本部分将不再停留在“学习了什么”的层面,而是聚焦于“如何学习”的深度技巧与策略,让知识内化于心,融会贯通。 深度学习的秘诀: “死记硬背”绝非高效学习的之道。我们将探讨“深度学习”的理念,强调理解知识的本质、结构和内在逻辑。我们会介绍“主动回忆”、“间隔重复”、“费曼技巧”等经过科学验证的学习方法,这些方法能够极大地提升信息的留存率和迁移能力。例如,我们会详细阐述为何间隔重复能够对抗遗忘曲线,以及费曼技巧如何通过“教”来“学”,从而检验和巩固理解。 联结与融汇——构建知识网络: 孤立的知识点难以发挥价值。本部分将重点介绍如何通过“联结”来构建强大的知识网络。我们将探讨不同信息之间的关系,如因果关系、类比关系、对比关系、包含关系等,以及如何利用这些关系将零散的知识点编织成一张有机的知识体系。我们会引导读者思考,如何将新知识与已有的知识经验相结合,形成更深层次的理解和更强的应用能力。 刻意练习与技能内化: 知识的学习最终是为了应用。本部分将深入探讨“刻意练习”的理念,阐述如何通过有目的、有反馈、有挑战性的练习来掌握一项技能。我们会分析技能习得的各个阶段,以及如何在这过程中设定合理的学习目标,识别并克服瓶颈。通过刻意练习,读者将学会如何将书本上的知识转化为实际操作能力,并在不断实践中实现技能的精进。 第三部分:创造的源泉——从知识的海洋中汲取灵感 当知识被深度理解并内化后,便成为了创造的沃土。本部分将引导读者探索创新的思维模式,学习如何将现有的知识进行重组、转化,最终产生新的想法和解决方案。 发散性思维与批判性思维的平衡: 创造力离不开“发散性思维”,即从一个点出发,产生无数的可能性。我们将介绍各种激发发散性思维的技巧,如头脑风暴、思维导图、SCAMPER法则等。但同时,我们也要认识到,纯粹的发散性思维容易陷入“空想”,因此,“批判性思维”同样至关重要。本部分将探讨如何运用批判性思维来评估、筛选和优化发散性思维产生的创意,使其更具可行性和价值。 跨界整合与类比思维: 许多伟大的创新都源于不同领域的知识的跨界整合。我们将分析,如何打破学科界限,从看似无关的领域中寻找灵感。类比思维作为一种强大的工具,能够帮助我们将熟悉的解决方案迁移到新的问题场景中。本部分将提供具体的类比思维训练方法,帮助读者在不同情境下发现潜在的联系,从而产生创新的解决方案。 从“为什么”到“怎么办”——解决问题的创新路径: 创新的最终目的是解决问题。本部分将从“为什么”出发,引导读者深入分析问题的根源,理解问题的本质。在此基础上,我们将探讨如何运用已有的知识和创造性思维,设计出切实可行的“怎么办”的解决方案。我们将强调迭代与试错在创新过程中的重要性,鼓励读者勇于尝试,不断优化,最终实现创新的落地。 结语:开启你的认知与创造之旅 本书并非一套现成的“方法论”,它更像是一张地图,指引你穿越认知与学习的迷宫,探索知识的无垠海洋。它鼓励你主动思考,深入探究,建立属于自己的知识体系,并在此基础上,点燃创造的火花。无论你身处哪个行业,从事何种职业,理解并掌握这些关于认知、学习和创造的内在规律,都将是你最宝贵的财富。这本书将陪伴你,踏上一次充满发现与启迪的旅程,让你在信息的洪流中,不仅能“知道”,更能“懂得”;不仅能“学会”,更能“创造”。

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