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出版者:Trans-Atlantic Pubns

作者:Torrington, Derek/ Hall, Laura/ Taylor, Stephen

出品人:

页数:810

译者:

出版时间:

价格:99.5

装帧:Pap

isbn号码:9780273687139

丛书系列:

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• 人力资源管理
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• 人才管理
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• 绩效管理
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 员工发展

《项目管理实战：从概念到交付的系统化指南》 本书特色： 本书并非停留在理论的空中楼阁，而是聚焦于项目管理在真实商业环境中的落地与执行。它为渴望从“项目规划者”蜕变为“项目交付者”的专业人士提供了一套经过时间检验、系统化且高度实用的方法论和工具箱。我们深知，一个优秀的项目经理，不仅需要掌握计划的艺术，更需要精通风险的规避、跨职能团队的协作以及在压力下的决策能力。 内容梗概： 第一部分：项目管理基石与思维转型 第一章：项目经理的角色重塑与现代项目环境 本章深入探讨了在敏捷（Agile）、混合（Hybrid）及瀑布（Waterfall）模型并存的复杂环境中，项目经理（PM）所需具备的核心素养。我们将剖析传统“指挥与控制”模式向“赋能与引导”角色的转变。重点分析了VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界对项目规划的冲击，并引入“情境领导力”在项目管理中的应用，即根据项目的成熟度和团队的经验水平动态调整管理风格。 第二章：项目生命周期的深度解析与阶段性里程碑 项目周期绝非简单的线性过程。本章细致拆解了项目从启动、规划、执行、监控到收尾的五个核心阶段。我们不仅介绍标准的 PMI 知识体系，更引入了“阶段关口评审（Stage-Gate Review）”机制，强调在关键决策点进行严格的“是否继续”评估，从而最大化投资回报率并及时止损。内容包括定义清晰的干系人期望基线、建立可衡量的项目目标（SMART原则的深化应用）。 第三章：需求捕获与范围的铁三角锁定 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的首要元凶之一。本章提供了一套精细的需求管理框架。从定性的利益相关者访谈，到定量的需求优先级排序（如 MoSCoW 方法），再到如何将业务需求转化为技术可执行的工作分解结构（WBS）。重点讲解了如何利用“范围说明书”作为项目宪章的延伸，建立“变更控制委员会（CCB）”的运作流程，确保任何范围的变动都经过严格的成本、时间影响分析。 第二部分：精细化规划与资源优化 第四章：时间管理与关键路径的精确计算 本书将时间管理视为项目进度的生命线。涵盖了活动定义、顺序排列、工期估算（三点估算、类比估算）等基础技能。核心在于关键路径法（CPM）的实战应用，确保团队将注意力集中在影响项目交付日期的关键任务上。此外，引入了“缓冲管理（Buffer Management）”的概念，区别于传统的浮动时间，用于保护项目终期。 第五章：成本估算、预算编制与价值控制 预算的准确性直接关系到项目能否在财务上成功。本章教授如何从历史数据、专家判断中获取可靠的成本估算，并构建详细的成本基线。我们深入探讨了挣值管理（EVM）——这是衡量项目绩效不可或缺的工具。通过计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），项目经理可以提前识别问题，并制定准确的完工估算（EAC）。 第六章：项目资源管理：人、材、设备的综合调度 资源瓶颈是执行阶段的常态。本章侧重于人力资源的优化配置。内容包括资源负荷图的绘制、资源平衡与调度的技巧，以及如何在资源受限的情况下进行优先级谈判。特别关注了跨职能团队的整合，探讨如何利用矩阵式组织结构中的汇报关系，有效驱动非直属下属完成任务。 第三部分：风险、质量与干系人驱动 第七章：前瞻性风险管理体系的构建 风险管理不是事后的补救，而是项目成功的预警系统。本章提供了从风险识别（头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量分析（风险概率与影响矩阵）到风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的完整流程。重点讨论了如何建立“风险登记册”，并将其作为项目执行过程中需要定期审查的动态文件。 第八章：质量保证与持续改进的文化植入 质量不仅仅是最终检验合格。本章强调“预防胜于检测”。讲解了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别与联系。介绍了基本的统计过程控制（SPC）工具，如帕累托图、鱼骨图在分析根本原因中的应用，并倡导将质量检查融入日常工作流，形成 PDCA（计划-执行-检查-处理）的持续改进循环。 第九章：高情商的干系人管理与沟通策略 项目经理80%的时间花在沟通上。本章聚焦于如何识别、分析和管理复杂的干系人期望。内容包括干系人权力/利益矩阵的绘制，制定定制化的沟通计划（确定“对谁、何时、通过何种渠道、传递何种信息”）。尤其强调了冲突管理——如何专业地处理意见不合，将冲突转化为建设性的讨论。 第四部分：敏捷实践与项目收尾 第十章：敏捷项目管理的核心实践与Scrum框架应用 针对软件开发及快速迭代项目，本章详细介绍了敏捷方法论的哲学基础。聚焦于 Scrum 框架的实践，包括产品待办列表（Product Backlog）的维护、冲刺（Sprint）的规划与评审、每日站会的效率技巧。本章将敏捷与传统方法进行对比，指导读者判断何时应采取何种混合模式。 第十一章：项目收尾：从知识沉淀到价值兑现 一个被忽视却至关重要的环节。本章指导如何正式关闭项目。这包括确保所有合同、交付物已获最终批准，进行项目绩效评估，以及最重要的——组织“经验教训总结（Lessons Learned）”会议。这些经验教训必须被结构化地记录并归档到组织过程资产中，为未来的项目提供宝贵的基准。 结论：项目经理的持续学习路径 总结现代项目管理对适应性、技术集成（如项目管理信息系统 PMIS）和领导力的综合要求，鼓励读者将书中所学知识融入实践，不断磨砺自身，成为推动组织战略落地的关键力量。 --- 本书适合人群： 寻求系统化知识体系的新晋项目经理和技术主管。 希望提升项目交付成功率的部门经理和职能负责人。 准备考取PMP或其他专业项目管理认证的专业人士。 任何在日常工作中需要协调资源、管理任务和控制范围的业务分析师或团队领导。

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我必须承认，这本书在案例研究的广度和深度上，确实展现了其非凡的价值，这是我阅读过的同类书籍中最让我印象深刻的部分。它没有满足于介绍美国或欧洲的成熟企业案例，而是煞费苦心地收集了来自亚洲、拉丁美洲乃至非洲新兴市场的本土化人力资源挑战与解决方案。特别是关于跨文化冲突管理的那一章，它没有空泛地谈论“尊重差异”，而是深入剖析了不同文化背景下，员工对于“权威”、“公平”和“激励”的不同心理预期，并提供了基于实证研究的应对策略。这些案例不仅是知识点的简单佐证，更像是小型的商业咨询报告，信息密度极高，每一段描述都充满了可供分析的变量。我甚至打印出了其中关于“零工经济下员工关系重塑”的章节，打算在未来的小组讨论中进行深度解析。这本书的价值在于，它强迫你走出舒适区，去直面全球化背景下人力资源管理的复杂性和灰色地带，而不是提供一套放之四海而皆准的“银弹”。

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这本书的章节结构划分得非常清晰，逻辑链条一环扣一环，仿佛是精心铺设的哲学迷宫，引人入胜地从宏观的战略层面逐步过渡到微观的执行细节。第一部分奠定了人力资源在企业战略中的核心地位，紧接着第二部分就非常自然地将讨论导向了如何通过有效的“人才获取”来支撑这一战略。最让我欣赏的是，它对“持续学习与发展”那一块的论述，作者巧妙地将传统的培训体系与敏捷开发理念相结合，提出了“赋能式学习生态圈”的概念，这听起来就充满了未来感。整本书的行文思路，就像是一支训练有素的军队在行军，每一步都深思熟虑，绝无冗余。读完一个大章节，我总有一种豁然开朗的感觉，好像自己的人生观或世界观被轻轻地拓宽了一点点。这种系统化的思维构建能力，是真正高水平的学术著作才能给予读者的宝贵财富，它教会我的不仅仅是知识本身，更是一种思考问题、解决问题的底层方法论。

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这本书的叙述风格，说实话，像是在听一位极度严谨但缺乏激情的教授在做长篇学术报告，全程充满了晦涩难懂的专业术语和复杂的理论模型，几乎没有任何可以让人放松下来的幽默感或实例引入。当你试图去理解某个关于“组织公民行为”的复杂模型时，作者会连续抛出好几个晦涩的缩写词，然后用长达半页的篇幅去解释它们之间的微妙差异，读到一半我感觉自己的大脑已经超负荷运转，急需一次精神上的“软着陆”。我更希望看到的是，在介绍完理论后，能穿插一些真实企业高管的访谈片段，或者是一些充满戏剧性的组织变革故事，哪怕是一个简短的漫画插图也好，用来帮助我建立起理论与现实世界之间的情感连接。这本书的语言是冰冷的，它假设读者已经具备了相当的行业背景知识，对于我这种需要从基础概念开始构建知识体系的新手来说，这本书无疑是高高在上的，让人望而却步，很难产生持续阅读下去的内在驱动力。

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这本书的排版布局简直是灾难性的，字体选择太小，行间距又挤得厉害，看起来密密麻麻的，读起来眼睛非常吃力，简直是对读者视力的无情考验。我尝试在图书馆里用不同光线阅读，效果都没有显著改善，这严重影响了阅读的连贯性和效率。很多关键概念的定义和公式，都没有用粗体或者醒目的颜色标注出来，导致我常常需要花费额外的时间去分辨哪些是重点，哪些是次要的解释。我原以为这种厚重的理论著作在装帧上会更加注重用户体验，但事实证明，我的期望落空了。如果作者或出版商在后续修订中不能解决这个问题，我真心建议读者配备一个高倍率的放大镜，或者干脆直接购买电子版，或许体验会好一些。一个好的知识载体，理应让信息以最易于吸收的方式呈现出来，而不是给读者设置阅读障碍。这种对细节的疏忽，不禁让我对书中内容的严谨性和新颖性也产生了微妙的疑虑，毕竟，连外在的呈现都如此粗糙，内在的打磨又能精细到哪里去呢？

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这本书的封面设计简直是艺术品，那种沉稳的深蓝色调，配上烫金的字体，拿在手里就有种庄重感，感觉自己捧着的不是一本教科书，而是一部蕴含着管理智慧的宝典。我尤其喜欢封面上那个抽象的、像是DNA螺旋一样的图案，它隐喻着人力资源管理的复杂性和内在联系，让人忍不住想去探究书中的奥秘。拿到书的第一感受是它的分量，沉甸甸的，就知道内容必然是扎实且详尽的。我已经迫不及待地想翻开看看，是不是像它外表给我的期待一样，能带来一场知识的盛宴。我希望这本书能在理论框架的构建上给我带来全新的视角，而不是简单地罗列一些过时的管理技巧。我特别关注它对新兴技术，比如AI在招聘和绩效管理中应用的探讨深度，如果能提供具体的案例分析和伦理考量，那就更完美了。毕竟，在如今这个快速迭代的商业环境中，一本优秀的管理书籍必须具备前瞻性，能指导我们如何在新时代背景下，真正激发和管理人力资本的潜力。这本书的气质，预示着它将是一本值得我反复研读的案头必备工具书，而不是读完就束之高阁的摆设。

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