Cost Reduction and Control Best Practices pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Institute of Management and Administration (IOMA)

出品人:

页数:544

译者:

出版时间:2013-8-12

价格:USD 115.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471739180

丛书系列:

图书标签:

for
finance
成本管理
成本控制
成本削减
精益生产
运营效率
财务管理
企业管理
最佳实践
流程优化
绩效改进

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

"Cost Reduction and Control Best Practices" provides financial manages with no nonsense, balanced, and practical strategies that are being targeted and used nationwide for controlling costs by thousands of companies in areas such as human resources, compensation, benefits, purchasing, outsourcing, use of consultants, taxes, and exports. These best practices are based on the trenches experience, research, proprietary databases, and consultants from the Institute of Management and Administration (IOMA) and other leading experts in their fields. This work provides best practices and techniques for controlling costs within a company. It includes new chapters focus on outsourcing costs, downsizing, consultants costs, and business tax costs and provides the latest strategies companies are using to control costs.

深入探究效率之道的隐秘艺术：一部关于优化与增长的深刻洞察在瞬息万变的商业格局中，企业如逆水行舟，不进则退。成功的关键往往并非仅仅在于开拓新的营收来源，更在于能否精益求精，将资源发挥到极致。本书并非一本简单的成本削减指南，它更像是一幅描绘组织效率与可持续增长蓝图的画卷，为您揭示那些在繁荣企业中默默运作，却又至关重要的优化原则与实践。我们将一同探索，如何通过审慎的策略和创新的思维，将每一分投入转化为最大的产出，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、重新审视“成本”：从负担到战略资产的转变传统观念中，“成本”往往被视为企业运营的必要之恶，是必须努力压缩的负担。然而，本书将引领您跳出这一局限，重新理解“成本”的深层含义。成本并非仅仅是支出的集合，它更是企业资源配置的直接体现，是价值创造过程中的关键环节。我们将深入剖析不同类型的成本，包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本，以及它们如何相互作用，影响企业的盈利能力和竞争力。价值链的透视：通过对企业价值链的细致审视，我们将识别出每一个环节的成本驱动因素，并探究如何通过流程优化、技术应用或供应商协同，在不损害产品或服务价值的前提下，有效地降低相关成本。这并非简单的“砍掉”支出，而是对整个价值创造过程的精细打磨。战略性成本管理：本书将强调战略性成本管理的重要性，即成本控制与企业整体战略目标相协同。这意味着，我们需要识别出那些对实现战略目标至关重要的成本，并加以优先管理，而对于那些能够驱动增长或提升竞争优势的投入，则应给予充分的支持。这不是一刀切的削减，而是有策略的优化。隐性成本的挖掘：除了显而易见的财务支出，许多企业还存在大量的“隐性成本”，例如低效率的流程、信息孤岛、员工倦怠、客户流失等。这些隐性成本对企业的长期健康发展造成了潜移默化的损害。本书将提供系统性的方法，帮助您识别、量化并有效管理这些不容忽视的隐性成本。二、驱动效率的内在引擎：精益思想与流程再造的艺术效率的提升是企业可持续发展的基石。本书将深入探究驱动效率的内在引擎，重点关注精益思想与流程再造的强大力量。这些并非枯燥的管理理论，而是经过无数成功企业验证的实操方法。精益的精髓：我们将追溯精益生产的起源，并将其核心原则——消除浪费、持续改进、尊重人性——广泛应用于企业管理的各个层面。从生产线到办公室，从采购到客户服务，任何一个环节存在的“浪费”（如等待、过量生产、不必要的运输、多余的加工、库存过剩、不必要的动作、缺陷）都将成为我们优化的目标。流程再造的突破：传统的流程优化往往只是对现有流程进行微调，而流程再造（Business Process Reengineering, BPR）则是一种颠覆性的方法。本书将指导您如何打破部门壁垒，以客户需求为中心，重新设计核心业务流程，实现效率的飞跃式提升。我们将探讨如何利用信息技术赋能流程再造，以及在实施过程中需要注意的风险与挑战。自动化与智能化：在当今技术飞速发展的时代，自动化和智能化是提升效率不可或缺的手段。本书将探讨如何识别适合自动化的工作流程，并引入人工智能、机器学习等前沿技术，从而大幅提升工作效率，降低人为错误，并将宝贵的人力资源解放出来，投入到更具战略价值的工作中。三、智慧的采购与供应链管理：成本控制的战略前沿企业的成本构成中，采购和供应链往往占据着举足轻重的地位。本书将深入分析如何通过智慧的采购和高效的供应链管理，将成本控制提升到战略层面。战略性寻源：这不仅仅是寻找最低价供应商，而是建立能够为企业带来长期价值的合作伙伴关系。我们将探讨供应商评估、谈判策略、长期合作模式以及如何通过全球化视野寻找最优资源。供应链的可见性与韧性：在日益复杂和不确定的全球供应链环境中，建立端到端的可见性至关重要。本书将介绍如何利用技术手段，实现供应链的实时跟踪与可视化，从而快速响应市场变化，预测并缓解潜在风险，确保业务的连续性。协同与伙伴关系：供应链的优化并非孤军奋战，而是需要与供应商、分销商、甚至客户建立紧密的协同与伙伴关系。本书将阐述如何通过信息共享、联合规划、风险共担等方式，共同降低整个供应链的成本，提升整体效率。四、赋能员工：激发内在动力，驱动效率提升人是企业最宝贵的资产，也是驱动效率提升的关键。本书将重点关注如何通过有效的员工管理和激励机制，激发员工的内在动力，从而实现效率的最大化。以人为本的管理文化：构建一个鼓励创新、支持协作、重视员工成长的企业文化，是实现可持续效率提升的基石。我们将探讨如何通过清晰的沟通、公平的激励、以及为员工提供发展机会，来提升员工的敬业度和归属感。绩效管理与目标对齐：明确的绩效目标和有效的绩效管理体系，能够确保员工的努力方向与企业战略目标保持一致。本书将介绍如何设定 SMART 原则的目标，以及如何通过定期的反馈和辅导，帮助员工不断提升个人绩效。技能提升与知识管理：投资于员工的技能提升和知识管理，是提升组织整体效率的长远之道。我们将探讨如何识别员工的技能短板，并提供有针对性的培训和发展机会。同时，建立有效的知识管理体系，能够让经验和知识在组织内部得到更广泛的传播和应用。五、财务智慧与绩效监控：量化成果，持续优化科学的财务管理和精准的绩效监控，是评估成本控制效果、指导持续优化的关键。本书将为您呈现一套系统性的财务智慧与绩效监控体系。深入的财务分析：除了传统的财务报表分析，本书将指导您如何运用更高级的财务分析工具，如成本效益分析、盈亏平衡点分析、投资回报率分析等，来深入洞察企业的成本结构和盈利能力。关键绩效指标（KPIs）的设定与运用：建立一套与成本控制和效率提升紧密相关的KPIs体系，是衡量进展、识别问题、指导决策的重要依据。我们将探讨如何选择和设定合适的KPIs，并如何利用这些指标来驱动持续改进。预算管理与成本控制的闭环：将预算管理与实际成本支出紧密结合，形成一个有效的控制闭环。本书将介绍如何制定科学合理的预算，并如何通过实时监控和偏差分析，及时发现并纠正成本超支的情况。结语：打造韧性企业，迈向卓越未来本书并非提供一套固定的、一成不变的解决方案。相反，它旨在为您提供一套灵活且可扩展的框架，帮助您根据自身企业的具体情况，构建一套独具特色的成本优化与效率提升体系。通过深刻理解“成本”的本质，掌握驱动效率的核心引擎，优化采购与供应链，赋能组织中的每一位成员，并运用财务智慧进行精准监控，您将能够打造一个更具韧性、更富竞争力的企业，从而在不确定的时代中，稳健前行，迈向更加卓越的未来。这是一段关于自我革新、持续学习和追求卓越的旅程，而本书，将是您旅途中不可或缺的智慧伙伴。