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出版者:Pearson Custom Pub

作者:Robbins, Stephen P.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:117.6

装帧:Pap

isbn号码:9780536866493

丛书系列:

图书标签:

• Supervision
• Leadership
• Management
• Employee Development
• Workplace Skills
• Human Resources
• Business Communication
• Team Building
• Performance Management
• Professional Development

卓越领导力：赋能团队，驱动成效 在瞬息万变的商业环境中，有效的领导力已不再是锦上添花，而是企业生存与发展的基石。本书深入剖析了现代领导者所面临的核心挑战，并提供了切实可行的策略和工具，旨在帮助管理者们提升自我，赋能团队，并最终驱动卓越的组织成效。我们将从领导者的自我认知出发，逐步拓展到团队的建设与发展，再到如何在高压环境下保持卓越的表现，最终构建一个持续学习与创新的企业文化。 第一篇：洞察自我，奠定领导之基 成为一名出色的领导者，首先需要对自身有深刻的认知。本篇将引导读者踏上一段自我探索的旅程，识别并优化自身的领导风格。 认识你的领导DNA： 我们将探讨不同的领导理论和模型，帮助你理解自身的优势和潜在的盲点。是偏向变革型领导，还是更注重交易型管理？你是否在授权方面游刃有余，还是更倾向于事必躬亲？通过一系列的自我评估和反思练习，你将能够清晰地勾勒出自己的领导蓝图。理解自己的核心价值观和驱动力，将是做出更明智决策、赢得团队信任的起点。 情商的力量： 领导力的核心在于人。情商（EQ）在人际交往、冲突管理和团队协作中扮演着至关重要的角色。本章将深入讲解情商的四个关键组成部分：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。我们将提供实用的方法来提升你的情绪识别能力、冲动控制能力、同理心以及建立和维护健康人际关系的能力。例如，学习如何在高压情况下保持冷静，如何倾听并理解团队成员的感受，以及如何以建设性的方式处理分歧。 批判性思维与决策： 在信息爆炸的时代，快速且准确地做出决策至关重要。本节将教授如何培养批判性思维，学会辨别信息的真伪，分析问题的本质，并从多个角度评估潜在的解决方案。我们将介绍决策框架和工具，如SWOT分析、决策树，以及如何避免常见的认知偏差，如确认偏误和锚定效应。通过案例分析，你将学会如何在不确定性中做出最优选择，并承担相应的责任。 持续学习与成长心态： 领导者需要不断适应变化，迎接新的挑战。本章将强调学习型组织的重要性，并鼓励领导者培养成长型心态。我们将探讨如何建立有效的学习习惯，如何从失败中汲取教训，以及如何成为一个终身学习的典范。这包括主动寻求反馈、参加培训、阅读专业书籍、以及与同行交流等。一个积极进取的领导者能够激发团队的学习热情，共同进步。 第二篇：赋能团队，激发潜能 领导力并非孤军奋战，而是与团队共同成长的过程。本篇将聚焦于如何构建一个高绩效的团队，并激发每个成员的潜能。 目标设定与愿景传递： 一个清晰明确的目标和富有感染力的愿景，是凝聚团队力量的灵魂。本节将指导你如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并将其分解为可执行的步骤。更重要的是，我们将教授如何将组织的愿景转化为团队成员能够理解并产生共鸣的故事，激发他们的内在动力和使命感。 有效沟通的艺术： 沟通是连接领导者与团队的桥梁。本章将深入探讨各种沟通技巧，包括积极倾听、清晰表达、非暴力沟通以及如何进行有效的反馈。我们将讲解如何在不同场景下进行沟通，如一对一谈话、团队会议、以及如何通过书面沟通传递复杂信息。掌握有效的沟通方式，能够减少误解，增强信任，并促进信息的顺畅流动。 信任的构建与维护： 信任是团队合作的基石。本节将探讨建立和维护团队信任的关键要素，包括正直、透明、可靠性和一致性。我们将提供实用的方法来培养团队成员之间的信任感，例如兑现承诺、公平对待、鼓励开放和诚实的交流。当团队成员之间相互信任时，他们将更愿意承担风险，分享想法，并更有效地协作。 授权与赋能： 领导者并非万能的，懂得授权能够释放团队的潜力。本章将讲解如何有效地进行授权，明确责任和期望，并为团队成员提供必要的支持和资源。我们将区分“放手不管”与“有效授权”，强调赋能的重要性，即让团队成员拥有自主权和决策权，从而提升他们的归属感和责任感。 冲突管理与团队协作： 冲突在任何团队中都可能发生，关键在于如何将其转化为成长的契机。本节将介绍处理团队冲突的策略和技巧，包括识别冲突的根源、选择合适的冲突解决模式（如合作、妥协），以及如何引导团队成员进行建设性的对话。有效的冲突管理能够加深理解，巩固关系，并最终提升团队的整体协作能力。 人才发展与激励： 留住并发展优秀人才是企业持续成功的关键。本章将探讨如何识别团队成员的优势和发展潜力，并制定个性化的发展计划。我们将分享各种有效的激励措施，包括物质激励和精神激励，如认可、奖励、晋升机会和学习发展项目。通过关注人才的成长，能够显著提升团队的士气和整体绩效。 第三篇：卓越表现，引领变革 在不断变化的环境中，领导者需要具备应对挑战、推动变革并实现卓越成效的能力。本篇将聚焦于如何在压力下保持高水平的表现，并引领组织迈向成功。 高压下的领导力： 现代工作环境往往伴随着巨大的压力和不确定性。本节将探讨如何在压力下保持冷静和专注，做出明智的决策，并激励团队成员克服困难。我们将分享压力管理技巧，如时间管理、精力管理、以及建立有效的支持网络。了解并掌握应对压力的策略，将使你能够成为团队在风暴中的定海神针。 创新与敏捷性： 创新是企业保持竞争力的源泉，而敏捷性则是适应快速变化的关键。本章将指导你如何营造一个鼓励创新和实验的企业文化，并如何快速响应市场变化。我们将介绍敏捷管理方法，如Scrum和Kanban，以及如何通过迭代开发和持续改进来提升组织的响应速度。 数据驱动的决策： 在信息时代，数据是做出明智决策的有力支撑。本节将强调数据分析的重要性，并教授如何收集、解读和运用数据来指导业务决策。从关键绩效指标（KPI）的设定到趋势分析，我们将帮助你学会如何将数据转化为可操作的洞察，从而提升决策的准确性和效率。 变革管理的艺术： 任何组织的发展都离不开变革。本章将深入探讨变革管理的各个阶段，从变革的必要性识别、变革阻力的应对、到变革的实施和固化。我们将介绍有效的变革沟通策略、利益相关者管理技巧，以及如何引导团队成员接受并拥抱变革，共同迈向新的目标。 打造学习型组织： 持续学习是组织保持生命力的不竭动力。本节将指导你如何构建一个鼓励知识分享、经验交流和持续改进的学习型组织。我们将探讨如何建立有效的知识管理系统，如何鼓励团队成员分享最佳实践，以及如何将学习融入日常工作流程。一个充满活力的学习型组织，能够不断适应变化，并实现可持续的增长。 道德领导力与企业责任： 领导者不仅要追求业绩，更要承担社会责任，并以道德为准绳。本章将强调道德领导力的重要性，包括诚信、公平、透明和尊重。我们将探讨企业社会责任（CSR）的意义，以及如何将可持续发展理念融入企业战略和运营中，从而树立良好的企业形象，并赢得社会的尊重。 本书旨在为你提供一套全面且实用的领导力指南，帮助你在职业生涯中不断成长，成为一名真正卓越的领导者。通过学习和实践本书中的内容，你将能够更有效地管理团队，激发成员潜能，应对挑战，并最终带领你的组织走向辉煌。

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