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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Shaun Tyson

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2005-05-10

价格:USD 60.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780750659192

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬
• 绩效
• 管理
• 领导力
• 激励
• 员工
• 企业文化
• 人力资源
• 职业发展
• 高绩效

《卓越薪酬与绩效：解锁企业与员工的共赢之道》 在瞬息万变的商业环境中，如何构建一套既能激励员工，又能驱动企业实现卓越绩效的薪酬与绩效管理体系，成为无数组织面临的核心挑战。《卓越薪酬与绩效》并非一本教你如何“偷工减料”或“投机取巧”的工具书，而是一部深度剖析现代企业管理哲学，旨在帮助企业领导者、人力资源专业人士以及每一位渴望成长的员工，共同构建一个公平、高效、可持续的价值创造与分享平台。本书的内容，将带领读者穿越传统薪酬与绩效管理的迷雾，抵达一个更加透明、以人为本、结果导向的新境界。 一、 绩效的本质：从“做事”到“成事”的思维跃迁 绩效，绝非仅仅是员工在规定时间内完成指定任务的数量或质量。本书将深入探讨绩效的深层含义：它是一种行为模式，一种结果导向的思维方式，更是一种与企业战略目标紧密联结的驱动力。《卓越薪酬与绩效》将引导读者理解，有效的绩效管理，其核心在于“成事”，而非仅仅“做事”。这意味着，我们需要重新审视： 目标设定： 如何将企业愿景与战略目标层层分解，转化为清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的个人和团队目标？本书将提供实操性强的框架，帮助企业识别关键绩效指标（KPIs），并确保这些指标真正反映了对业务的贡献。我们将探讨如何避免设置那些“可有可无”或“难以衡量”的目标，以及如何让员工在目标设定的过程中，真正理解并认同其意义。 过程监控与反馈： 绩效管理并非“年终总结”式的线性过程，而是一个持续的、动态的循环。本书将详细阐述如何建立有效的日常沟通机制，通过定期的绩效对话（Performance Dialogue）、一对一辅导（One-on-One Coaching）以及敏捷反馈（Agile Feedback）工具，及时纠正偏差，强化优势，并为员工提供持续的学习与成长机会。我们将区分“监督”与“支持”，强调管理者在绩效发展中的角色，从“裁判”转变为“教练”。 绩效评估： 如何实现绩效评估的客观性、公平性和有效性？本书将批判性地审视传统的绩效评估方法，并引入多元化的评估维度，如360度反馈、行为事件访谈（BEI）、以及基于项目和贡献的评估方式。我们将探讨如何减少评估中的偏见，例如“光环效应”、“近期效应”等，并确保评估结果能够真实地反映员工的实际贡献和发展潜力。 绩效改进与发展： 绩效管理的目的在于提升，而不仅仅是评价。本书将重点阐述如何根据绩效评估结果，为员工量身定制个性化的发展计划，包括技能培训、岗位轮换、导师制指导等。我们将强调，一个有效的绩效管理体系，应当是帮助员工认识自身优势和劣势，并为其提供清晰的职业发展路径，从而实现个人成长与企业发展的双赢。 二、 薪酬的设计：从“支付”到“投资”的战略考量 薪酬，不再仅仅是企业向员工支付的“报酬”，而是一种重要的战略性投资，是吸引、激励、保留高素质人才，并驱动企业实现可持续增长的关键杠杆。《卓越薪酬与绩效》将带领读者深入理解薪酬的战略价值，并提供一套系统的设计思路： 薪酬的战略定位： 如何根据企业的行业特点、市场竞争态势、发展阶段以及财务状况，确定恰当的薪酬支付策略？本书将探讨“领先市场”、“与市场持平”和“落后市场”等不同策略的优劣，并分析其对企业吸引力和人才保留的影响。我们将强调，薪酬设计必须与企业的整体战略目标相辅相成，而非孤立存在。 薪酬结构的科学构建： 固定薪酬、浮动薪酬、长期激励、非货币化福利……如何科学地设计薪酬结构，以实现风险共担、利益共享？本书将详细介绍不同薪酬组成部分的构成原理、适用场景以及设计要点。我们将深入探讨： 固定薪酬： 如何通过职位评价（Job Evaluation）、市场薪酬调研（Salary Benchmarking），建立具有内部公平性和外部竞争力的基本薪资体系。 浮动薪酬： 包括奖金（Bonus）、佣金（Commission）、绩效奖金（Performance Pay）等，如何将其与个人、团队或企业绩效紧密挂钩，实现激励效果最大化。我们将探讨不同绩效奖金计划的设计原则，如短期激励（Short-Term Incentives）和长期激励（Long-Term Incentives）。 长期激励： 如股票期权（Stock Options）、限制性股票单位（Restricted Stock Units, RSUs）、利润分享计划（Profit Sharing）等，如何通过与企业长期发展目标挂钩，激发员工的归属感和主人翁意识，实现“同甘共苦”。 非货币化福利： 除了现金，健康保险、带薪休假、培训机会、弹性工作制、企业文化建设等，如何通过这些“隐形薪酬”提升员工的整体满意度和忠诚度。 薪酬的公平性与透明度： 公平是薪酬体系的生命线。本书将探讨如何建立一套清晰的薪酬管理流程，确保薪酬决策的透明度，减少不必要的猜疑和不满。我们将讨论“同工同酬”原则的实现，以及如何进行薪酬的内部公平性（Internal Equity）和外部公平性（External Equity）的评估。 薪酬的合规性与可持续性： 薪酬体系的设计，必须严格遵守国家法律法规，并考虑企业的长期财务承受能力。本书将提醒读者关注薪酬相关的税收政策、劳动法规定，并强调薪酬成本的有效控制，以实现企业的可持续发展。 三、 薪酬与绩效的深度融合：驱动卓越的动力引擎 薪酬与绩效，二者并非独立运作的齿轮，而是相互依存、相互促进的驱动引擎。《卓越薪酬与绩效》将重点阐述如何将两者进行深度融合，从而创造出强大的激励效应： 绩效驱动的薪酬分配： 如何让高绩效的员工获得更丰厚的回报，让低绩效的员工有机会改进或面临调整？本书将提供具体的模型和案例，说明如何设计绩效奖金比例、晋升加薪幅度和长期激励的授予，都应与绩效评估结果直接挂钩。我们将探讨“绩效与薪酬的杠杆效应”，即如何通过薪酬杠杆，最大化地驱动绩效增长。 透明的薪酬沟通： 员工对自己的薪酬结构、与绩效的关联度以及未来的薪酬增长潜力，拥有知情权。本书将强调建立开放、坦诚的薪酬沟通渠道的重要性，通过定期的薪酬说明会、一对一的薪酬解读，帮助员工理解“我为什么能得到这份薪酬”，以及“我怎样才能获得更高的薪酬”。 薪酬与职业发展的联动： 薪酬增长应与员工的职业发展轨迹相匹配。本书将探讨如何将薪酬调整与员工的技能提升、责任扩大、能力增强紧密结合，让员工感受到，每一次能力的成长，都伴随着与之匹配的价值实现。 文化与价值观的体现： 最终，薪酬与绩效体系的成功，离不开企业文化的支撑。本书将强调，一个真正卓越的薪酬绩效体系，应当是企业核心价值观的具象化体现，它能够鼓励创新、支持合作、奖励担当，并最终塑造出一种积极向上、追求卓越的工作氛围。 《卓越薪酬与绩效》将通过丰富的理论阐述、翔实的案例分析、以及实用的操作指南，帮助读者构建一套真正能够驱动企业持续发展、激发员工无限潜能的薪酬与绩效管理体系。本书的目标，是让薪酬不再是负担，而是激励的火炬；让绩效管理不再是的形式，而是成长的阶梯；最终，帮助企业和员工共同迈向一个更加繁荣、更加成功的未来。

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