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出版者:Fieldstone Alliance

作者:Brinckerhoff, Peter C.

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2004-9

价格:$ 39.49

装帧:Pap

isbn号码:9780940069428

丛书系列:

图书标签:

非营利组织
筹款
捐赠管理
志愿者管理
财务管理
治理
战略规划
社区参与
社会责任
领导力

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具体描述

Triple Award Winner! 2005 Finalist - Best Business Book, Benjamin Franklin Awards.

2005 Finalist - Best Business Book, Independent Publisher Book Awards.

2005 Finalist - Book of the Year, ForeWard Magazine. How to keep your organization's mission forefront and do more good for more people.

In an environment of increasing competition and eroding trust, nonprofits are under pressure to up their ability to deliver on their mission. Stewardship is a paradigm-shifting way to view your role, your board, your staff, your funders, and yourself. Understanding that the nonprofit is rooted in its ownership by the community helps break the boundaries of turf and fragmentation that prevent sustainable impacts. Author Peter Brinckerhoff, internationally known expert at helping not-for-profits get more mission for their money, explains why stewardship is the smart thing to do and how you can use it to transform your organization. You'll discover...The eight characteristics of a mission-based steward (from the ability to balance competing priorities to the quest for life long learning); The various stewardship roles that exist in your not-for-profit, and why each is essential in a well-functioning organization; Three surprising truths about your not-for-profit (it's a business; you earn every dollar you take in; making a profit is a good thing); The nine characteristics of a successful not-for-profit (from a viable mission to tight controls); Fifteen warning signs of trouble in your organization (from no financial information to poor use of technology); An easy-to-use Stewardship Decision Tree to apply in a variety of situations (available as a download); Stewardship-rich ways to view your finances, your budgeting, and your financial reporting; A refreshing new perspective on the relationship between funders and not-for-profits; Crisis management tools that really work; A stewardship self-assessment to use now as a starting point, and later as a reference point to measure your progress. Comprehensive, passionate, and practical. Dozens of real-world examples make this book relevant. Specific applications of stewardship concepts make it hands-on and immediately useful. First-person stories from the author's considerable experience make it authoritative and reassuring. End-of-chapter discussion questions reprise key points and reinforce important ideas. Nonprofit Stewardship is recommended for leaders of all types of not-for-profit organizations serving individuals, the local community, the state, the nation, or the world. Also recommended for donors, grantmakers, government agencies, and others who fund your work.

探索非营利组织稳健运营的智慧之光在瞬息万变的社会图景中，非营利组织扮演着至关重要的角色，它们以无私的奉献和坚定的使命，致力于解决社会痛点，推动进步，并为社区带来积极的改变。然而，要让这些组织在追求崇高理想的同时，也能实现可持续的健康发展，并非易事。这其中蕴含着一套精妙的平衡艺术，需要深厚的智慧、审慎的规划和坚实的执行。本书并非一本关于具体非营利项目运作的手册，也不是一份详尽的财务报表分析指南。相反，它是一次关于非营利组织“稳健运营”这一核心理念的深度探索，旨在揭示那些支撑组织长期生命力、实现其使命而不懈怠的内在逻辑与外部赋能。 “稳健运营”并非简单的“不倒闭”，它是一个多维度、系统性的概念。它关乎组织的战略定力，也关乎其战术的灵活性；它涉及到资源的有效获取与审慎使用，也关乎利益相关者之间的信任维系；它包含着对风险的识别与管理，也蕴含着对机遇的敏锐捕捉与积极回应。本书将带领读者深入剖析非营利组织在追求社会价值的同时，如何构建一套 robust（稳健）且 resilient（有韧性）的运营体系。第一篇：根基之固——战略引领与使命锚定非营利组织的生命线源于其使命，而战略则是实现使命的路线图。本篇将首先探讨如何为非营利组织确立清晰、鼓舞人心且可衡量的使命，并将其转化为切实可行的战略目标。我们不会提供现成的战略模板，而是引导读者思考，如何根据组织的独特性、所处的环境以及目标受众的需求，量身定制一套能够引领组织前进的战略。使命的灵魂塑造：什么是真正能够激发人心、凝聚力量的使命？我们如何确保使命不仅仅是一句空洞的口号，而是贯穿组织运营的DNA？本篇将深入剖析使命陈述的艺术，以及如何将其转化为具体、可执行的组织文化。战略规划的艺术与科学：如何在不确定性中绘制出清晰的战略地图？本篇将介绍多种战略规划的思维框架，强调其灵活性和迭代性。我们不会罗列具体的战略制定步骤，而是侧重于培养读者进行战略思考的能力，包括对外部环境的深度洞察、对自身优势与劣势的客观评估，以及对未来趋势的预判。目标设定的智慧：如何设定既有挑战性又可达成的目标？本篇将探讨SMART原则之外更深层次的目标设定理念，关注如何将战略目标分解为可执行的短期和长期目标，并确保这些目标与组织的根本使命保持高度一致。适应性与迭代：在快速变化的时代，战略并非一成不变。本篇将强调战略的适应性，以及如何建立有效的反馈机制，使组织能够根据内外部环境的变化及时调整方向，保持组织的生命力。第二篇：资源之泉——多元化筹款与可持续性非营利组织的运营离不开资源的支撑。然而，过度依赖单一的资金来源，往往是组织脆弱性的根源。本篇将聚焦于构建多元化、可持续的资源获取体系，强调的并非具体的筹款技巧，而是背后所蕴含的“关系经营”和“价值交换”的理念。从“索取”到“合作”的筹款思维转变：如何从单纯的募捐者心态，转变为与捐赠者建立平等、互惠的合作伙伴关系？本篇将深入探讨如何理解捐赠者的动机，并以此为基础，构建能够激发长期承诺的捐赠者关系。探索多元化的资金渠道：除了传统的个人捐赠和基金会资助，还有哪些潜在的资金来源？本篇将引导读者思考，如何根据组织的性质和目标，挖掘企业合作、社会影响力投资、众筹、服务收费等多元化资金可能性。构建信任的基石：捐赠者给予的不仅仅是金钱，更是信任。本篇将强调透明度、问责制和成果展示在建立和维护捐赠者信任中的关键作用。我们不会提供账本模板，而是侧重于培养一种“信任文化”的构建理念。资源的有效配置与增值：资金的获取只是第一步，如何确保资金得到最有效的利用，并能产生更大的社会效益？本篇将探讨资源的优化配置，以及如何通过有效的项目管理和影响力衡量，为资源的投入创造最大的价值。第三篇：治理之擎——卓越领导与有效监督一个稳健的非营利组织，离不开清晰的治理结构和高效的领导团队。本篇将探讨非营利组织的治理艺术，关注的并非具体的法律条文，而是如何构建一个能够推动组织健康发展的权力制衡与决策机制。董事会的价值与角色：董事会不仅仅是一个荣誉头衔，更是组织战略方向的守护者和监督者。本篇将深入探讨董事会成员的职责，以及如何吸引、培养和激励能够为组织带来专业知识、行业经验和广泛人脉的优秀董事。领导力的哲学与实践：什么样的领导力能够激发团队潜能，并带领组织应对挑战？本篇将探讨服务型领导、变革型领导等多种领导力模型，引导读者思考如何在非营利组织的特定环境中，践行有效的领导力。决策机制的优化：如何确保组织的决策是审慎、高效且符合使命的？本篇将探讨不同层级的决策权分配，以及如何建立一个既能保证效率，又能充分听取各方意见的决策流程。利益相关者的参与与沟通：非营利组织的成功离不开与广泛的利益相关者（包括受益人、志愿者、员工、社区等）的良好互动。本篇将强调建立开放、透明的沟通渠道，以及如何有效地吸纳各方意见，增强组织的社会认同感。第四篇：绩效之引——影响力衡量与持续改进衡量非营利组织的成功，不应仅仅以财务指标为唯一标准。本篇将聚焦于如何科学地衡量和展示组织的社会影响力，并以此为驱动力，实现组织的持续改进。超越数字的价值体现：什么是真正能够反映组织社会价值的指标？本篇将引导读者思考，如何从受益人的角度出发，设计一套能够全面评估组织影响力的指标体系，包括定性与定量相结合的评估方法。数据驱动的决策：如何利用收集到的数据来指导组织的战略与运营？本篇将强调数据分析在非营利组织管理中的重要性，以及如何将数据转化为可行动的见解，驱动组织的持续改进。学习型组织的构建：稳健运营的组织必然是一个不断学习和适应的组织。本篇将探讨如何建立一种鼓励学习、容忍试错的企业文化，从而不断提升组织的运营效率和服务质量。成果的有效传播：如何将组织的成就以一种有说服力且鼓舞人心的方式传达给公众？本篇将探讨影响力报告、案例研究、多媒体内容等多种沟通方式，强调如何以事实为依据，展现组织的独特价值。第五篇：风险之盾——风险管理与韧性构建任何组织都无法完全规避风险。然而，一个稳健运营的组织，能够积极识别、评估并有效管理风险，从而在危机面前展现出强大的韧性。本篇将探讨非营利组织的风险管理策略，重点在于预防与应对的结合。风险的识别与评估：组织面临哪些潜在的风险？本篇将引导读者进行全面的风险扫描，包括运营风险、财务风险、声誉风险、法律合规风险等，并探讨如何对风险进行优先级排序。风险应对策略的制定：如何针对不同的风险制定有效的应对方案？本篇将介绍风险规避、风险转移、风险缓解等多种应对策略，并强调其前瞻性和可操作性。危机管理的预案与响应：当危机不可避免时，如何迅速有效地做出反应？本篇将探讨危机预案的制定、团队的建立以及信息沟通的原则，确保组织在关键时刻能够保持稳定。韧性的文化建设：韧性不仅仅是应对危机的能力，更是一种融入组织的文化。本篇将探讨如何通过 foster（培养）一种鼓励创新、敢于担当、并善于从挫折中学习的组织文化，来增强组织的整体韧性。本书旨在为非营利组织的领导者、管理者、董事会成员以及所有关心非营利事业发展的人们，提供一个深刻而全面的视角，去理解“稳健运营”的本质。它不是提供“速成”的秘诀，而是倡导一种持续学习、不断反思、并勇于实践的探索精神。通过本书的引领，我们期望能够激发读者更深层次的思考，从而为构建一个更强大、更有效、更具韧性的非营利部门贡献力量，让那些美好的愿景，得以在稳健的基石之上，蓬勃生长，并绽放出更加璀璨的光芒。