Strategic ERP Extension and Use pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Stanford Univ Pr

作者:Bendoly, Elliot (EDT)/ Jacobs, F. Robert (EDT)

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2005-8

价格:$ 62.15

装帧:HRD

isbn号码:9780804750981

丛书系列:

图书标签:

• ERP
• 战略
• 扩展
• 实施
• 企业管理
• 信息系统
• 业务流程
• 数字化转型
• 案例研究
• 最佳实践

《企业转型：深度解析ERP的战略应用与价值实现》 图书简介 在数字化浪潮席卷全球的今天，企业运营的核心早已从效率提升迈向了价值创造。企业资源规划（ERP）系统，作为企业信息化建设的基石，其作用已远远超出简单的流程自动化。它不再仅仅是一个管理工具，而是驱动企业战略转型、优化资源配置、洞察市场机遇、构建核心竞争力的关键引擎。然而，许多企业在ERP的部署和应用过程中，仍旧停留在基础功能层面，未能充分挖掘其深层的战略潜力，导致投入产出比不高，甚至错失了转型的黄金时期。《企业转型：深度解析ERP的战略应用与价值实现》一书，正是为了应对这一挑战而生。 本书将带领读者深入探索ERP系统在现代企业战略转型中的多维度作用，聚焦于如何将ERP从一个被动的执行工具，转变为一个主动的战略驱动力。我们不再局限于ERP的“是什么”和“如何用”，而是着力于“为什么用”以及“如何用出战略价值”。本书旨在为企业管理者、IT决策者、战略规划师以及所有希望通过技术实现企业突破的专业人士，提供一套系统、全面、具有前瞻性的ERP战略应用指南。 本书内容梗概： 第一部分：重塑认知：ERP的战略进化与价值再定义 在这一部分，我们将彻底颠覆对ERP的传统认知。 从效率工具到战略伙伴： 我们将详细阐述ERP系统如何从最初的财务、物流、生产等模块的集成，演进成为能够支撑企业整体战略落地、驱动业务模式创新的强大平台。通过大量真实案例分析，揭示优秀企业如何利用ERP数据进行战略决策，如何将ERP与企业愿景紧密结合。 价值实现的新视角： 本部分将深入剖析ERP在创造和实现企业价值方面的全新维度。这包括但不限于： 数据驱动的洞察力： ERP系统汇聚了企业运营的方方面面，其蕴含的数据是宝贵的战略资产。我们将探讨如何通过高级分析、商业智能（BI）工具与ERP的深度整合，挖掘隐藏在海量数据中的业务洞察，从而指导产品研发、市场营销、客户服务等战略层面的决策。 敏捷性与适应性： 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存和发展依赖于其敏捷响应变化的能力。本书将阐述ERP系统如何通过其模块化设计、灵活配置以及与外部系统的集成，赋能企业快速调整业务流程、适应市场需求的变化，甚至引领行业变革。 协同与生态构建： 现代企业不再是孤立运作的实体，而是融入更广阔的商业生态系统。我们将探讨ERP系统如何通过连接内部不同部门、外部供应商、客户乃至合作伙伴，打破信息孤岛，实现端到端的流程协同，构建强大的企业生态圈，提升整体竞争力。 风险管理与合规性： 在日益复杂的监管环境下，有效的风险管理和合规性是企业可持续发展的重要保障。本书将阐述ERP系统在实时监控、预警机制、数据追溯等方面的作用，如何帮助企业规避潜在风险，满足各项合规要求，从而赢得市场信任。 第二部分：战略协同：ERP与企业核心战略的深度融合 在这一部分，我们将聚焦于如何将ERP系统无缝融入企业的核心战略规划与执行过程中。 战略规划中的ERP角色： 我们将探讨在企业战略制定之初，如何将ERP的能力和潜力纳入考量。这包括： 市场分析与机会识别： 如何利用ERP数据进行市场趋势分析、竞争对手情报收集，从而识别新的市场机会。 产品与服务创新： ERP如何支撑新产品的研发流程、成本核算、供应链协同，加速产品上市。 客户关系管理（CRM）与体验优化： 如何通过ERP与CRM的深度整合，实现客户信息的统一管理，提供个性化服务，提升客户忠诚度。 供应链战略优化： 如何利用ERP对供应链进行端到端的管理和优化，降低成本、缩短周期、提升响应速度。 战略执行的驱动力： 一旦战略制定完成，ERP将成为支撑其有效执行的关键。本书将详细阐述： 流程再造与自动化： 如何通过对现有业务流程的深入分析，利用ERP的标准化和自动化功能，实现流程的优化和再造，提升运营效率和准确性。 绩效管理与KPI监控： 如何将企业战略目标转化为可衡量的关键绩效指标（KPI），并通过ERP系统进行实时监控和数据分析，确保战略执行的有效性。 资源配置的最优化： ERP如何帮助企业进行人力、物力、财力等资源的科学规划和动态调配，确保资源投入与战略目标的匹配度。 跨部门协作与信息共享： 如何利用ERP打破部门壁垒，建立高效的信息共享和协同机制，确保各部门行动与企业整体战略保持一致。 第三部分：价值赋能：ERP在关键业务领域的战略应用 在这一部分，我们将深入探讨ERP系统在企业不同关键业务领域的具体战略应用，以及如何通过这些应用实现价值的最大化。 财务与风险管理： 精益财务： 从传统的记账工具，转变为战略财务决策的支撑。探讨如何利用ERP实现实时财务报告、精准成本控制、有效的预算管理、现金流预测，以及对财务风险的预警和规避。 内部控制与合规： 如何构建基于ERP的强大内部控制体系，确保企业运营的合规性，满足各类审计和监管要求。 供应链与运营管理： 智能化供应链： 探讨如何利用ERP实现端到端的供应链可见性，从采购、生产、库存到物流的全流程优化，构建具有韧性和敏捷性的供应链。 精益生产与质量控制： ERP如何支持精益生产模式的应用，实现生产计划的优化、物料需求的精准预测、生产过程的实时监控，以及产品质量的全面追溯与提升。 销售与客户服务： 客户洞察与个性化营销： 如何通过ERP与CRM的联动，深入了解客户需求、购买行为，实现精准营销和个性化服务，提升客户满意度和忠诚度。 订单管理与交付优化： ERP如何优化订单处理流程，缩短订单交付周期，提升客户体验。 人力资源与人才发展： 战略性人才管理： ERP如何支持人力资源部门从事务性工作解放出来，更加关注人才的招聘、培养、绩效评估和职业发展，以匹配企业战略发展需求。 组织效能提升： 如何通过ERP对人力资源数据进行分析，优化组织结构，提升整体运营效率。 第四部分：创新驱动：ERP的未来趋势与战略远见 在这一部分，我们将目光投向未来，探讨ERP系统发展的最新趋势，以及企业如何利用这些趋势实现持续创新。 数字化转型与ERP的演进： 探讨ERP系统如何与云计算、大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）等新兴技术融合，催生新一代的智能ERP。 平台化与生态化： ERP系统将如何从单体应用转向平台化，并构建开放的生态系统，吸引更多合作伙伴共同创造价值。 低代码/无代码与ERP的灵活性： 探讨低代码/无代码技术如何赋能企业用户更加灵活地定制和扩展ERP功能，以快速响应业务变化。 可持续发展与ESG： ERP在推动企业实现可持续发展目标（如环境、社会和公司治理）方面的作用。 战略性IT投资： 如何对ERP系统进行前瞻性的投资规划，确保其能够持续支持企业的战略发展。 本书的独特价值： 战略导向： 本书的核心在于引导读者将ERP视为实现企业战略目标的有力工具，而非仅仅是技术性的实施项目。 价值驱动： 强调ERP在创造和实现企业经济价值、运营价值、市场价值和社会价值等方面的关键作用。 落地实践： 结合大量的案例分析和实践建议，帮助读者将理论转化为可操作的策略。 前瞻性视野： 关注ERP的未来发展趋势，帮助企业做好应对未来挑战和机遇的准备。 《企业转型：深度解析ERP的战略应用与价值实现》是一本集理论深度、实践广度与前瞻性于一体的著作。无论您的企业规模大小，无论您所处的行业如何，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的方法，帮助您充分发挥ERP系统的战略潜力，驱动企业实现卓越的转型与持续的成功。

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