具体描述
Julie L. Davis and Suzanne Harrison
Today's corporations are always on the lookout for exciting new and innovative ideas that can be used to generate revenue. Up until recently, this meant taking these ideas and turning them into products or services, which could then be sold for profit. But today, a unique new concept is revolutionizing the way companies are getting value from ideas. Instead of incorporating them into products or services, today's innovations may be bartered, licensed or sold in the "idea" stage for tremendous amounts of money. For example, IBM currently receives well over $1 billion in revenue every year from licensing its intellectual property, unrelated to the manufacture of a single product. Today more and more companies are adopting this idea of turning their legal departments, where intellectual property is housed, from cost centers into profit centers.
Edison in the Boardroom: How Leading Companies Realize Value from Their Intellectual Assets takes an in-depth look at the revolutionary concept of Intellectual asset management (IAM). IAM is changing the way companies all over the world are doing business. In their careers as business consultants, the authors have been privileged to meet individuals who were clearly ahead of their time when it came to realizing value from their companies' innovations. Based on their interactions with the ICM Gathering--an international group of companies who meet several times a year to create, define and benchmark best practices in the area of IAM--the authors have compiled a wealth of knowledge and successful stories that illustrate how far businesses have come in their ability to leverage and monetize their intellectual assets.
Incorporating stories and teachings from some of the most successful companies in the worlds -- such as Hewlett-Packard, IBM, Procter & Gamble, Rockwell, Dow, Ford and many others -- the authors have made an exhaustive study of IAM and its implications for today's businesses. They have culled a hierarchy of best practices that today's companies can integrate into their own business philosophies to gain the best return from their intellectual assets.
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用户评价
对于《Edison in the Boardroom》这个书名，我的第一反应是充满了好奇与期待。爱迪生，这个名字早已与“发明”和“创新”紧密相连，他是那个时代最耀眼的科技明星。然而，将他置于“董事会”这个充满商业决策、资本运作和战略博弈的场景，无疑提供了一个全新的、极具吸引力的观察角度。我一直在思考，一个如此专注于技术突破的灵魂，在面对复杂的商业环境时，会如何调整自己的策略？他会如何将他在实验室里积累的严谨、耐心和试错精神，运用到商业的决策与管理中？我期待这本书能够深入挖掘爱迪生在商业领域的不为人知的一面，他如何将那些天才般的发明转化为切实的商业利润，如何建立和管理他的企业，如何应对市场的挑战和竞争。我猜想，这本书会详细描绘他在商业谈判中的技巧，他在资本运作中的远见，以及他在管理团队、激励员工方面的领导力。我希望能够看到，爱迪生是如何在创新与商业利益之间找到平衡点，如何用他的商业智慧来推动他的科技事业更上一层楼。这本书对我来说，不仅仅是一本关于历史人物的传记，更是一个关于“创新如何商业化”的生动案例研究。
评分《Edison in the Boardroom》这个书名，让我脑海中立刻浮现出两个截然不同的画面：一个是在灯泡闪烁的实验室里，爱迪生埋头于无数的实验，另一个则是在装饰华丽的会议室里，他冷静地分析着市场数据，与股东们博弈。这种反差本身就充满了戏剧性，也让我对这本书的解读方式产生了浓厚的兴趣。我一直在寻找那些能够揭示伟大人物在不同领域如何运用其核心才能的书籍，而爱迪生无疑是其中的佼佼者。我非常好奇，当这位以实践和实证为导向的发明家，进入到需要高度战略思维和人际交往的商业决策核心时，他会如何应对？这本书是否会探讨他如何将实验室里那种严谨的、不断试错的精神，迁移到商业决策的制定和执行中？抑或是，他在商业世界中，是否需要一套全新的思维模式和方法论？我设想，作者可能会深入分析爱迪生在管理他的公司、在与其他商业巨头（比如特斯拉、西屋等）的竞争中，所采取的那些关键决策，以及这些决策背后所蕴含的商业智慧。我期待看到的，不仅仅是关于商业上的“输赢”，更重要的是关于爱迪生如何在商业环境中，保持他的创新精神不被商业的现实所磨灭，甚至是如何利用商业的杠杆来进一步推动他的发明和事业。这本书无疑为我提供了一个全新的视角，让我有机会从“技术创新者”走向“商业战略家”的爱迪生，这本身就是一种极具吸引力的探索。
评分这本《Edison in the Boardroom》的封面设计就足够引人注目，那种充满历史感又带着一丝现代气息的排版，让我第一眼就觉得它不会是一本普通的传记。我特别喜欢它使用的字体，既有历史的厚重感，又不会显得老旧，仿佛在邀请我穿越时空，去见证一个传奇人物如何在那个时代搅动风云。我一直在寻找一本能够深入探讨商业策略和创新思维的书籍，而爱迪生这个名字本身就代表着不屈不挠的探索精神和颠覆性的创造力，所以这本《Edison in the Boardroom》在我心中早已占据了一个特别的位置。我非常好奇它会如何将爱迪生这位伟大的发明家，置于一个完全不同的舞台——董事会的视角下来解读。要知道，爱迪生的名声更多是建立在他的实验室和无数的发明上，而商业世界，尤其是在他那个时代的商业世界，其规则和运作方式与科学研究又有着天壤之别。我设想，这本书会不会揭示他那些不为人知的商业头脑，他如何将科学突破转化为实际的商业价值，又如何在那个资本逐利的时代，平衡他的发明热情与商业诉求。我期待的不仅仅是关于爱迪生的故事，更是关于创新如何在商业环境中生存、发展甚至壮大的深层探讨。我希望作者能够展现出爱迪生在面对商业挑战时的智慧、策略，甚至是他在商业谈判中的手腕。毕竟，伟大的发明家也需要有能力将自己的发明推向市场，实现商业上的成功，而这往往比发明本身更具挑战性。我正在热切地期盼着，这本书能为我打开一扇新的窗户，让我从一个全新的角度去理解爱迪生，也去理解商业世界的运作机制。
评分我必须承认，《Edison in the Boardroom》这个书名，一开始就抓住了我的眼球。我一直对那些能够成功将科学技术转化为商业成功的案例非常着迷，而爱迪生无疑是这方面的集大成者。然而，我对于他在“董事会”这个充满权力斗争和商业博弈的场景中的表现，知之甚少。这让我对这本书充满了期待，我希望它能够深入剖析爱迪生是如何在商业世界中运用他的智慧和影响力，不仅仅是作为一名发明家，更是一位能够驾驭商业巨轮的领导者。我猜想，这本书会详细描绘爱迪生在面对商业挑战时的策略，他如何进行市场分析、如何制定发展规划、如何处理与投资人、合伙人甚至竞争对手的关系。我尤其想了解，他如何将自己对科学的狂热投入，转化为对商业成功的坚定追求。毕竟，在那个时代，将一项突破性的发明推向市场并使其盈利，其难度和复杂性绝不亚于发明本身。我期待这本书能够揭示爱迪生在商业决策上的那些不为人知的细节，他是否曾经有过失误？他是如何从失败中学习并最终取得商业上的辉煌？我希望这本书能让我看到一个更加全面、更加立体的爱迪生，一个不仅在实验室里创造奇迹，也在会议室里运筹帷幄的商业领袖。
评分我必须承认，在翻开《Edison in the Boardroom》之前，我对于爱迪生作为一位“商业人士”的理解，更多的是停留在“他发明了电灯，于是改变了世界”的浅层认知。但这本书的标题本身就极具冲击力，它将爱迪生从“发明家”的光环下拉到了一个更接地气的商业决策层面，这无疑勾起了我极大的好奇心。我一直在思考，一个拥有如此强大创造力的人，在面对商业竞争、资本运作、人才管理以及市场推广等一系列非技术性难题时，会展现出怎样的智慧和策略？我期待这本书能够深入挖掘爱迪生在将他的无数发明转化为具有商业价值的产品过程中的那些不为人知的细节。这不仅仅是关于他如何获得专利，更重要的是他如何建立公司、如何吸引投资、如何与竞争对手周旋、如何在董事会中发挥影响力。我猜想，这本书可能会披露一些关于爱迪生如何利用他的声望和影响力来推动商业发展的故事，或者他如何通过巧妙的商业布局来巩固他在行业中的领导地位。我尤其感兴趣的是，在那个工业革命的蓬勃发展时期，爱迪生是如何在瞬息万变的商业环境中保持他的创新优势，并且能够将这些优势转化为持续的商业利润。这本书的标题让我联想到，也许爱迪生在董事会上的每一次发言，都如同他在实验室里的一次关键实验一样，充满着洞察力和决断力。我渴望通过这本书，看到一个更加立体、更加全面的爱迪生，一个不仅能点亮世界，更能驾驭商业巨轮的掌舵者。
评分《Edison in the Boardroom》这个书名，让我有一种立刻想要深入了解的冲动。爱迪生，无疑是人类历史上最伟大的发明家之一，他的名字与创新、与改变世界紧密相连。然而，我之前对他在“董事会”这个商业决策核心的活动了解甚少。这使得我对这本书充满了极大的好奇心，我迫切想知道，这位以实验室为家的天才，如何在商业世界这个充满博弈和算计的舞台上展现他的智慧。我期待这本书能够深入挖掘爱迪生在商业运作方面的策略，他如何将那些革命性的发明转化为商业上的巨大成功，如何建立和管理他的企业，以及他如何在这个过程中，应对各种商业挑战。我猜想，书中会详细讲述他在市场分析、产品推广、资本运作以及团队管理等方面的经验和教训。我希望能够从这本书中，看到一个更加全面、更加立体的爱迪生，一个不仅在科学领域有着卓越成就，更在商业世界中是一位运筹帷幄的领导者。这本书为我提供了一个全新的视角，让我有机会从“发明家”的身份，去理解“商业领袖”的爱迪生。
评分《Edison in the Boardroom》这个书名，一出现就让我眼前一亮。我一直对那些能够将科学洞察力转化为商业策略的领导者充满敬意，而爱迪生无疑是其中一位极具代表性的人物。我一直对爱迪生作为一位“发明家”的形象耳熟能详，但对于他在“董事会”这个商业核心领域的运作，却知之甚少。因此，这本书的出现，对我而言，无疑打开了一扇新的窗口。我非常渴望了解，当这位伟大的科学巨匠，面对商业世界的种种挑战时，他会展现出怎样的智慧和策略？这本书是否会深入探讨爱迪生如何将他的创新精神，延伸到商业决策的制定上？他又是如何将那些充满前景的发明，转化为能够驱动商业发展的强大动力？我期待这本书能够详细描绘爱迪生在商业谈判中的技巧，他在资本运作中的前瞻性，以及他在管理他的庞大商业帝国时所展现出的领导艺术。我希望能够从书中一窥究竟，爱迪生是如何在那个变革的时代，凭借他的商业头脑，将科学的火花转化为照亮商业世界的灯塔。这本书为我提供了一个机会，去重新审视这位传奇人物，去理解他在商业舞台上的每一次“发明”——那些深远的商业决策。
评分我之所以对《Edison in the Boardroom》这本书如此期待，完全是因为它将我一直以来所关注的两个领域——科学创新与商业运作——巧妙地结合在了一起。爱迪生，这个名字本身就代表着无尽的创造力，但“董事会”这个词，则将他推向了一个我相对陌生的领域：商业战略与决策。我一直好奇，一个如此沉浸于实验室研究、对科学充满热情的发明家，如何在商业世界的复杂环境中游刃有余？我期待这本书能够深入剖析爱迪生在商业领域的独特之处，他如何将科学的严谨和创新思维，转化为有效的商业策略。我设想，书中会详细描绘他如何发现市场需求，如何将技术优势转化为商业竞争力，以及他如何在这个过程中，应对来自竞争对手的挑战和市场变化。我特别想了解，他在制定商业计划、进行投资决策，以及与董事会成员、投资者和其他商业伙伴互动时，所展现出的智慧和策略。这本书对我来说，不仅仅是一次对爱迪生生平的了解，更是一次关于“科技如何驱动商业成功”的深度探索，我渴望从他身上汲取那些将伟大创意转化为商业辉煌的宝贵经验。
评分《Edison in the Boardroom》这个书名，像一个谜语，立刻抓住了我的注意力。我一直对爱迪生充满敬意，他的发明改变了世界，而我也对商业世界中那些成功的战略家们非常感兴趣。将这两个元素结合在一起，让我对这本书的内容充满了无限遐想。我非常好奇，当爱迪生，这位以实际操作和不断实验而闻名的发明家，进入到需要高屋建瓴的商业战略和人际互动技巧的“董事会”时，他会如何表现？我期待这本书能够深入剖析爱迪生在商业运作方面的独特之处，他如何将科学的严谨与商业的灵活性相结合，如何将一项项突破性的发明转化为强大的商业竞争力。我设想，书中会详细描述他如何进行市场分析，如何制定发展战略，如何进行商业谈判，以及如何管理他的企业和团队。我希望这本书能够让我看到，爱迪生是如何在商业世界中，不仅是一位创造者，更是一位能够驾驭商业巨轮的舵手，他的每一次商业决策，都如同他的每一次科学实验一样，充满着前瞻性和影响力。
评分《Edison in the Boardroom》这个书名，对我来说，仿佛打开了一扇通往全新视角的门。我一直以来对爱迪生的认识，更多地集中在他实验室里的“发明家”身份上，那些点亮世界的灯泡，那些改变通讯方式的留声机，都让我惊叹于他的创造力。然而，这本书将他置于“董事会”这个完全不同的语境中，立刻激起了我强烈的好奇心。我非常想知道，这位伟大的发明家，在商业世界这个充满算计、竞争与合作的复杂舞台上，会展现出怎样的另一面。我期待这本书能够深入挖掘爱迪生在商业运作方面的策略与智慧，他如何将科学的突破转化为实际的商业价值，如何构建他的商业帝国，又如何在那个时代激烈的市场竞争中保持领先地位。我设想，这不仅仅是关于他如何制造发明，更是关于他如何“销售”发明，如何“管理”他的发明所带来的商业帝国。我希望作者能够详细阐述爱迪生在商业决策上的考量，他如何平衡创新与盈利，如何处理与股东、员工、甚至竞争对手的关系。这本书对我来说，是一个探索“从发明家到商业领袖”的绝佳机会，我渴望了解他在董事会上的每一次“发明”——那些影响商业格局的决策。
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