Strategic Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Financial Times/ Prentice Hall

作者:Mark Saunders

出品人:

页数:600

译者:

出版时间:2007-3-15

价格:GBP 58.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780273681632

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 战略管理
• 组织行为学
• 人才管理
• 绩效管理
• 领导力
• 员工发展
• 招聘与选拔
• 薪酬福利
• 人力资源规划

《战略人力资源管理》的图书简介 洞悉时代脉搏，引领企业未来：一本关于战略性人力资源管理的深度解析 在风云变幻的商业世界，企业能否基业长青、持续增长，很大程度上取决于其能否有效管理最宝贵的财富——人力资源。然而，传统的、以事务性管理为主导的人力资源部门，已经难以应对日益复杂的市场竞争和快速的技术变革。当今时代，企业需要的不再仅仅是高效的招聘、薪酬福利或绩效考核，而是能够与企业整体战略深度融合，驱动业务目标实现，并最终塑造组织竞争优势的人力资源体系。 这本《战略人力资源管理》便是为应对这一挑战而生。它并非一本浅尝辄止的入门指南，也不是一本枯燥的理论堆砌，而是一部深入剖析战略性人力资源管理核心理念、实践方法与前沿趋势的力作。本书旨在为企业决策者、人力资源专业人士、以及对组织发展与人才管理充满热情的读者，提供一套系统、全面且极具前瞻性的理论框架与实践工具，帮助他们在不确定的环境中，通过卓越的人力资本管理，实现企业的可持续发展与卓越绩效。 核心理念：从“人力资源管理”到“战略性人力资源管理”的根本飞跃 本书开篇便深刻阐释了“战略性人力资源管理”（SHRM）的核心概念及其与传统人力资源管理（HRM）的本质区别。它强调，SHRM不再是将人力资源视为独立的职能部门，而是将其置于企业战略的中心位置，成为企业战略规划与执行不可或缺的组成部分。这意味着，人力资源部门的每一个决策、每一个活动，都必须紧密围绕企业的长远目标、市场定位、竞争策略以及核心价值展开。 本书将详细探讨，如何将人力资源战略与企业战略进行有效对接，包括： 企业战略的解读与人力资源战略的制定： 如何深入理解企业的愿景、使命、核心价值观，以及外部宏观环境（PESTEL分析）、行业竞争格局（五力模型）和内部资源能力（SWOT分析），从而提炼出符合企业发展需求的人力资源战略方向。 战略性人才吸引与保留： 如何构建一套能够吸引顶尖人才、并使其长期服务于企业的招聘与任用体系，包括识别关键人才需求、设计有吸引力的雇主品牌、优化人才搜寻与甄选流程，以及建立有效的员工敬业度和保留机制。 战略性绩效管理与发展： 如何将绩效管理从简单的“考核”提升为“驱动战略实现”的工具，包括设定与企业战略目标一致的绩效指标（KPIs）、建立公平公正的绩效评估体系、以及通过个性化的员工发展计划（如培训、轮岗、导师制）来提升员工能力，使其更好地支撑战略执行。 战略性薪酬与激励： 如何设计一套能够体现企业战略导向、并能有效激励员工的行为的薪酬与激励体系，包括基于战略贡献的薪酬结构、多元化的激励工具（如股票期权、利润分享、非物质激励），以及如何通过激励机制引导员工行为与企业战略目标保持一致。 组织文化与变革管理： 如何塑造与企业战略相匹配的组织文化，使其成为推动战略执行的内在动力，以及如何在企业战略转型或变革过程中，有效管理人力资源相关的挑战，确保变革的顺利推进。 实践方法：一套行之有效的人力资源管理工具箱 理论需要落地的实践。本书不仅提供了深刻的理论洞见，更提供了一套丰富的、可操作的实践方法与工具，帮助读者将战略性人力资源管理的理念转化为实际行动： 人才盘点与继任者计划： 如何通过系统的人才盘点，识别企业现有人才的优势与不足，并提前规划关键岗位继任者，确保企业在人才断层时仍能保持运营的连续性与稳定性。 员工敬业度提升策略： 如何通过多维度的数据分析，诊断员工敬业度的问题，并设计针对性的解决方案，如优化沟通机制、加强领导力培训、营造积极的工作氛围等，从而提升员工的归属感与投入度。 数据驱动的人力资源决策： 在大数据时代，人力资源决策也需要数据支持。本书将探讨如何运用人力资源数据分析，对招聘效率、员工流失率、培训投资回报率等关键指标进行评估，并基于数据洞察，做出更明智的管理决策。 情景规划与风险管理： 如何针对不同的人力资源领域，进行情景规划（Scenario Planning），预判未来可能面临的挑战与机遇，并制定相应的应对策略，例如面对劳动力短缺、技术颠覆等风险。 战略性人力资源审计： 如何定期对企业的人力资源管理体系进行审计，评估其是否有效支撑企业战略，识别潜在的风险与改进机会。 前沿趋势：拥抱变革，塑造未来工作场景 商业环境瞬息万变，人力资源管理也必须与时俱进。本书将深入探讨人力资源管理领域的前沿趋势，帮助读者提前布局，拥抱未来： 数字化转型与人工智能在HR中的应用： 人工智能、大数据、自动化技术如何重塑招聘、培训、绩效管理等HR职能，提高效率，优化体验，并为战略性人才决策提供更强大的支持。 零工经济与多元化人才模式： 如何在传统的全职员工模式之外，有效整合和管理零工、自由职业者、外包人员等多元化的劳动力资源，以应对快速变化的业务需求。 敏捷组织与赋能型领导力： 在快速变化的环境下，如何构建敏捷型的组织架构，并通过赋能型领导力，激发员工的自主性与创造力，从而提升组织的响应速度和创新能力。 员工福祉与心理健康： 关注员工的身心健康，构建支持性的工作环境，不仅是企业社会责任的体现，更是提升员工敬业度、降低流失率、激发潜能的重要途径。 包容性与多元化（DEI）战略： 如何将DEI融入企业战略，构建一个真正包容、多元化的工作场所，吸引并留住来自不同背景的优秀人才，并释放其全部潜力。 目标读者： 本书适合以下读者群体： 企业高层管理者： CEO、COO、CFO等，需要理解人力资本如何成为实现企业战略目标的关键驱动力。 人力资源总监、经理及专业人士： 希望提升自身战略思维能力，掌握前沿实践方法，将HR职能从支持性转变为战略性。 企业战略规划师与发展顾问： 需要将人力资本因素纳入战略规划，并提供人力资源相关的咨询建议。 商学院学生与学者： 对现代企业管理、人力资源管理理论与实践感兴趣的研究者和学习者。 对组织发展和人才管理有浓厚兴趣的读者： 希望深入了解如何通过有效的人力资本管理，赋能企业实现卓越绩效。 本书价值： 阅读本书，您将获得： 系统性的战略性人力资源管理知识体系： 建立一套清晰、完整的理论框架。 前沿的实践方法与工具： 掌握切实可行的管理策略与操作技巧。 深刻的行业洞察与未来趋势预测： 预见并应对未来的人力资源挑战与机遇。 提升企业竞争力与可持续发展的能力： 最终帮助企业构建更强大的人力资本优势。 在瞬息万变的商业洪流中，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。《战略人力资源管理》将是您在这场人才竞争中，成为卓越领导者、打造制胜组织的必备宝典。它将引导您从微观的事务性管理，跃升至宏观的战略性视角，真正将人力资源转化为企业最核心、最持久的竞争优势。

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