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我不得不承认,这本书的排版和索引系统简直是反人类设计。当你在紧急情况下需要查找关于“演出取消责任划分”的具体条款时,你需要像侦探一样在厚厚的章节目录和页码间穿梭,毫无效率可言。更糟糕的是,它似乎是面向一个假设所有法律都遵循单一州标准的读者编写的,对于跨州巡演或涉及国际合作的戏剧制作而言,关于管辖权、州际税务以及不同司法管辖区合同效力的对比分析,几乎是空白。这对于一个在全国范围内寻求机会的剧团来说,是致命的缺陷。这本书更像是一份在多年前某个特定地域内出版的法律汇编,缺乏与时俱进的动态修订和广阔的地域视野,用它来指导当下的剧场商业运作,无异于对牛弹琴。
评分说实话,这本书的“法律”部分更像是一本介绍性读物,而不是一本能直接投入战斗的工具书。我买它是为了解决实际操作中的困境,比如如何设立一个临时合作制(Partnership)来共同投资一台新剧,并清晰界定各方投入与未来分红的机制。书中对这种特定商业实体的构建流程描述得极其笼统,而且所有引用的法律先例都似乎来自百老汇的巨头制作,这对于我们小型机构而言,参考价值微乎其微。而且,它的语言风格异常正式和古板,读起来充满了“鉴于此”和“特此声明”之类的陈词滥调,完全没有考虑到现代商业交流的效率需求。对于想要快速起草一份有效合作备忘录的人来说,这本书无疑是南辕北辙,它迫使你把时间花在理解晦涩的法律术语上,而不是直接着手解决问题。
评分这部厚厚的书,我本来以为能帮我理清戏剧制作中那些繁复的合同和许可证问题,结果大失所望。首先,关于知识产权的部分,几乎是照本宣科地复述了版权法的基本条文,对于我们独立剧团经常遇到的改编许可、音乐使用授权这些实际操作中的灰色地带,几乎没有提供任何有价值的案例分析或者实用的模板。比如,我最关心的新兴数字媒体平台上演出录像的二次销售条款,书中只是泛泛而谈“应在协议中明确”,却没给出任何“明确”的范例或谈判策略。阅读体验非常枯燥,它更像是一本为法学院学生准备的教科书导论,而不是给繁忙的剧院经理或独立制作人准备的实操手册。装帧设计也十分沉闷,大量的纯文本堆砌,缺乏清晰的索引和图表来辅助理解那些复杂的法律术语,读起来就像在啃一本没有插图的法律词典,让人昏昏欲睡,实在不适合在排练空档快速查阅。
评分这本书的篇幅看起来很惊人,但内容深度却令人感到错愕。我期待的“商业表格”部分,结果只是一些通用到几乎毫无用处的空白模板,比如一份标准的演员雇佣合同,它忽略了我们行业特有的、涉及巡演补贴、远程工作报酬,以及社交媒体形象授权等关键问题的细微差别。我翻遍了“财务与税务”章节,希望能找到一些关于非营利剧团如何有效利用501(c)(3)身份进行筹款以及处理演出收入申报的具体指导,结果发现这些内容要么语焉不详,要么直接引用了已经过时的税法规定。更别提它对“场地方租赁协议”的讨论了,完全没有提到如何处理突发天气取消演出或设备损坏赔偿这些高频出现的场景。总而言之,它提供的是一个法律框架的骨架,却缺失了支撑这个框架的、充满泥土气息的实践血肉。
评分我原本抱着极大的热情去研究它关于“演员与剧团关系处理”的那一章,希望能找到一些关于工会成员与非工会成员合作时的清晰界限和合同设计思路。然而,这本书对美国演员工会(SAG-AFTRA)或演员工会(Actors' Equity Association)的提及少得可怜,似乎完全假设读者操作的都是在法律真空地带进行。即便是提到合同草案,其条款设置也显得过于理想化,完全没有反映出在实际谈判中,双方为了争取更优厚的条件时会产生的拉锯战和妥协空间。这种脱离实际的描绘,让这本书的实用性大打折扣。它仿佛是一本理论模型,而非一部实战指南,读完后,我感觉自己对法律的理解增加了一点,但离成功签署一份保护我自身利益的合同却更远了一步。
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