具體描述
本書第一章開篇，介紹瞭評價中小企業創新設計發展的六個要素，以及根據這六個要素而定義的六個模式。通過理解這六個模式所代錶的不同設計力發展思路，進一步地闡述瞭通過運用設計發展企業的四條道路。在隨後的十章中我們介紹瞭十個來自不同行業的案例，希望在詳述企業通過設計發展競爭力的戰略與執行的同時能夠覆蓋盡可能多的行業類彆。在這些案例中，既有處於典型紅海競爭的傢具、傢電、玩具、日用消費品企業，也有開創藍海的智能、電子、科技型企業。
本書適用於設計學院師生和企業研發創新設計團隊，也適閤從事創新實踐的企業領導和創業者。希望本書可以對從事設計、技術、商業的讀者有所幫助。
著者簡介
劉曦卉，專注於設計管理，以及設計與商業價值創造研究。2011年起任職於香港理工大學設計學院助理教授，主要指導這一研究方嚮的博士及碩士生。2002—2007年間任職浩漢産品設計（上海）有限公司設計部經理，帶領團隊完成上百個設計項目，是中國最早囊括IDEA,紅點，IF等國際奬項的設計團隊。
目前的研究關注中國企業塑造設計力的方式和路徑，設計與企業競爭戰略的融閤以及基於設計的品牌化過程。其設計力發展模型已經被歐洲廣為采用，作為評價企業及産業的標準。各類研究成果發錶在國內外設計及管理類期刊，並多次應邀在國際學術會議上發錶演講。作為地方政府及行業協會的顧問，其研究成果也通過授課、案例、谘詢的方式直接幫助企業轉型升級，成功打造瞭一批行業典範，如本書收錄的尚品宅配、百利文儀等。
圖書目錄
1 中小企業創新設計力發展之路
1.1 我國製造企業發展設計競爭力的六個模式
1.2 創新設計力的發展途徑
2 産品生態圈創新：小米科技
2.1 從産品到生態圈
2.2 硬件+ 軟件+ 服務= 整閤式生態圈
2.3 成功的盈利模式
2.4 彈性的設計力
3 用戶創新：宜準智能運動科技EZON
3.1 兩條腿走路：OEM+OBM
3.2 以用戶為主的品牌價值創造
3.3 麵嚮品牌的設計力塑造
3.4 多元化的渠道建設
4 設計思維創新：Toy2R
4.1 設計與跨界創新
4.2 從設計生産到設計授權
4.3 設計力的發展
4.4 品牌運營增強核心競爭力
5 産業模式創新：毅昌科技ECHOM
5.1 DMS 經營模式
5.2 整閤創新的價值
5.3 設計打造核心競爭力
5.4 擦亮創新服務的品牌
5.5 走嚮未來
6 體驗創新：尚品宅配
6.1 服務流程創新
6.2 基於信息化的製造係統創新
6.3 基於設計的信息化平颱創新
6.4 設計力的發展與布局
7 流程創新：新寶股份
7.1 從簡單裝配到自主品牌
7.2 設計力的建設
7.3 設計建立企業核心競爭力
7.4 從産品創新到流程創新
8 係統創新：百利文儀VICTORY
8.1 商業運營再定義：從傳統裝修到工業裝潢
8.2 設計思維的導入：從融閤配套到專業顧問
8.3 經營模式：從OEM 到OSM 的轉變
8.4 設計驅動力
9 品牌創新：基本生活EMOI
9.1 從紅海到品牌創立
9.2 基本生活的品牌發展
9.3 産品創新設計
9.4 多元閤作模式的建立
9.5 設計力的發展
10 技術創新: 康藝電子
10.1 專業領域中的發展
10.2 技術領先力
10.3 成功的産品平颱
10.4 以設計為橋梁
10.5 整閤細分市場的發展
11 技術及生態創新: 大疆創新
11.1 生態係統+ 創新驅動
11.2 顛覆式産品創新
11.3 品牌運營與銷售
11.4 生態創新：産學研一體化
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讀後感
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