企业快速入门书,助你打造共赢商业新生态!
共益企业这一全新理念旨在促进商业成为向善的力量,帮助广大公司吸引和留住zui优秀的人才,提升顾客对企业品牌的信任感、忠诚度和传播力,让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出并获利的同时提升社会和环境绩效,从而打造共赢的商业新生态。全球已有50个国家、横跨130个产业、超过2 000家企业通过共益企业认证,而全球申请的企业总共已达4万多家,一场全球性的“共益企业倡导运动”正在轰轰烈烈地展开。
通过对100多家共益企业的观察及与其创办人、高管的访谈,外加精心挑选的20个zui具借鉴意义的案例,本书作者、共益企业所有人瑞安•霍尼曼将向您阐释共益企业的简要历史和十大益处,更重要的是,为有志于成为认证共益企业的公司提供了详尽的共益影响力测评框架和新手指南。让所有企业“运用商业之效力,打造世界之美好”,不仅力图成为“世界上zui好的企业”,更成为“为了更好的世界而存在的企业”。
尼曼是一位咨询师、高管培训师、主旨演讲师、作家,也是名为霍尼曼可持续发展咨询公司的认证共益企业的创始人。瑞安帮助企业节省资金,提升员工满意度和在可持续方面所做出的努力,提升企业的品牌价值,包括帮助企业认证成为共益企业并以此为契机快速成长。由于在促进共益企业社群合作方面的杰出领导力,瑞安两次被认证共益企业和发起共益企业全球倡导运动的共益实验室授予“共益企业倡导者”荣誉称号。
瑞安曾经为《优涅读者》《可持续产业》(Sustainable Industries)和《三重专家》(TriplePundit)撰稿。他曾经在加利福尼亚艺术学院、夏伯特学院、金门大学、米尔斯学院、旧金山州立大学、加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院及宾夕法尼亚大学沃顿商学院举办讲座。
瑞安从加利福尼亚大学圣克鲁兹分校本科毕业,并在伦敦政治经济学院获得硕士学位。
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我最近读了一本名为《共益企业指南》的书,它彻底改变了我对商业的认知。在读这本书之前,我一直认为企业的唯一目标就是利润最大化,而社会责任和环境可持续性只是点缀,可有可无。然而,《共益企业指南》让我看到了一个截然不同的商业模式——一种将社会和环境效益与盈利能力同等重视,甚至置于同等重要的位置的模式。这本书不是那种空洞的理论著作,而是充满了实际案例和可操作的建议。作者深入浅出地介绍了共益企业(B Corp)的概念,解释了它们如何通过法律结构来保障其社会使命,以及如何衡量和报告其对社会和环境的影响。我特别喜欢书中关于“利益相关者”的论述,它强调企业不仅仅对股东负责,还应该对员工、社区、环境和客户负责。这种包容性的视角,让我对商业的未来充满了希望。这本书让我明白,真正的商业成功并非仅仅是财务上的丰收,更应该是对社会和地球的积极贡献。它激励我思考,如何在自己的职业生涯中践行共益企业的理念,即使不创立一家共益企业,也可以在现有工作中融入更多的社会责任感。这本书的语言风格也很平实,没有华丽的辞藻,但字里行间透露出真诚和深刻的洞察力。它适合任何想要了解可持续商业模式,或者正在思考如何让企业做得“更好”的人阅读。
评分我最近翻阅了一本名为《共益企业指南》的书,它给我带来的思考,远比我想象的要深远。一直以来,我总觉得商业的终极目标就是利润,而那些关于环保、公益的说法,更多的是一种营销手段,或者是在企业发展到一定阶段后的“额外加餐”。然而,这本书完全颠覆了我对商业世界的固有认知。它让我看到了一个截然不同的可能性:一种将盈利与社会价值、环境可持续性紧密结合的企业模式——共益企业。作者以一种非常清晰且富有洞察力的方式,阐述了共益企业为何以及如何能够做到这一点。书中关于共益企业认证的详细介绍,让我了解了这种模式背后严谨的制度设计和严格的评估标准。它不只是一个口号,而是一套完整的运行体系。我特别喜欢书中关于“利益相关者”的论述,它鼓励企业跳出狭隘的股东利益视角,去关注员工的福祉、社区的发展、环境的保护以及客户的需求。这种包容性的商业哲学,让我看到了商业作为一种力量,在推动社会进步方面的巨大潜力。书中穿插的真实案例,更是生动地证明了,企业在追求商业成功的同时,完全可以成为解决社会和环境问题的积极力量。这本书的语言风格朴实而真诚,没有花哨的辞藻,但字里行间透露出深刻的智慧和对未来的坚定信念,它让我对商业的未来充满了信心。
评分《共益企业指南》这本书,可以说是我近期阅读体验中最具启发性的一本。在此之前,我对商业的理解,基本上停留在“谁能赚更多的钱”这个层面。即便偶尔接触到一些关于企业社会责任的讨论,总觉得那是一种锦上添花,一种道德上的“ bonus points ”,而非商业模式的基石。但是,这本书彻底打破了我固有的认知壁垒。它以一种近乎革命性的视角,向我展示了“共益企业”这一概念的精髓。作者不仅清晰地解释了共益企业是什么,更重要的是,他深入浅出地剖析了共益企业如何通过法律结构、运营模式以及透明的报告机制,真正将社会和环境效益融入到企业的DNA之中。我尤其被书中关于“多方利益相关者”的论述所吸引,它强调企业不仅仅对股东负责,更要对员工、社区、环境、客户乃至全球社会负责。这种超越狭隘利润思维的广阔视野,让我对商业的本质有了全新的理解。它不再是冰冷的数字游戏,而是可以成为解决社会问题、创造积极变革的强大引擎。书中丰富的实际案例,让这些理念变得生动而可信,我看到了许多企业是如何在追求商业成功的同时,也为世界带来了切实的改变。这本书的叙事风格非常直接,没有过多的修饰,但每一句话都直击核心,让我受益匪浅。
评分《共益企业指南》这本书,对于我这种长期在传统商业环境中摸爬滚打的人来说,简直像是一股清流,又像是一声振聋发聩的警钟。我一直以为,所谓“商业伦理”不过是企业公关部用来妆点门面的说辞,是那些大公司在财报之外偶尔拿出来炫耀的“附加值”。但这本书,赤裸裸地揭示了一个更深层次的现实:企业可以,也应该,将其社会使命融入其存在的根本。它不只是告诉你“要做好事”,更是告诉你“如何制度化地做好事”。书中对共益企业认证体系的细致讲解,让我得以窥见一个经过严格审查的商业模式是如何运作的。从公司章程的修订,到利益相关者影响力的考量,再到透明度的承诺,每一个环节都经过了深思熟虑。读这本书的过程中,我常常陷入沉思,对比我曾经工作过的公司,那种只顾眼前利益,不惜牺牲长远环境和社会利益的做法,显得多么短视和可悲。这本书让我认识到,那些真正有远见的领导者,早已将可持续发展和普惠价值视为企业核心竞争力的一部分,而不是一项成本。它改变了我对“风险”的定义,不再仅仅是财务风险,更是品牌声誉风险、社会责任风险。我尤其欣赏书中那些真实的企业案例,它们用一个个鲜活的故事告诉我们,即使在竞争激烈的市场中,也能实现经济效益和社会效益的双赢。这本书的叙述方式,不像是一本教材,更像是一位经验丰富的智者在分享他的智慧,既有深度又不失启发性。
评分我最近购入并阅读了《共益企业指南》,这本书所带来的冲击力,远超我最初的预期。长期以来,商业世界给我的感觉就是一场无休止的竞赛,比拼的是谁能更快速、更高效地攫取市场份额和利润。而“社会责任”或者“可持续发展”,往往被视为一种奢侈品,只有在企业盈利丰厚之后,才有可能考虑投入的选项。然而,《共益企业指南》却大胆地颠覆了这一认知。它提出了一种全新的商业哲学,一种将盈利能力与积极的社会及环境影响视为同等重要的企业模式——共益企业。书中详尽地阐述了共益企业是如何通过法律框架来确保其社会和环境使命的,以及它们是如何在运营中衡量和报告其影响力的。作者以一种非常严谨但又易于理解的方式,剖析了共益企业认证的流程和标准,让我得以窥见这些企业是如何做到名副其实的“有益于公共利益”。我特别赞赏书中对于“利益相关者”的强调,这意味着企业不再仅仅是股东的工具,而是需要关注员工的福祉、社区的繁荣、环境的健康以及客户的满意度。这种更广泛的责任感,不仅赋予了企业更深远的意义,也为构建一个更公平、更可持续的世界提供了实际的路径。这本书的语言风格朴实而富有力量,充满了对商业未来的深刻洞察,它给我带来的启发,足以让我重新审视“企业价值”的定义。
评分运动手册。江水滔滔——同学们让我们荡起双桨。
评分共享经济步入死胡同了吧
评分参考书、工具书,了解概念和认证方、中国合作方的理念。
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