故宫服务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书从观众游览服务、旅游公共管理、旅游综合保障、社群关系优化四个维度出发，通过二十个专题剖析了故宫以游客满意为根本，以综合效益提升为方向的服务理念、举措，为全国各类景区（点）提供了一个可资借鉴的范本。

北京旅游学会原名北京旅游经济学会，成立于1980年12月，1985年4月23日改名为北京旅游学会。北京旅游学会是北京市旅游局领导下的群众性学术团体，是北京社会科学联合会的团体会员。学会宗旨是编辑团结社会各界人士（包括和旅游学科相关的专家学者），贯彻理论与实践密切结合的方针，积极探索旅游业的发展规律，研究旅游业发展的重大理论问题和现实问题，用科学的发展观指导旅游研究和旅游实践，不断总结和交流学术成果，为首都旅游业的发展做出贡献。业务范围有开展旅游理论研究，组织旅游学术交流，进行旅游咨询服务、旅游专业培训和编辑旅游刊物。

推广故宫服务经验，依法提升首都旅游公共服务（代序一）【宋　宇】
故宫博物院的表情
——让故宫文化资源走进人们现实生活（代序二）【单霁翔】
知行合一，将故宫服务发扬光大（代序三）【韩宪洲】
前　言【安金明】
第一篇　观众游览服务
专题一　观众调查
一　没有调查就没有发言权
二　建立全链条、全方位的观众调查体系
三　以观众为本完善和提升调查
专题二　解说服务
一　解说服务肩负文化传承与教育使命
二　实现讲解服务的全覆盖
三　用解说建立与观众沟通的桥梁
专题三　展览展示
一　博大精深的文物藏品需要充分展示
二　以创新思维进行展览展示
三　实现展览展示的与时俱进
专题四　定制参观
一　量身定制的参观需求
二　精彩纷呈的定制活动
三　前景广阔的定制参观
专题五　文创产品
一　让文物在文创产品中“活”起来
二　故宫文创不是一天炼成的
三　创意无限，发展无限
第二篇　旅游公共管理
专题六　观众疏导
一　巨量客流带来的高压
二　多维举措并行疏导客流
三　以更加科学的方式进行限流与疏导
专题七　门票管理
一　门票管理是景区公共服务的刚性需求
二　建立线上线下的门票管理体系
三　全网售票是大势所趋
专题八　旅游安全
一　安全是旅游的生命线
二　为观众提供全方位的安全保障
三　“平安故宫”的永恒追求
专题九　环境卫生
一　环境卫生是故宫的脸面所在
二　以周密精细的管理保障环境卫生
三　环境卫生保障永远在路上
专题十　投诉处理
一　处理观众投诉工作难度巨大
二　以“零投诉”为目标完善故宫服务体系
三　将投诉转化为正能量
第三篇　旅游综合保障
专题十一　旅游信息
一　“互联网+”时代的旅游信息服务
二　以智慧化引领旅游信息体系创新
三　追求一流的自我突破
专题十二　标识系统
一　标识是景区无声的语言
二　系统化构建和提升故宫标识导引
三　让观众通过标识感知细节
专题十三　服务设施
一　服务设施是提供优质服务的硬件支撑
二　全方位布局和提升观众服务设施
三　改善服务设施永无止境
专题十四　氛围营造
一　影响故宫氛围的主要因素
二　让观众体会更加真实和富于感染力的故宫
三　让故宫的味道无处不在
专题十五　文物保护
一　故宫文保面临世界级挑战
二　多策齐用保护故宫文物
三　通过保护让故宫文物代代相传
专题十六　科技运用
一　科技是博物馆建设的重要支撑
二　用科技给博物馆插上翅膀
三　持续推动博物馆的科技运用
第四篇　社群关系优化
专题十七　志愿服务
一　志愿者是博物馆形象的重要组成部分
二　让志愿者服务无所不在
三　让故宫志愿服务走在时代前列
专题十八　形象塑造
一　重塑形象从沟通开始
二　塑造积极正面的文化故宫形象
三　擦亮故宫形象的金字招牌
专题十九　社会责任
一　服务社会是故宫义不容辞的责任
二　全方位、创造性主动履行社会责任
三　不断开辟服务社会的新局面
专题二十　社区协同
一　不应忽视的外部环境建设
二　机构协同促进治理与共建并行
三　不断探索更有效的社区协同方式
故宫博物院简介
附录一　走“故宫特色”的信息化之路
附录二　新闻发布和突发事件及热点问题舆论引导——以故宫博物院为例
后　记
· · · · · · (收起)