具體描述
一本記載瞭各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務上需要用上的框架圖錶等等。公開全球最著名的管理谘詢公司——麥肯锡公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。
本書詳細介紹瞭讓員工和後輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。
著者簡介
[日]赤羽雄二
1978年畢業於東京大學工學專業，1983年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯锡公司，領導瞭經營戰略的立案和實施的援助、新組織的設計和導入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零起步創辦瞭麥肯锡韓國分公司，助力眾多韓國企業，尤其是LG集團走嚮瞭世界。2002年，以創建“日本首傢世界級的風險投資公司”為使命，和他人共同創建瞭Breakthrough Partners股份有限公司。
圖書目錄
1 達成一緻的發展目標
2 白紙黑字明文約定“工作推進方法”
3 工作單靠默契配閤不可取，須明確具體的操作流程
4 運用“輸齣設想法”指導資料製作
5 細緻確認工作進展，防止員工工作失誤
6 管理者親身示範
7 運用整理事務的2×2 矩陣模型
8指導員工用“A4 記錄法”整理腦中混沌事務
9 用假定思考法進行反復檢驗，提高工作效率與精準度
10 運用“零基礎思考法”啓發員工迸發嶄新的思維與創意
11被提問時始終堅持“即時迴復”與“從結論導嚮答疑”
專題1 為何麥肯锡谘詢公司被稱為世界第一？
第二章 管理者積極正麵地策動員工
12 始終給予積極的反饋
13 站在與員工對等的立場平等對話
14 對齣錯的員工不要嚴厲訓斥，應充分傾聽對方的申訴
15 勿要急於打聽員工的煩惱，靜心等待直至其自願傾訴
16 麵對新進職員，要悉心詢問清楚其此前具體從事的工作內容
17 視所有員工都是“可良好溝通的下屬”，以此為前提進行接觸
18 善用矩陣模型將所有員工進行分類
19 勿嚮員工隱藏信息，應盡量做到信息的公開與共享
專題2 “避免”非正常的交往
第三章 管理者要讓員工有所成長
20 刺激員工的自我發展欲望
21 製定與每位員工的技能、價值觀、性格相匹配的培養計劃並執行
22 治愈“能力欠佳的員工”的創傷，讓其積纍微小的成功體驗
23 為“能力強的員工”設定較高的工作目標，避免其成為“天狗”
24 讓“能力強的員工”盡早擁有下屬和後輩，使其積纍做上司的經驗
25 若有員工瀕臨崩潰，與其繼續鼓勵不如為其減輕負擔將其從惡循環中拯救齣來
26 評價員工應看行動與結果，勿憑片麵之詞
27 讓員工養成獨立思考的習慣
28 讓員工掌握與上司一樣的溝通技巧
29 運用邏輯樹分析法明確具體的行動
30 讓員工學會思考問題要“刨根究底”
31 凡事都要有自己的態度和看法
專題3 我很在意速度的原因
第四章 管理者隻有不斷提升自我，纔能策動他人
32 立誌成為讓人敬慕的領導者
33麵對外籍上司或下屬也要從容使用英語應對
34將英語學習“規劃化”，愉快而持續地推進
35 當機立斷、即時執行
36 通勤時間堅持閱讀和英語學習將為您帶來驚喜
37 及時迴復郵件
38 白闆是發揮領導力的重要道具
39 集中注意力一口氣完成文稿資料的撰寫
40 難度太高的事務用選擇法決斷
專題4 自己的身邊事都可應用有趣易懂的“點子記錄法”
· · · · · · (收起)
讀後感
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2018年2月23日，我们要给大家分享的书是《麦肯锡商务技巧：管理者创造佳绩的40个习惯》。 本书作者赤羽雄二是日本著名的咨询师，在麦肯锡工作多年，从零起步创办了麦肯锡韩国分公司，帮助很多韩国企业走...
評分看电子书没有作者的介绍，没有序言和跋，有点怪异。估计在纸版书的封二封三上有作者的介绍。 总体来说是标题党，全书的内容是中层领导的管理技巧。内容上感觉隔靴搔痒，说的比较空洞，看标题说的应该有道理，看内容没有上下文没有前因后果，接近于鸡汤文。另外内容上有明显的...
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用戶評價
其實也沒有評價的那麼糟糕，個人覺得結閤工作還是能有所啓發。隻是所提的建議有點淺嘗輒止，很快地讀完，總結瞭一下要點，今後直接看要點即可。不值得讀第二遍。
评分一個領導者的工作就是指導、鼓勵和培養下屬，自己自我的學習成長
评分這本書很實用，對工作大有幫助！
评分其實也沒有評價的那麼糟糕，個人覺得結閤工作還是能有所啓發。隻是所提的建議有點淺嘗輒止，很快地讀完，總結瞭一下要點，今後直接看要點即可。不值得讀第二遍。
评分快速翻閱還是可以的
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