具体描述
这本书写给企业老板、管理者，以及对传统文化与企业管理相结合感兴趣的读者。本书共分十一章，从开发管理的原动力、觉知内心、自我管理、管理相对论、管理的空、管理的无和有、人品与产品、好激励等多个角度论述了如何抓好管理，如何让管理上台阶，如何提升管理的境界等问题。作者管理经验丰富，有超强的觉察和解决问题的能力，给出的方法都很实用。
作者简介
曾伟，欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，日本东京大学访问学者，中国六祖寺管理禅修学中心主任，禅宗沩仰宗第十一代传人。
目录信息
推荐序
第一章 管理是“活”的
快速反应，活在当下
少说多做应对“无常”
频繁反复出模式
内心单纯才能持之以恒
怎样克服管理时的畏难情绪
第二章 好管理先苦后甜
管理的障碍在内心
绩效考核没有效果，为什么
好管理要过“难受”关
好管理要过“妄想”关
反反复复才能改变坏习惯
好管理，靠榜样
第三章 开发管理原动力
人的潜能为何得不到发挥
如何开启人的巨大潜能
为什么，人人都有巨大的能量
寻找失落的遗传密码
如何得到自动、自发的团队
第四章 铁军不是管出来的
如何实现员工自觉管理
好管理一定要“等距离”
如何得到好员工
管人要靠“四缘成就”
怎样关注员工
怎样成为用人高手
第五章 空者无敌
经历出智慧
好管理要“开眼”
怎样练就一颗强大的心
相由心生
心上用力，境上成功
第六章 管理的生命在觉知
觉知是有功夫的见
觉知的世界没有问题
用觉知替代控制
制度是灯，觉知是电
企业里的“关系学”
觉知的妙用
企业里的破立之道
第七章 管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第八章 管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第九章 计划跟着变化走
异常频发的企业，管理怎么做
让计划赶上变化
做计划要抓好两张总表
怎样开好生产协调会
怎么解决尾数问题
以天为单位做管理
第十章 人品就是产品
品质改善的核心是改变人
做好改善攻关的九个要点
ISO为什么没有用
坚持、坚持、再坚持
执行到位靠稽核
七个工具轻松做稽核
第十一章 好激励，有活力
管理首先要从人的“感受”出发
用“三九控制法”做好激励
工资怎样才能激励人
考核目标，就低不就高
好管理者，必须是好教练
懂得改造人生存的“土壤”
能力、魄力、执行力，为什么都没有用
· · · · · · (收起)
第一章 管理是“活”的
快速反应，活在当下
少说多做应对“无常”
频繁反复出模式
内心单纯才能持之以恒
怎样克服管理时的畏难情绪
第二章 好管理先苦后甜
管理的障碍在内心
绩效考核没有效果，为什么
好管理要过“难受”关
好管理要过“妄想”关
反反复复才能改变坏习惯
好管理，靠榜样
第三章 开发管理原动力
人的潜能为何得不到发挥
如何开启人的巨大潜能
为什么，人人都有巨大的能量
寻找失落的遗传密码
如何得到自动、自发的团队
第四章 铁军不是管出来的
如何实现员工自觉管理
好管理一定要“等距离”
如何得到好员工
管人要靠“四缘成就”
怎样关注员工
怎样成为用人高手
第五章 空者无敌
经历出智慧
好管理要“开眼”
怎样练就一颗强大的心
相由心生
心上用力，境上成功
第六章 管理的生命在觉知
觉知是有功夫的见
觉知的世界没有问题
用觉知替代控制
制度是灯，觉知是电
企业里的“关系学”
觉知的妙用
企业里的破立之道
第七章 管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第八章 管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第九章 计划跟着变化走
异常频发的企业，管理怎么做
让计划赶上变化
做计划要抓好两张总表
怎样开好生产协调会
怎么解决尾数问题
以天为单位做管理
第十章 人品就是产品
品质改善的核心是改变人
做好改善攻关的九个要点
ISO为什么没有用
坚持、坚持、再坚持
执行到位靠稽核
七个工具轻松做稽核
第十一章 好激励，有活力
管理首先要从人的“感受”出发
用“三九控制法”做好激励
工资怎样才能激励人
考核目标，就低不就高
好管理者，必须是好教练
懂得改造人生存的“土壤”
能力、魄力、执行力，为什么都没有用
· · · · · · (收起)
读后感
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