具体描述
In Sustainable Leadership , Andy Hargreaves and Dean Fink address one of the most important and often neglected aspects of leadership: sustainability. The authors set out a compelling and original framework of seven principles for sustainable leadership characterized by Depth of learning and real achievement rather than superficially tested performance; Length of impact over the long haul, beyond individual leaders, through effectively managed succession; Breadth of influence, where leadership becomes a distributed responsibility; Justice in ensuring that leadership actions do no harm to and actively benefit students in other schools; Diversity that replaces standardization and alignment with diversity and cohesion; Resourcefulness that conserves and renews leaders' energy and doesn't burn them out; and Conservation that builds on the best of the past to create an even better future. This book is a volume in the Jossey-Bass Leadership Library in Education—a series designed to meet the demand for new ideas and insights about leadership in schools.
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用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人，那种沉静而充满力量的色调，配合着“Sustainable Leadership”这个词组，立刻让我对接下来的内容充满了好奇。拿到书的那一刻，就迫不及待地翻阅起来。我期待着这本书能为我提供一套切实可行的可持续领导力模型，能够帮助我在快速变化的商业环境中，不仅实现短期目标，更能为组织的长期发展奠定坚实的基础。我希望它能够深入剖析那些成功实现可持续发展的企业，揭示其领导者是如何在追求利润的同时，兼顾环境保护和社会责任的。是不是有真实的案例研究，能够让我看到理论如何转化为实践？我特别关注书中对于创新和变革的探讨，因为在当下，不进则退，可持续性本身就意味着不断适应和进化。我希望这本书能提供一些关于如何培养创新文化，以及如何引导团队拥抱变革的策略，而不是空泛的理论。当然，我也希望它能触及到领导者个人在可持续发展中的角色，比如如何树立榜样，如何激发员工的使命感，以及如何在压力下保持韧性。
评分这本书给我的最大感受是，它将“可持续领导力”从一个抽象的理念，落地成了一系列可操作的原则和实践。我特别欣赏它关于“责任感”的探讨，这种责任感不仅仅是对结果负责，更是对过程负责，对未来的影响负责。我很好奇书中是否深入分析了领导者如何才能真正培养和强化这种责任感，以及如何将其传递给整个组织。它是不是提供了一些关于如何建立道德框架、鼓励透明沟通以及确保问责机制的实用建议？我尤其关注书中关于“共享价值”的理念，它是否阐述了如何将企业的社会和环境目标与商业战略相结合，从而创造出双赢的局面？如果是这样，那么书中关于如何识别和开发新的商业机会，同时解决社会和环境问题的案例，将会是我非常渴望了解的内容。另外，我期待书中能够提供一些关于如何衡量和报告可持续发展绩效的指导，让领导者能够清晰地了解进展，并持续改进。
评分这本书的内容非常丰富，但让我印象最深刻的是它对于“韧性”和“适应性”的强调。在当前充满不确定性的世界里，任何领导者都必须具备这两种品质才能带领团队穿越风浪。我很好奇书中是否提供了一些具体的策略，来帮助领导者在面对危机、挑战和变化时，保持冷静和清晰的头脑，并能够迅速调整方向？它是不是探讨了如何建立一个支持创新和试错的文化，从而让组织能够快速学习和适应？我特别期待看到书中关于如何培养员工的内在驱动力，激发他们的创造力和解决问题的能力，因为这对于构建一个具有长期生命力的组织至关重要。此外，书中对“协作”和“包容性”的强调，也让我觉得非常契合当下的时代需求。它是否提供了关于如何打破部门壁垒，促进跨团队合作，以及如何构建一个多元化、包容性的工作环境的实用建议？
评分拿到这本书，我最期待的就是它能否为我提供一个清晰的、多维度的可持续领导力框架。我希望它不仅仅停留在表面，而是能够深入到领导者的思维模式、决策过程以及行为方式的改变。我很好奇书中是否探讨了如何将可持续性原则融入到企业战略的各个层面，从产品开发到市场营销，再到供应链管理。它是不是提供了一些关于如何识别和管理与可持续发展相关的风险和机遇的实用工具？我尤其关注书中关于“道德领导力”的部分，它是否阐述了领导者如何以身作则，树立诚信、公平和尊重的价值观，并在此基础上建立起高度的信任和员工的忠诚度？如果是这样，那么书中关于如何处理伦理困境，以及如何在复杂环境中做出艰难但正确的选择的指导，将会非常有价值。我也希望这本书能够提供一些关于如何衡量和沟通可持续发展影响的方法，让领导者能够有效地向内外部利益相关者展示企业的进步。
评分读完之后，我感觉这本书在“可持续性”这个概念的解读上，提供了一个非常独特的视角。它似乎不仅仅是将可持续性视为一个外部的道德要求，而是将其内化为企业核心竞争力的一部分，一种驱动创新和长期价值创造的内在动力。我特别欣赏书中关于“长期思维”的阐述，它不仅仅是规划未来几年，而是如何真正地将未来几十年甚至更长远的时间尺度纳入决策考量。书中是不是探讨了如何平衡短期业绩压力与长期可持续发展之间的矛盾？我很好奇它是否提供了一些具体的工具或框架，来帮助领导者在资源有限的情况下，做出最优的长期决策。另外，它对“利益相关者”的定义和互动方式的探讨，也让我眼前一亮。它是否超越了传统的股东至上的观念，而是将员工、社区、环境等视为同等重要的合作伙伴？如果是这样，那么书中关于如何建立信任、促进合作以及解决多方利益冲突的实践建议，将会非常有价值。我期待看到书中关于如何将这些复杂的利益关系转化为协同优势，共同推动企业走向可持续繁荣的具体方法。
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