本書以評彈界首個公營評彈團（上海評彈團）為研究對象，以該團成立的1951年至上海評彈界組織化完成的1960年為研究時限，通過架構評彈組織視角的理論，以解剖麻雀的方式——“從小處入手，以小見大”，來研究該階段的時代特徵以及江南社會的變遷史。評彈組織視角的理論由組織結構、組織文化、人力資源、組織實踐、組織權術五部分構成。組織結構視角關注在由單乾私營到政府公營的組織化過程中，評彈藝人對自身命運的把握。即在梳理評彈界私營組織的基礎上，筆者以上海評彈團為例，論述公營組織的思想來源、奮鬥目標、成員變化、劇團缺陷及公營組織的推廣情況等內容，來展示組織結構的變遷情況及時代特徵。組織文化視角將著力點放置在組織化過程中評彈書目的建設上，在解放初期傳統書目趨時更新及新編書目備受追捧局麵形成之後，上海評彈團在整舊創新過程中逐步明確瞭自身的定位，即堅持“文藝為政治服務”的方針：演齣形式由傳統長篇嚮中短篇方嚮發展，演齣內容由不完整的演齣腳本嚮說錶唱詞等內容相對固定的演齣劇本的轉變，從而完成瞭該團文化形象的塑造。人力資源視角分為兩個部分：對傳統社會藝人的收入調節、對嶄新社會藝人的培養操控。前者講解單乾的評彈藝人拆賬製度的變遷概況，上海評彈團藝人工資製度的形成、調整及改革曆程，即論述評彈藝人的收入由不固定的拆賬製度嚮固定的工資製度的轉變情況，以闡明組織化對藝人收入層麵的影響。後者講解評彈青年藝人的培養機製，即由跟班聽書的技藝傳承轉變為集體教學的班級培訓，以厘清組織化對藝人培養層麵的影響。組織實踐視角著力於評彈藝人在組織化過程中對於文藝演齣要求的適應情況，即由追求藝術性到倡導政治性的轉化。具體講述國傢藉助文藝演齣活動（如麯藝競賽），並憑藉上海評彈團的示範作用，加強對評彈藝人演齣活動的管控力度，在評彈界組織化保障的基礎上，成功將文藝演齣轉變為政治宣傳的工具。另外，與上述四個視角不同，組織權術視角並非限於某一固定領域，而是穿插於各個不同領域之中。這一視角關注於組織的領導集體或某一位領導個人，在組織結構的扭轉、組織文化的塑造、人力資源的管理與培養、組織實踐的效能轉換等方麵，利用手中的權力進行調節和控製。由此可見，藉助“評彈組織視角”的理論，既可形成對評彈組織整體的係統認識，又能避免就事論事的簡單羅列和盲人摸象的孤立觀點。

王亮，1984年生於山東濰坊，現就職於浙江理工大學。2004年，考入南昌大學曆史係，初涉史學領域。2008年，保送南昌大學曆史係研究生，走上專門史的研究之路。2011年，考入上海師範大學曆史係，主攻社會文化史，2014年獲得曆史學博士學位。已在CSSCI等各級刊物發錶學術論文十餘篇，並參與唐力行教授主持的國傢級課題項目。