Software Engineering Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Thayer, Richard H. 编

出品人:

页数:552

译者:

出版时间:1997-11

价格:759.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780818680007

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 软件工程
• 项目管理
• 软件开发
• 软件工程管理
• 项目规划
• 需求分析
• 风险管理
• 团队协作
• 敏捷开发
• 软件质量保证

《软件工程项目管理：从概念到交付的实践指南》 本书深入探讨了软件工程项目管理的全貌，旨在为读者提供一套全面、实用的方法论和工具集，以应对日益复杂的软件开发挑战。本书不仅仅是一本理论手册，更是一份贴近实战的操作指南，帮助项目经理、开发团队以及所有参与软件项目的人员，有效地规划、执行、监控和收尾项目，确保项目在预定的时间、预算和质量范围内成功交付。 核心内容与结构： 本书的结构设计严谨，从宏观的项目生命周期到微观的实践技巧，层层递进，力求覆盖软件工程项目管理的各个关键环节。 第一部分：项目管理基础与软件工程的融合 项目管理核心概念： 详细介绍项目、项目管理、项目经理的职责以及项目生命周期的不同阶段（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）。我们将深入剖析项目成功的关键因素，以及常见的项目失败原因，帮助读者建立正确的项目管理观。 软件工程与项目管理的协同： 探讨软件工程的特性如何影响项目管理，以及如何将软件工程的最佳实践（如敏捷开发、DevOps）融入项目管理框架中。我们将分析不同开发模型（瀑布、敏捷、混合）在项目管理中的适用性，并提供如何在不同模型下进行有效管理的建议。 项目启动与可行性分析： 涵盖项目章程的制定、利益相关者识别与分析、项目目标的设定（SMART原则）以及初步的项目范围定义。特别关注在软件项目中如何进行有效的需求收集与初步评估，为项目的成功奠定基础。 第二部分：软件项目规划的精细化 范围管理： 详细阐述如何创建清晰、可执行的项目范围说明书，包括需求工程、工作分解结构（WBS）的构建、范围的验证与变更控制。我们将重点介绍在软件开发中如何应对需求蔓延，以及如何进行有效的范围基线管理。 进度管理： 介绍各种进度规划技术，如活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算（如三点估算、专家判断）以及进度计划的制定（如甘特图、网络图）。我们将深入探讨关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM）在软件项目中的应用，以及如何应对开发过程中的不确定性。 成本管理： 涵盖成本估算、成本预算以及成本控制。我们将讨论不同成本估算技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算）在软件项目中的应用，并介绍挣值管理（EVM）等关键概念，帮助读者更准确地预测和控制项目成本。 质量管理： 深入探讨质量规划、质量保证和质量控制。我们将介绍如何制定软件质量标准、如何进行测试策略的规划（单元测试、集成测试、系统测试、验收测试），以及如何在开发过程中持续进行质量改进。 资源管理： 关注人力资源、设备和材料等资源的规划、获取、开发、管理和控制。我们将讨论团队建设、角色分配、职责定义以及如何激励和管理软件开发团队。 沟通管理： 强调有效的沟通在软件项目中的重要性。本书将介绍沟通计划的制定、信息分发、绩效报告以及如何管理来自不同利益相关者的信息需求。 风险管理： 涵盖风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。我们将列举软件项目中常见的风险（如技术风险、人员风险、市场风险），并提供针对性的应对策略。 采购管理： 讨论软件项目中的外包、供应商选择、合同管理以及采购的收尾。 利益相关者管理： 阐述如何识别、分析和管理项目的所有利益相关者，以获得他们的支持并管理他们的期望。 第三部分：软件项目执行与监控的实操 项目执行： 重点介绍如何指导和管理项目团队，执行项目管理计划，以及如何进行质量保证。我们将探讨如何在一个动态的软件开发环境中保持团队的动力和效率。 项目监控与控制： 涵盖工作绩效信息收集、测量、分析和报告。本书将详细介绍如何进行范围、进度、成本、质量、风险等方面的变更控制，以及如何进行绩效测量和偏差分析。我们将重点介绍敏捷项目中的燃尽图、燃起图等监控工具。 配置管理与变更控制： 深入探讨软件配置管理（SCM）的重要性，以及如何建立有效的变更控制流程，确保软件产品的完整性和稳定性。 度量与报告： 介绍常用的软件项目度量指标，如代码行数、缺陷密度、生产效率等，以及如何通过有效的绩效报告来沟通项目状态。 第四部分：软件项目收尾与持续改进 项目收尾： 阐述项目收尾的各项活动，包括最终产品或服务的交付、合同的收尾、项目文档的归档以及经验教训的总结。 项目后评估与经验教训： 强调从每个项目中学习的重要性。本书将指导读者如何进行项目后评估，识别成功和失败的经验，并将其转化为未来的改进。 软件项目管理工具与技术： 介绍市场上主流的项目管理软件（如Jira, Asana, Trello, Microsoft Project等）在软件项目中的应用，以及一些辅助性的技术和方法（如看板、Scrum、Kanban等）。 本书特色： 高度的实践导向： 每一个理论概念都辅以丰富的实际案例分析和操作建议，帮助读者将知识转化为实际技能。 覆盖主流方法论： 详细介绍传统项目管理方法（如PMBOK）和敏捷项目管理方法（如Scrum, Kanban）在软件项目中的应用，并提供混合方法的指导。 关注软件开发的特殊性： 深入分析软件开发的内在复杂性，如需求的不确定性、技术更新的快速性、团队协作的挑战等，并提供相应的管理策略。 易于理解的语言： 采用清晰、简洁的语言，避免过多的行业术语，使得初学者也能轻松掌握。 全面而深入： 覆盖项目管理的各个知识域，从战略规划到战术执行，为读者提供一个完整的知识体系。 无论您是经验丰富的项目经理，还是刚刚踏入软件工程领域的新手，本书都将是您管理软件项目、提升交付效率和质量的得力助手。它将帮助您构建坚实的知识基础，掌握行之有效的工具和技术，最终实现每一个软件项目的成功。

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这本书的标题是《软件工程项目管理》，但我买来之后，发现它更多地像一本关于“如何构建高效团队”的指南。我原本期待的是详细介绍敏捷方法论、瀑布模型、风险评估矩阵，或者至少是一些关于项目时间表、资源分配和预算编制的实用技巧。然而，书的重点似乎完全不在这些具体的项目管理工具上。它花了大量篇幅讨论“沟通的艺术”，强调了同理心、积极倾听以及如何有效地处理冲突。我读到很多关于如何激励团队成员，如何建立信任，以及如何培养一种开放、支持性的文化。作者似乎认为，如果团队成员之间关系融洽，互相理解，那么项目自然就会顺利进行。这让我有些困惑，因为在我过往的项目经历中，即使团队关系再好，没有扎实的计划和严谨的管理，也很难避免延误和预算超支。例如，书中花了整整一个章节来分析不同性格类型的人在团队中可能扮演的角色，以及如何根据这些性格来调整沟通方式。我承认，理解团队成员的个性有助于改善协作，但对于一个需要严格时间节点和成本控制的软件项目而言，这是否有点过于“软性”了？我希望的是能看到更具体的案例研究，例如某个大型软件项目是如何通过某个特定管理工具成功交付的，而不是听作者一遍又一遍地强调“团队精神的重要性”。

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我之前对这本书的期望很高，毕竟“软件工程项目管理”这个主题本身就非常有吸引力，也正是我工作中所急需的。我希望通过阅读它，能够获得更系统、更深入的项目管理知识，尤其是关于如何应对复杂项目中的各种挑战，比如技术难题、客户需求变更、资源限制等等。然而，这本书给我的感觉就像是在读一本关于“人生哲学”的书，而不是一本实用的技术指南。它花了大量的篇幅来讨论“敏捷的精髓”，但对具体的敏捷实践，比如Scrum或Kanban的具体实施细节，只是浅尝辄止。作者似乎更侧重于强调敏捷的“精神”和“价值观”，比如“响应变化”、“持续交付”和“个体互动”，但对于如何将这些抽象的概念落地到具体的项目执行中，却鲜有提及。我读到很多关于“迭代开发”的好处，但并没有看到具体的例子说明如何在实际项目中规划和管理这些迭代。我希望看到的，是能够指导我如何根据项目特点选择最合适的敏捷框架，如何设计有效的迭代计划，以及如何进行有效的迭代评审和回顾。这本书的讨论更多停留在“是什么”和“为什么”，而我更需要的是“如何做”。

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说实话，这本书的内容让我大失所望，因为它根本就没有涉及我最关心的技术细节。我购买《软件工程项目管理》的初衷，是为了学习如何有效地管理一个软件开发周期，如何将用户的需求转化为可执行的任务，并确保最终交付的产品能够稳定运行。我期望书中能够详细阐述诸如需求分析、系统设计、编码规范、测试策略、部署流程等关键环节。然而，这本书的笔触似乎完全绕开了这些核心技术问题。它更多地在探讨“项目哲学”，比如“为什么我们要管理项目”以及“项目的本质是什么”。我读了许多关于项目经理的“责任感”和“愿景”的论述，以及如何“赋能”团队的理论。作者似乎认为，项目经理的首要任务是成为一个“领导者”，而不是一个“管理者”。这与我过去的工作经验格格不入，在我的认知里，项目管理的核心在于对过程的控制和对产出的优化。这本书反复出现的观点是，技术问题最终会通过团队的“智慧”得到解决，而项目经理的主要职责是创造一个让这种“智慧”得以发挥的环境。我需要的是能够指导我如何制定详细的技术路线图，如何选择合适的开发工具，以及如何进行有效的技术评审，而不是这些空泛的“领导力”和“团队建设”的理论。

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我购买《软件工程项目管理》这本书，是因为我的工作涉及大量的软件开发项目，我希望能够从中学习到如何更高效地组织、规划和执行这些项目。我期待书中能够包含一些关于项目生命周期管理、需求优先级排序、风险管理、质量保证以及团队协作的最佳实践。然而，这本书的内容似乎更多地将焦点放在了“项目文化”和“团队动力学”上。我读到很多关于如何建立一种“学习型组织”的理论，以及如何通过“持续改进”来提升项目成功率。作者似乎认为，一个积极向上、充满活力的团队是项目成功的关键，而项目经理的主要职责是扮演一个“教练”或“促进者”的角色，帮助团队成员发挥最大的潜力。这虽然听起来很有道理，但对于一个需要具体管理工具和方法的项目经理来说，这些论述显得过于理论化和抽象。我希望能看到一些具体的案例分析，比如某个项目是如何通过有效的沟通和冲突解决机制，克服了重重困难最终成功的。或者，关于如何利用特定的项目管理软件来追踪进度、管理任务，以及进行资源分配。这本书的论述，让我感觉它更像一本关于“组织行为学”的入门读物，而不是一本实用的“软件工程项目管理”手册。

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这本书的标题为《软件工程项目管理》，我购买的初衷是想深入了解软件项目在不同阶段的管理策略和技巧，特别是关于如何有效地进行项目启动、规划、执行、监控和收尾。我期望书中能有详细的案例分析，展示不同项目管理方法（如瀑布模型、敏捷开发、混合模型）在实际项目中的应用，以及如何根据项目特点选择最合适的管理方式。我也期待书中能提供关于风险管理、质量控制、进度安排、成本估算以及团队沟通的实用工具和技术。然而，这本书的内容与我的预期相去甚远。它似乎更侧重于“项目愿景”和“战略思考”，强调的是项目经理如何理解并传达项目的长期目标，以及如何与高层管理人员进行有效沟通。书中花了大量篇幅讨论“为什么要做这个项目”，以及“项目将为组织带来什么价值”，但对于“如何具体操作”却很少涉及。我读到很多关于“价值驱动开发”的概念，但并没有看到具体的指导，说明如何在实际项目中识别和交付这些价值。我希望的是能够获得更具操作性的指导，例如如何制定一个详细的项目计划，如何进行有效的进度跟踪，以及如何应对突发的项目问题，而不是这些过于宏观和抽象的战略性讨论。

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