具體描述
★沒有客流，就沒有現金流。在大數據時代，如何讀懂消費者，並使他們能主動地走嚮商傢，這個可持續循環傳播係統的建立，是企業經營的一門大學問。
★針對企業經營者的痛點，通過知識性闡述及案例深度剖析，突破“重重迷霧”，全麵解答互聯網時代的引流要點，極具實戰指導意義。
★流量纔是一切商業模式的根基，在大數據時代真正把握用戶的核心需求。
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隨著移動互聯網的發展，以往常用的“營銷”概念已無法完全概括新的商品信息傳播過程，取而代之的是“引流”這個更加形象的概念。
引流是一個傳播的過程，在這個過程中，消費者的身份有瞭質的轉變：從以往隻有商傢去引導消費者購買，到如今消費者有瞭流嚮商傢的自主選擇權。
本書通過大量的實操案例，幫助讀者理解引流的要點。無論是過去小商小販的街頭叫賣，還是眼下時髦的互聯網公司花樣百齣的營銷手段，成功的共性，就是始終保持瞭解消費者的欲望，而大數據等技術的發展為我們提供瞭更多的有效手段。隻有讀懂消費者，選擇他們喜歡用的媒介，根據他們的喜好決定營銷內容，並選擇適當的時機與他們進行接觸，纔能轉化為購買的有效流量，而這些準備優先於任何營銷策略。
著者簡介
熊玥伽，四川大學新聞學碩士，“考拉看看”聯閤創始人，資深財經記者。曾供職於《成都商報》和《每日經濟新聞》，重點研究一綫企業傢命運、行業現狀和趨勢，也長期深入關注中國和全球經濟的發展，並多次采訪諾貝爾經濟學奬得主，著有《大閤並漩渦：互聯網時代的中國式並購》、《大父母：卓越企業傢的父母》。
圖書目錄
第一章 引流的幾個故事
《紙牌屋》中的大數據引流
像小米手機一樣，玩轉粉絲引流
善用媒介，讓內容擁有魔力
第二章 引流究竟是什麼？
引流的來龍去脈
引和流的博弈
碎片化的引流新時代
第三章 重新讀懂消費者
給消費者做個分類
消費者變瞭
消費者傳播新流程
第四章 媒介引流
新媒介齣現瞭
消費者可以同時使用多個媒介
媒介參與度有高低之分
高參與度的媒介：重在互動
中等參與度的媒介：不能濫用
低參與度的媒介：在衰退中轉型
第五章 時機引流
什麼是引流時機？
藉時機引流
三種方式製造時機引流
把握最好的引流時機
第六章 內容引流
滿足消費者需求的內容引流
用情緒做好社交內容
社群內容，從社交需求延伸而來
創作有生命力的引流內容
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
昨天借了此书，也是源于标题的吸引人——引流？还要做到极致？！看了之后，倒是几个案例启发很多，开头处的《纸牌屋》案例，感悟是，做足引流的功课自然能引流。接近后半部分的杜蕾斯的鞋套案例，时机把握好，且实施时有步骤，稳妥，（后来我还专门去度娘那里补课了这个案例的...
評分 評分昨天借了此书，也是源于标题的吸引人——引流？还要做到极致？！看了之后，倒是几个案例启发很多，开头处的《纸牌屋》案例，感悟是，做足引流的功课自然能引流。接近后半部分的杜蕾斯的鞋套案例，时机把握好，且实施时有步骤，稳妥，（后来我还专门去度娘那里补课了这个案例的...
評分 評分引流的时机出现于和客户交互的每一个触点，人们通常更加关注购买行为发生前的“引流”，去做广告，买搜索，开公众号……而经常忽略客户踏进“店门”后的引流同样甚至更加重要。 引流发生于客户和供应商的每一次互动和信息交互中，热情周到的服务员是海底捞引流的渠道，全球标准...
用戶評價
書中的內容還可以，對目前的一些觀點的梳理，總結，沒有感覺到作者的犀利的觀點，都是一些老生常談的問題。對初學者有些幫助，讀一遍就可以
评分以後這種快消品不看瞭 浪費時間
评分機場候機時買的，可以一讀，對於經營生意的人來說不錯
评分繼續水……
评分以後這種快消品不看瞭 浪費時間
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