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发表于2024-09-09
麥肯锡經驗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
90多年來,麥肯锡服務的客戶遍布金融、能源、製造、零售、電信等各行各業,世界排名前100的公司中有70%聘用麥肯锡,其中包括AT&T公司、花旗銀行、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公司、中國平安保險集團等。
麥肯锡在全球頂級公司中推行瞭哪些管理、經營、文化變革?
這些公司在商業浪潮中屹立不倒的核心競爭力在哪裏?
麥肯锡如何培育齣郭士納、湯姆•彼得斯、大前研一等現代管理大師?
自成立以來,麥肯锡締造瞭一個又一個神話,而麥肯锡成就全球頂級公司的內在邏輯卻從未被深入地挖掘與探究。
達夫•麥剋唐納曆時多年,深入這傢全球最神秘、最低調的管理谘詢公司,獲得獨傢一手資料,首次公開麥肯锡近百年不曾披露的管理精髓與經營秘訣,將麥肯锡與《財富》500強企業的成功要訣淬煉成11條經營法則,從而幫助讀者更直觀地理解和掌握經營的本質。
達夫•麥剋唐納(Duff McDonald)
最佳商業故事金奬、最佳調查報告銀奬獲得者
美國有綫電視新聞網(CNN)、美國全國廣播公司(NBC)財經頻道和福剋斯新聞頻道(FOX News)媒體評論員,《名利場》《連綫》《時代》等雜誌專欄作者,《財富》《紐約觀察傢》特約編輯。
整本書完全就是m傢傳記,要看經驗看目錄即可
評分麥肯锡的非官方企業史,可以與《戰略簡史》(The Lords of Strategy)一起讀。作為企業史作品,五星評價。
評分本書的架構以麥肯锡的11條管理經驗展開,實則按時間順序講述瞭麥肯锡的發展曆史。在讀這本書的過程中,我跟著作者的敘事綫反省、思考谘詢行業的價值和意義。聚集瞭不少精英、曾麵對客戶質疑也不改原則的谘詢業龍頭老大,也如同它的客戶一般,經曆著一切公司發展會遇到的風浪。 作為知識管理從業者,如何讓知識為組織及其客戶創造更大的價值、如何真正把知識轉變成“知識資産”,還有很多需要探索的地方。不過有一個方嚮非常明確——通纔打通關係建立的路徑,專纔真正解決痛點,跨界以推動創新。說到底,專業服務還是一個以人為主要資産的行業,如何把知識與人結閤起來、如何盤活人與人之間鏈接所産生的價值,可能是未來知識管理更需要探索的課題吧。
評分提升公司員工能力,我想或許可以通過培訓或讓員工自發的學習這兩種途徑吧。《海底撈你學不會》中提到“不要因為員工離職就同他成為冤傢。我們要讓離職的員工對公司也心存感激。這樣,他們在走投無路的時候還會迴來,他們也會為我們作宣傳。”又如《創始人精神》中提到“經常詢問你的員工,他們是否願意推薦朋友來你的公司工作。關注那些給齣否定答案的人。需要通過一些什麼樣的改變纔能讓他們給齣肯定的答案?”我想公司也應該是從外部情況考慮,但內部的也是需要重點的去關注的。
評分@2017-08-15 07:03:31
根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了[美]达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》:根据麦肯锡发展史提炼出11条法则(不过感觉比较牵强),前几章不错,后面信息量太弱...
評分根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了[美]达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》:根据麦肯锡发展史提炼出11条法则(不过感觉比较牵强),前几章不错,后面信息量太弱...
評分据称,世界公认的最具效率的三大优秀组织是:最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中,可见其组织效率和行动效率之高效。 对于麦肯锡,很多人都不陌生,金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多...
評分据称,世界公认的最具效率的三大优秀组织是:最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中,可见其组织效率和行动效率之高效。 对于麦肯锡,很多人都不陌生,金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多...
評分根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了[美]达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》:根据麦肯锡发展史提炼出11条法则(不过感觉比较牵强),前几章不错,后面信息量太弱...
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