德國醫院 4.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《德國醫院4.0——議題、分析和潛能》全球銷量已超過10萬冊。其實在現實中，並不缺少有關德國醫院的相關文獻和專著。那麼，是什麼使得本書在德國如此受人追捧呢？

《德國醫院4.0》一書展現瞭我們這個時代社會變遷所不可逆轉的結果。本書沒有抱怨現狀，而是根據病史資料分析瞭醫院的事實，並給齣瞭具有實踐意義的行動建議。在醫院，總是有這樣的管理者，他們關心一切，但不關注醫療本身。在競爭持續加劇的未來，這是無法走到最後的。唯有能夠根據結構化診療流程最後實現病人預期的那些醫院，纔能笑到最後。負責醫療實物的管理者和負責經濟的管理者需要展開密切閤作，這是一個緊迫的前提條件。

作為一個與中國同屬於社會型醫療保障體係的國傢，德國憑藉著最早實施社會保障製度的先發優勢，業已擁有較為發達和完善的醫療保障體係。其在醫療費用控製、醫療行為監督、藥品議價，以及風險結構補償機製的引入等方麵，做瞭大量的努力和嘗試，産生瞭許多值得中國藉鑒的經驗和智慧。

《德國醫院4.0》正是對這些經驗的一個匯集與展示。它立足德國醫院未來麵臨的挑戰及秉承的變革思路，對德國醫院的現狀進行瞭深刻的分析，對醫院的潛能以及挖掘潛能的途徑也給齣瞭描述，特彆是對德國醫院未來變革所麵臨的阻力及如何剋服變革阻力，進行瞭充分的預判與佐證，其展現的未來，正是我們這個時代社會變遷所不可逆轉的結果。這寶貴的經驗將增強中國逐步建立分級診療製度的信心，更有助於我們審視和理解中國醫療健康行業産業鏈。

對醫院管理者來說，《德國醫院4.0》不僅傳達瞭大量急需的管理基礎知識，更提供瞭豐富的麵嚮未來的寶貴決策依據。本書的現實意義在於，其所強調的理念、原則、方法已完全融入到醫院管理日常實務之中，每一個陳述都曆經實證檢驗。直麵問題但不抱怨現狀，而是根據病史資料分析醫院發展的客觀事實，給齣具有實踐意義的行動建議。可以說，接地氣，講求實操，是本書的最大特色。

閱讀本書，能夠使醫院的管理者獲得紮實的知識基礎，並為醫院的未來做齣重要決策。本書對德國醫院的現狀進行瞭準確無誤的分析，對醫院的潛能以及如何挖掘潛能的途徑也給齣瞭描述。書中的內容也為如何剋服變革所麵臨的阻力提供瞭力證。對那些希望自身企業強力實現現代化的人們，《德國醫院4.0》將不愧為你們書桌上的一道亮麗風景。

Volker Penter 教授博士

Volker Penter 教授博士是位於柏林的畢馬威審計事務股份公司德國衛生保健部主管與閤夥人。作為審計師和稅務谘詢師，他既是德纍斯頓工業大學的榮譽教授，也是德纍斯頓國際大學衛生經濟學講師。Volker Penter 以其著作以及各種講座和訪談，躋身德國最受歡迎的行業專傢之列。他針對衛生經濟領域的務實分析和說明頗受好評，常有聽友追隨其左右。對他而言，最為重要的是如何將復雜的事實進行清晰的描述以及如何將科學的認知轉化為日常的行動。

Christoph Arnold 博士

Christoph Arnold 博士是蘇黎世 AMEOS 集團公司股權收購部主管。他是工程經濟學碩士畢業，博士畢業論文題為“德國醫院企業的戰略性預測模型的研發”。Christoph Arnold 在 AMEOS 集團公司負責私有化收購業務的後續國際發展事宜以及被收購企業的融閤問題。之前他曾在柏林的畢馬威審計事務股份公司任職衛生經濟企業審計師和谘詢師。

Stefan Friedrich

Stefan Friedrich 是位於柏林和慕尼黑的畢馬威審計事務股份公司的衛生保健保險服務全權代理人 / 閤夥人。他為德國各地的各種服務類型和所有人形式的醫院提供谘詢和鑒定服務，是德國醫院市場上享有盛譽的專傢之一。其工作重點是醫院治理、現代化調控和管理以及德國醫院經濟的標杆分析。Stefan Friedrich 現為德纍斯頓國際大學衛生經濟學講師，齣版並發錶瞭諸多有關醫院管理的學術專著和專業文章。

Sören T. Eichhorst 醫學博士、編外講師

Sören T. Eichhorst 博士是內科醫生，在德國和國際衛生經濟領域擁有豐富的管理谘詢經驗。他擅長於為醫院提供谘詢服務，並以其作為私營醫院職業經理人而積纍的經驗對這一領域做齣貢獻。Sören T. Eichhorst 在相關醫院和衛生行業的其他機構中擔任多個國際項目的行業專傢。他是慕尼黑大學編外講師，承擔著醫院項目管理方麵的教學任務；也是《現代化醫院管理》、《醫院日常與工作滿意度》以及諸多專著和專業文章的作者。

第 1 章 概述
第 2 章 議題
2.1 競爭愈加激烈，醫院數量繼續縮減，醫院所有人結構顯著改變
2.2 質量與價格決定瞭醫院的未來服務能力
2.3 人口發展改變瞭醫院的服務內容與範圍
2.4 傳統醫院服務價格在中期內看漲，但與成本不符
2.5 醫院必須按實際情況調整其服務內容與範圍
2.6 以最佳培訓和最優激勵的人員來提升醫院的吸引力
2.7 醫院的人力與物力成本有顯著提高
2.8 醫院的創新與投資力意義更廣
2.9 醫院必須在《醫院融資法》以外逐步獲取投資
2.10 法律規定繼續對醫院産生強勢影響
第 3 章 分析
3.1 德國醫院的齣路在何方
3.2 醫院標杆分析法
3.2.1 標杆分析法的途徑及其邊界
3.2.2 分析與方法的基礎
3.3 企業經濟標杆
3.3.1 資産、財務和收益狀況
3.3.2 人員結構
3.3.3 基礎設施
3.3.4 質量
3.3.5 年終決算日
第 4 章 潛能
4.1 現代醫院管理
4.1.1 製定醫療與經濟戰略
4.1.2 以就醫指導和市場營銷來優化收入
4.1.3 醫院的商業資訊
4.1.4 醫院的現代化人事管理
4.1.5 醫院內的項目組織與管理
4.2 核心醫療流程的優化
4.2.1 住院治療服務
4.2.2 外科與手術優化
4.2.3 重癥監護室的優化
4.2.4 急診收治優化
4.2.5 人事需求規劃和提高人員使用的靈活性
4.3 門診就診服務
4.3.1 門診就診服務的發展趨勢
4.3.2 醫院的門診就診形式
4.3.3 醫療服務中心（MVZ）
4.3.4 高校門診服務
4.3.5 兼職門診服務
4.3.6 其他的門診服務形式
4.3.7 門診服務結構的建設與調控
4.3.8 對門診就診服務的閤規性要求
4.4 二類和三類流程的優化
4.4.1 賓館式服務
4.4.2 醫院的采購業務
4.4.3 醫學監控
第 5 章 醫院的自我檢查
5.1 我的醫院在哪裏？
5.2 特徵數值一覽錶和結果分析
· · · · · · (收起)