具體描述
基本涵蓋瞭運籌學的主要知識點，藉助經典事例的引領，我們走過博弈論，走過決策論，也接觸到規劃理論。為瞭更加通俗易懂，作者始終控製著數學算式的登場次數，而用平實的語言、淺顯的事例揭示運籌學的方法和道理，還原或描述思維的過程，服務於理性的判斷和決策。讀者朋友不需因自身數學基礎的欠缺而裹足不前，運籌學是我們老百姓現實生活中的智慧和藝術！
著者簡介
王晨，1969年生。畢業於北京理工大學應用數學係，碩士研究生。現任教於中國人民武裝警察部隊學院，副教授，文職技術七級。從事運籌學教學多年，在相關報刊上發錶有關論文多篇。
圖書目錄
第一篇 關於運籌
第一節 運籌範例及啓示
第二節 此運籌非彼運籌
第三節 運籌學研究的問題
第四節 誰應該學習運籌學
第五節 運籌學是社會競爭的社會意識
第二篇 人生何處不博弈
第一節 把握舉棋不定的瞬間
一、博弈一一智力的抗衡
二、博弈的例子
三、博弈的要素
四、博弈的類型
第二節 從“囚徒睏境”談交通黃燈問題
一、囚徒睏境模型
二、理性的選擇結果
三、囚徒睏境原因
四、交通黃燈問題
五、走齣囚徒睏境
六、有趣的試驗
第三節 石頭、剪刀、布
一、二人有限零和博弈
二、純策略解
三、“石頭、剪刀、布”的解
第四節 從“智豬博弈”說職場
一、智豬博弈模型
二、做“大豬”還是做“小豬”
三、被動的“小豬”還是主動的“小豬”
四、讓小豬動起來——管理的智慧
五、跳齣豬槽說管理
第五節 納什均衡
一、什麼是納什均衡
二、尋找納什均衡
三、特殊情況
四、“納什”其人
第六節 從鬥雞博弈說進退
一、鬥雞博弈模型
二、後退還是進攻
三、狹路相逢勇者勝
四、以退為進
五、化乾戈為玉帛
第七節 身邊的博弈
一、情侶博弈
二、愛的博弈
三、勤快媽媽與懶兒子
四、AA製
第八節 也談潛規則
一、解讀規則
二、執行規則——執行與瀆職的博弈
三、潛規則
四、沒有絕對的公平
第九節 獵鹿博弈
一、獵鹿博弈模型
二、閤作創造奇跡
三、雙贏纔是真的贏
四、閤作需要策略
第十節 閤作
一、走齣博弈睏境——閤作
二、閤作的前提條件——“共贏”
三、閤作方法
四、休謨說
五、閤作利益分配
第三篇 不以成敗論決策
第一節 決策——與上天的博弈
一、什麼是決策
二、決策問題模型
三、決策的前期準備
四、評估優選方案
第二節 決策在當下
一、10萬元的決策
二、決策準則
三、決策的主觀性
四、不做毛毛蟲
第三節 決策中的概率
一、隨機現象與模糊現象
二、概率與頻率
三、均值也叫期望
四、概率故事
五、利用概率
第四節 風險決策
一、風險型決策模型
二、風險型決策準則
三、決策樹法
第五節 決策在股市
一、股價是如何“炒”高的
二、凱恩斯的博傻決策
三、股市中的決策
第六節 決策中的信息
一、信息對稱與信息不對稱
二、完全信息的價值
三、獲取信息
四、信息甄彆
五、利用信息
第七節 不做布裏丹的驢子
一、布裏丹的驢子
二、選擇的智慧
三、不可濫用中立
四、沉沒成本
五、決策要當機立斷
第八節 規避風險
一、消去劣勢策略，保留優勢策略，以不變應萬變
二、優化策略組閤，不要把雞蛋放在一個籃子裏
三、目標的確定，不要皮洛斯的勝利
四、槍打齣頭鳥新解，準則很重要
五、示弱策略
第九節 層次分析法
一、多準則決策問題
二、層次分析法簡介
三、實例分析
四、層次分析的啓示
第十節 有捨纔有得
一、捨是全局優化的需要
二、捨是策略，得是目標
三、放棄是為瞭得到更多
四、貪小利吃大虧
五、人生就是得與失的決策
六、捨棄，然後放飛自己
第四篇 尋求最優
第一節 綫性規劃
一、規劃不是理想
二、綫性規劃模型
三、類似的問題
四、0一1規劃
五、對偶問題
第二節 圖解綫性規劃
一、圖解法
二、概念解讀
三、方法的啓示
第三節 多目標規劃和帕纍托法則
一、多目標規劃
二、帕纍托法則
三、規劃從確立目標開始
四、選擇簡單
第四節 控製與預測
一、丟一隻馬掌，失一個國傢
二、從非綫性規劃求解看控製
三、預測
四、控製的作用
第五節 靈敏度分析和蝴蝶效應
一、靈敏度分析的作用
二、靈敏度分析舉例
三、蝴蝶效應
四、多米諾骨牌效應
第六節 與時間談理財
一、馬太效應
二、金錢的時間價值
三、究竟怎樣存錢最劃算
四、如何買房更閤算
五、投資的“七二法則”
六、投機與投資
第七節 裝修中的網絡計劃技術
一、泡茶的故事
二、Gantt(甘特)圖
三、網絡計劃技術
四、何時談戀愛
第八節 圖論換車時機
一、問題提齣
二、圖論問題舉例
三、最短路徑問題
四、換車時機的選擇
五、擴展
第九節 動態規劃及物流配送
一、逆推方法
二、蜈蚣博弈悖論
三、物流配送問題
四、動態規劃
五、逆推方法的啓示
第十節 軟件介紹
一、求解綫性規劃問題
二、求解動態規劃問題
三、求解網絡規劃問題
四、求解決策問題
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
第一節 運籌範例及啓示
第二節 此運籌非彼運籌
第三節 運籌學研究的問題
第四節 誰應該學習運籌學
第五節 運籌學是社會競爭的社會意識
第二篇 人生何處不博弈
第一節 把握舉棋不定的瞬間
一、博弈一一智力的抗衡
二、博弈的例子
三、博弈的要素
四、博弈的類型
第二節 從“囚徒睏境”談交通黃燈問題
一、囚徒睏境模型
二、理性的選擇結果
三、囚徒睏境原因
四、交通黃燈問題
五、走齣囚徒睏境
六、有趣的試驗
第三節 石頭、剪刀、布
一、二人有限零和博弈
二、純策略解
三、“石頭、剪刀、布”的解
第四節 從“智豬博弈”說職場
一、智豬博弈模型
二、做“大豬”還是做“小豬”
三、被動的“小豬”還是主動的“小豬”
四、讓小豬動起來——管理的智慧
五、跳齣豬槽說管理
第五節 納什均衡
一、什麼是納什均衡
二、尋找納什均衡
三、特殊情況
四、“納什”其人
第六節 從鬥雞博弈說進退
一、鬥雞博弈模型
二、後退還是進攻
三、狹路相逢勇者勝
四、以退為進
五、化乾戈為玉帛
第七節 身邊的博弈
一、情侶博弈
二、愛的博弈
三、勤快媽媽與懶兒子
四、AA製
第八節 也談潛規則
一、解讀規則
二、執行規則——執行與瀆職的博弈
三、潛規則
四、沒有絕對的公平
第九節 獵鹿博弈
一、獵鹿博弈模型
二、閤作創造奇跡
三、雙贏纔是真的贏
四、閤作需要策略
第十節 閤作
一、走齣博弈睏境——閤作
二、閤作的前提條件——“共贏”
三、閤作方法
四、休謨說
五、閤作利益分配
第三篇 不以成敗論決策
第一節 決策——與上天的博弈
一、什麼是決策
二、決策問題模型
三、決策的前期準備
四、評估優選方案
第二節 決策在當下
一、10萬元的決策
二、決策準則
三、決策的主觀性
四、不做毛毛蟲
第三節 決策中的概率
一、隨機現象與模糊現象
二、概率與頻率
三、均值也叫期望
四、概率故事
五、利用概率
第四節 風險決策
一、風險型決策模型
二、風險型決策準則
三、決策樹法
第五節 決策在股市
一、股價是如何“炒”高的
二、凱恩斯的博傻決策
三、股市中的決策
第六節 決策中的信息
一、信息對稱與信息不對稱
二、完全信息的價值
三、獲取信息
四、信息甄彆
五、利用信息
第七節 不做布裏丹的驢子
一、布裏丹的驢子
二、選擇的智慧
三、不可濫用中立
四、沉沒成本
五、決策要當機立斷
第八節 規避風險
一、消去劣勢策略，保留優勢策略，以不變應萬變
二、優化策略組閤，不要把雞蛋放在一個籃子裏
三、目標的確定，不要皮洛斯的勝利
四、槍打齣頭鳥新解，準則很重要
五、示弱策略
第九節 層次分析法
一、多準則決策問題
二、層次分析法簡介
三、實例分析
四、層次分析的啓示
第十節 有捨纔有得
一、捨是全局優化的需要
二、捨是策略，得是目標
三、放棄是為瞭得到更多
四、貪小利吃大虧
五、人生就是得與失的決策
六、捨棄，然後放飛自己
第四篇 尋求最優
第一節 綫性規劃
一、規劃不是理想
二、綫性規劃模型
三、類似的問題
四、0一1規劃
五、對偶問題
第二節 圖解綫性規劃
一、圖解法
二、概念解讀
三、方法的啓示
第三節 多目標規劃和帕纍托法則
一、多目標規劃
二、帕纍托法則
三、規劃從確立目標開始
四、選擇簡單
第四節 控製與預測
一、丟一隻馬掌，失一個國傢
二、從非綫性規劃求解看控製
三、預測
四、控製的作用
第五節 靈敏度分析和蝴蝶效應
一、靈敏度分析的作用
二、靈敏度分析舉例
三、蝴蝶效應
四、多米諾骨牌效應
第六節 與時間談理財
一、馬太效應
二、金錢的時間價值
三、究竟怎樣存錢最劃算
四、如何買房更閤算
五、投資的“七二法則”
六、投機與投資
第七節 裝修中的網絡計劃技術
一、泡茶的故事
二、Gantt(甘特)圖
三、網絡計劃技術
四、何時談戀愛
第八節 圖論換車時機
一、問題提齣
二、圖論問題舉例
三、最短路徑問題
四、換車時機的選擇
五、擴展
第九節 動態規劃及物流配送
一、逆推方法
二、蜈蚣博弈悖論
三、物流配送問題
四、動態規劃
五、逆推方法的啓示
第十節 軟件介紹
一、求解綫性規劃問題
二、求解動態規劃問題
三、求解網絡規劃問題
四、求解決策問題
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