具体描述
《互联网大败局》罗列分析了百度、阿里、腾讯、小米和盛大等知名公司跨界、进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败及其原因；之后逐步对互联网思维，如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销等的适用范围及障碍进行透彻分析，试图通过这些跨界失败的案例，为“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来跨界领域提供可供借鉴的宝贵经验。
作者简介
韦康博，知名财经图书作家，资深财经编辑，财经评论员，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《工业4.0时代的盈利模式》《生财致富经济学书》等书。
目录信息
第一章 转型失败：再赚钱的领域里也有失败者
1.不是每次转型都能成功
2.“开心农场”玩法的首创者转型失败被清算
3.生鲜电商网站上线不足百日便悄然下线
4.海尔带着英国人一起转型就花了仨月
5.富士康向电商转型很快面临倒闭
第二章 决策失误：舞榭歌台，风流总被雨打风吹去
1.在巨头阴影下连连决策失误的今夜酒店特价
2.被创业明星搞砸的在线教育
3.锤子手机需求惨淡被迫降价的背后
4.让人扼腕叹息的饭否网
5.所卖非人的Chinaren
第三章 舍本逐末：大潮退去之后看到的只剩空壳
1.到处演讲宣扬创富成就的互联网公司
2.多做一点实事，少来虚的
3.灰飞烟灭的原因就是没有核心竞争力
4.一个连邮箱都做不好的市场宠儿——中华网
5.可以在线撒娇的新贵倒在了现金流中
第四章 模式之殇：不接地气的东西经不住时间拷问
1. “一小时电商”模式失败带给后来者的启示
2.无实战经验的团队没法带来接地气的东西
3.错误模式坚守多少年也没有用
4.盲目照搬外国模式 消费者不会买账
5.分贝网因模式造成的大起大落
第五章 盲目发展：在目光短浅的泥淖中渐行渐远
1.从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”
2.互联网鞋业明星跑得太快死得也快
3. 没想好就瞎干，一年时间白费
4.互联网企业运营盲目扩张必败无疑
第六章 过度炒作：贪功冒进是失败的源头之一
1.过度营销动作，逼退外资外卖巨头
2.“90后霸道总裁”炒作过度的恶果
3.互联网理财过度营销埋下风险隐患
4.社交网络过度炒作不会把点击率变为购买力
5.朋友圈生意的过度营销导致两极分化
第七章 巨头惨败：即使是一头大象也不能乱舞
1.战略性跟风给流量王带来的哀伤
2.中国移动错过的良机
3.中国雅虎的覆灭
4. Twitter在音乐领域的失败之旅
5. 扎克伯格的败笔
第八章 内讧代价：堡垒的坍塌总是从内部开始的
1.IPO因内讧而搁浅的炎黄传媒
2.内讧的结果就是分道扬镳
3.生命周期只有4个月的O2O公司
4.理念不同和路线之争的牺牲品——酷6网
第九章 牺牲体验：无序竞争、战略放弃背后的深层逻辑
1.总是为了看不到的利润牺牲用户体验
2.只有不断满足用户新需求，才能获得长久生存
3.无法解决用户问题，等来的只能是消亡
5.漠视用户体验的定位，倒下只是早晚之事
第十章 围剿之战：在错误的时候遇到强劲的对手
1.羸弱的创始人又遇到巨头的夹击
2.寄予厚望投入巨大也逃不掉倒下的厄运
3.商业空间不断被挤压，无力挣扎，只能倒下
4.捷足未先登，后来反居上
第十一章 走上邪道：赢得的只是锁链，却失去了全世界
1.盗版与色情，快播于疯狂中中枪
2.徇私舞弊，PPG死于人祸
3.左手进右手出的把戏，引发亚洲互动传媒的退市
4.互联网电视的邪路逼着生态圈重新改造
第十二章 考量资金：做好沟通 还要扼住快速套现的心
1.在市场被看好时猝死的中国短租鼻祖
2.内耗激烈，投资人与创始人不欢而散
3.外资注入，也难圆创始人创业之梦
4.收购后无所作为也是一种捣乱
5.不能和资方沟通好就无法走下面的路
· · · · · · (收起)
读后感
这本书收集了近10多年来中国互联网行业的失败案例。以公开资料的汇编为主，有几处以作者的口吻说“据知情人介绍”之类的话，感觉也是公开资料中可见的。 这些案例还是值得看一看的。但是作者在商业与管理领域的分析能力不够强，归纳整理的水平也一般，全书对案例的分类我感觉...
评分这本书收集了近10多年来中国互联网行业的失败案例。以公开资料的汇编为主，有几处以作者的口吻说“据知情人介绍”之类的话，感觉也是公开资料中可见的。 这些案例还是值得看一看的。但是作者在商业与管理领域的分析能力不够强，归纳整理的水平也一般，全书对案例的分类我感觉...
评分这本书收集了近10多年来中国互联网行业的失败案例。以公开资料的汇编为主，有几处以作者的口吻说“据知情人介绍”之类的话，感觉也是公开资料中可见的。 这些案例还是值得看一看的。但是作者在商业与管理领域的分析能力不够强，归纳整理的水平也一般，全书对案例的分类我感觉...
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评分这本书收集了近10多年来中国互联网行业的失败案例。以公开资料的汇编为主，有几处以作者的口吻说“据知情人介绍”之类的话，感觉也是公开资料中可见的。 这些案例还是值得看一看的。但是作者在商业与管理领域的分析能力不够强，归纳整理的水平也一般，全书对案例的分类我感觉...
用户评价
作为一个长期关注科技趋势的观察者，我发现这本书最难能可贵之处在于其深厚的历史纵深感。它没有沉迷于对最近一两年热点的简单回顾，而是将视角拉回到整个行业兴起的源头，去追溯那些看似微不足道的早期决策是如何在后续的发展中被放大，最终导致了结构性的失衡。作者对于不同发展阶段的资本运作逻辑和监管环境变化有着深刻的洞察力，使得书中的每一次“失败”都有了清晰的因果链条。这不像是一份事后的总结，更像是一份对未来潜在风险的预警地图。书中对于某些技术被过度包装、被赋予了超出其实际能力范围的期望时的那种描绘，尤其令人印象深刻。它让我意识到，技术本身是中性的，但当它被置于一个追求短期回报的金融体系中时，其“负面效应”就会被几何级地放大。整本书读下来，脑海中构建起了一幅清晰的、关于“周期性幻觉”是如何反复上演的宏大图景。
评分这本书的文字风格是一种干净利落的理性美学，没有多余的煽情，每一个段落都像经过了精密计算的齿轮，咬合得天衣无缝。我特别欣赏作者在处理复杂技术概念和金融术语时的清晰度，即便是不太熟悉那一领域背景的读者，也能顺畅地跟上思路。它成功地避开了将复杂问题简单化的陷阱，而是选择用更丰富的层次去展现现实的复杂性。例如，书中对某些“创新”的剖析，它会同时展示其带来的社会便利与它对现有生态系统的破坏性影响，使得评价非常立体和公允。这种平衡的视角，使得整本书的论点更具说服力，而不是简单地站在道德制高点进行批判。读完后，我感到思维被极大地拓宽了，不再满足于表面的新闻标题，而是开始尝试去探究那些隐藏在新闻背后的利益博弈和战略部署。这是一本能提升读者思考深度的工具书，它的价值在于教人如何去“看穿”而非仅仅是“看到”。
评分这本书简直是一面镜子，照出了我们这个时代最狂热的梦想与最惨烈的幻灭。读完之后，我感觉自己仿佛经历了一场盛大的数字烟火，从璀璨的升起到无声的坠落，每一个细节都被作者敏锐地捕捉并剖析得淋漓尽致。它不仅仅是在罗列那些曾经轰轰烈烈、如今却尘埃落定的互联网企业的故事，更是在探究支撑起整个行业高速运转的底层逻辑——那些被资本过度催熟的增长神话，是如何在缺乏实质盈利支撑的空中楼阁上摇摇欲坠的。我特别欣赏作者那种近乎残酷的冷静，他没有被过去的辉煌冲昏头脑，也没有一味地唱衰，而是用严谨的数据和鲜活的案例，搭建起一个批判性的分析框架。那种对“风口”的解构，对“连接一切”口号背后的商业实质的挖掘，让人醍醐灌顶。它迫使我们重新审视，在这个信息爆炸的年代，什么才是真正有价值的商业模式，以及当潮水退去时，真正剩下的究竟是什么。这绝不是一本让人读完就忘的快餐读物，它更像是一份时代的体检报告，让人在享受技术红利的同时，也能警醒于其潜在的巨大风险。
评分这本书的叙事节奏把握得相当到位，像一部结构精巧的史诗电影，时而聚焦于某个关键人物的挣扎与抉择，时而拉远镜头，展现整个行业在政策、资本和技术浪潮下的群像。我尤其着迷于作者对“人性”在商业环境中的复杂刻画。那些创业者，他们最初的愿景多么宏大，怀揣着改变世界的梦想，但最终，在无休止的融资、估值泡沫和市场竞争中，他们的初心是如何被一点点磨损、异化，直到被冰冷的KPI和股东压力所吞噬。作者似乎拥有穿透力极强的笔触，能直达那些被光鲜外衣掩盖的焦虑、贪婪和恐惧。阅读过程中，我时不时会停下来，回味一些描述性的句子，它们精准地捕捉到了那种“明明拥有了一切，却感觉危机四伏”的时代特质。它不是一本枯燥的商业分析，而是充满了戏剧张力的人情小说，只不过主角是那些搭建起数字帝国的弄潮儿，以及他们最终未能避免的倾覆。那种对宏大叙事中个体悲剧的细腻描摹，让我感触颇深。
评分我向周围许多朋友推荐了这本书，特别是那些对商业世界充满理想主义幻想的人。它没有提供任何“快速致富”的秘籍，恰恰相反，它是在冷静地拆解那些曾经看起来像是“通往财富自由之路”的陷阱。书中对“规模不等于利润”这一基本商业铁律的反复强调，尤其像一剂清醒剂。我最喜欢的是它对“历史的必然性”的探讨——即某些商业模式的失败，并非偶然的个体错误，而是特定时代资源错配和市场结构性缺陷的必然结果。作者用极富洞察力的笔触，将那些“昙花一现”的辉煌，置于更宏大的人类经济活动和技术演进的长河中进行审视。阅读的过程，与其说是学习商业案例，不如说是在进行一场深刻的哲学反思：在追求指数级增长的数字时代，我们该如何定义真正的成功与可持续发展？这本书提供了一个极佳的参照系，让我们在面对下一个技术浪潮时，能够少一些盲目崇拜，多一些审慎的敬畏。
评分罗列。当故事书看吧。泛泛之谈，无深刻的分析。
评分当成故事书看还行，单纯地罗列案例，看不到分析
评分案例很丰富，每个案例都简练的总结了一下失败的原因。可以一读。
评分算是历年互联网新闻合集吧，堆叠内容的消遣之物。
评分案例很丰富，每个案例都简练的总结了一下失败的原因。可以一读。
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