并购大时代

并购大时代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国法制出版社
作者:张伟华
出品人:
页数:409
译者:
出版时间:2017-1-1
价格:CNY 79.00
装帧:精装
isbn号码:9787509378274
丛书系列:
图书标签:
  • 跨境并购
  • 并购案例
  • 并购
  • 法律
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具体描述

《星辰之河》 在遥远的星系边陲,一个名为“艾兰瑟”的帝国正经历着前所未有的动荡。曾经繁荣的经济体系如同风中残烛,帝国赖以生存的珍贵矿产资源枯竭,对外贸易航线受到新兴文明的严密封锁。而支撑帝国运转的庞大官僚体系,也因内部的腐朽和低效而步履蹒跚。 在这个风雨飘摇的时代,年轻的皇子亚伦,以其敏锐的洞察力和非凡的勇气,试图为摇摇欲坠的帝国寻觅一条生路。他并非天生的王者,却拥有着一颗渴望改变的赤诚之心。亚伦深知,仅仅依靠武力征服或固守旧业,已无法挽回帝国衰落的命运。他必须找到一条全新的道路,一条能够整合分散的力量,激活沉睡的潜能,从而重塑帝国辉煌的道路。 亚伦的目光投向了帝国疆域内那些被忽视的角落,那些被遗忘的角落里,隐藏着比任何已知矿藏都更为宝贵的财富——智慧与创新。他发现,在帝国之外,无数新兴的科技公司和独立研究机构正在以前所未有的速度发展,它们掌握着颠覆性的技术,能够改变能源生产、物质合成,甚至改变生命本身的形态。然而,这些新生力量往往缺乏资金、缺乏市场,也缺乏与强大帝国合作的渠道。 于是,亚伦大胆地提出一项前所未有的计划。他不再将这些新兴实体视为潜在的威胁或仅仅是可被征服的对象,而是将其视为帝国复兴的关键。他提出,帝国应利用其庞大的资源和影响力,去“连接”这些分散的力量,通过一种全新的合作模式,将它们整合进帝国的经济体系,从而激发其最大的潜能。 这个计划并非易事。它需要打破帝国内部根深蒂固的旧势力阻碍,那些依赖于传统资源和控制的贵族和官僚,将亚伦视为异端。他们认为,让那些“平民”和“商贾”分享帝国的资源和权力,是对帝国荣耀的玷污。同时,帝国之外的新兴势力也对帝国的橄榄枝持怀疑态度,他们担心这只是帝国吞并和控制的另一种形式。 亚伦必须用事实证明他的构想。他开始秘密地与一些最有前途的新兴科技公司建立联系。他利用自己的个人影响力,为这些公司提供关键的资金支持,帮助它们克服技术瓶颈,并为它们打开了通往帝国市场的通道。他鼓励自由的市场竞争,推崇基于创新和价值的合作,而非基于血统和等级的特权。 在这个过程中,亚伦结识了一群志同道合的人。有来自帝国边缘星球的聪明工程师,他们研发出了能够净化污染水源的生物科技;有来自古老知识家族的学者,他们破解了失落文明的能源秘密;还有一群敢于冒险的商队领袖,他们打通了被封锁的贸易航线,将新鲜的血液注入了帝国的经济脉络。 亚伦的计划面临着重重挑战。他需要巧妙地平衡帝国内部保守势力的反对,同时又要赢得外部新兴力量的信任。他在一次次的外交斡旋、商业谈判和技术展示中,逐步瓦解敌对情绪,建立起新的合作共识。他倡导的“整合与赋能”理念,逐渐在帝国上下以及周边文明中引起了强烈的反响。 随着时间的推移,亚伦的努力开始显现成效。被整合进帝国体系的新兴科技,带来了前所未有的经济增长。新型能源的出现,解决了帝国的能源危机;先进的物质合成技术,为帝国提供了源源不断的稀有资源;而新的通信和运输技术,则彻底改变了帝国的连接方式,使得遥远的星球也能紧密相连。 最终,亚伦成功地将一个濒临崩溃的帝国,转变为一个充满活力和创造力的星际文明。他所倡导的“整合与赋能”模式,也成为了星辰大海中新的发展范式。那些曾经被边缘化、被忽视的智慧和力量,在亚伦的引领下,汇聚成一条璀璨的星辰之河,照亮了整个宇宙的未来。 《星辰之河》讲述的,不是一场简单的战争或一次权力的更迭,而是一次深刻的思维方式的转变。它描绘了一个领导者如何超越传统的边界,如何识别并激活被隐藏的潜力,如何通过构建一个开放、包容、互利的合作体系,实现文明的自我救赎与飞跃。这是一个关于智慧、勇气、远见以及对未来的坚定信念的故事,它证明了,真正的力量,并非源自于控制与占有,而是源自于连接与赋能。

作者简介

张伟华,北京大学民商法学硕士,曾就职于中国海洋石油总公司,现为香港某上市集团副总经理、总法律顾问。参与了过去十几年世界油气行业内诸多标志性交易,是中国企业迄今为止海外并购*交易的核心团队成员,从事了包括油气资产并购、公司并购、上市公司并购、能源基金设立、并购融资、并购整合等各类并购及并购后运营法律事项,对跨境并购有很深的理论认识及丰富的实务经验。作者曾被世界知名法律权威咨询机构Legal 500评为亚太地区*公司法律顾问之一,同时也是国际石油谈判者协会(AIPN)标准合同起草委员会成员之一。2015年,作者入选ILO(International Law Office,国际法律办公室)亚太地区*公司法律顾问前五强(公司商务类),被国务院国资委聘为“涉外法律专家”。

目录信息

目录
并购要点:国际资本玩家的游戏规则
如何有效提升参与跨境并购交易中的“比格”?
如何姿势正确地勾搭一个并购对象?
经常说的Deal Lawyer或者M&A Lawyer是做什么的?
保密协议,国际并购商务游戏的起点
从恋爱到抢亲,你的保密协议能否保护公司?
跨境油气并购尽职调查实务技巧
Mr Right Or MrWrong?
——恋爱与国际并购交易中的尽职调查
世界级并购交易应该选任什么样的外部顾问?
给投行多少钱合适?
——国际并购交易中财务顾问的报酬
国际并购交易中投行聘用协议的报酬条款
千亿美元级并购交易文件的主要条款是什么?
并购大时代:资本的谋略与实战目录并购交易文件中的常见专业词汇、谈判要点及工作注意事项
跨境并购交易文件如何分配中国政府审批风险?
中概股的私有化交易,何方神圣?
如何写一封私有化的非约束性报价函?
别算错账:跨境并购交易价格调整条款
抄底海外的好时机?
——国际并购中问题资产交易的风险控制
跨境并购中的反垄断规制风险防控
“杀死”长和、辉瑞、哈里伯顿等巨型交易的政府监管
分手费为何高达35亿美元?
跨境交易钱出不去?这样进行风险分配!
钱要“看得见”,还要“摸得着”
——海外并购交易文件中的融资风险分配
如何正确地使用中介公司并进行风险控制?
恶意收购、毒丸和行业整合
——好一场并购大戏!
国际并购交易中的盈利支付(Earnout)机制
美国国家安全审查如何应付?
对欧并购的成功要诀
并购工作中应当养成的良好习惯
并购实战:全球竞技场上的土豪角力
不请自来的求爱者:买家中联重科,胜算几何?
中国PE认怂:跨境并购价高者不一定得手
郭台铭为何拿下夏普?
为什么富士康要暂时中止与夏普公司的交易?
430亿美元!
——中国化工集团并购先正达是一个什么样的交易?
三角恋 苦恋:中国化工如何击败孟山都,与先正达喜结良缘!
430亿美元交易的更多细节
中国土豪抢亲记
如何面对900亿美元的报价不动心?
聚美优品大股东潇洒“带盐”,小股东诉讼胜算几何?
中国土豪不请自来,打得什么算盘?
为何一笔买灯泡的交易被美国人阻止?
漩涡中的“万科”
并购大型美国上市公司需要注意什么?
阿里优酷交易:友商,你们告状的机会来了!
伟哥 肉毒杆菌:全球第一大药企呼之欲出?
油气业再现巨型交易!
美国退市有风险吗?
——从奇虎360私有化的非约束性报价说起
137亿美元!
——BP公司墨西哥湾溢油的民事罚款数额是如何计算
出来的?
从Repsol与Talisman世界级交易管窥并购加拿大上市公司
的秘密
从土豪洛阳钼业的大笔“抄底”买卖谈跨境并购交易中的
或有支付
在i美股88美元/ADS的报价下,李国庆为何下调当当私
有化的报价?
海航入虎口?15亿美元买年均利润1200万瑞士法郎公司
海航、中国化工和安邦,谁是更为激进的海外投资者?
奇虎360私有化完成在即,我们来谈谈他家“奇葩”的私
有化交易条款
并购趣谈:名利场中的闲情逸致
九万里路云和月
——并购的岁月
巴菲特,原来你是一个逗逼!
——偶读巴菲特2016给股东的信
女性能抵半边天
——我所见过的国际律师事务所女合伙人
跨境并购交易条款解读男女关系
土豪,彰显逼格,请从Merger Sub的命名开始!
为什么说估值是一门艺术?
老外投行家眼中中国公司寻找海外并购项目的“套路”
“学习”恒大好榜样:经济性违约的思维
并购律师为什么每小时要收客户1000美元?
中企跨境并购五大新趋势和十道难关
跨境并购整合:成功之道附录
并购词汇汇总
在成熟的市场中玩转并购
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读后感

评分

一本充实而有趣的并购与管理书籍,从并购要点、并购实战、并购趣谈三方面全方位解读并购大时代中的资本游戏规则。《并购大时代:资本的谋略与实战》是《海外并购交易全程实务指南与案例解析》的续曲,是精华的总结。嬉笑之间,评点上百亿的交易精髓;提笔之间,指点并购交易热点...

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用户评价

评分

我一直在寻找一本能够深入解读企业合并与收购的图书,《并购大时代》无疑满足了我的期待,甚至超出了我的想象。作者以其深厚的商业背景和卓越的叙事能力,为我构建了一个波澜壮阔的并购世界。他不仅仅是简单地罗列案例,更是将每一个并购事件置于宏观经济背景、行业发展趋势以及企业战略调整的大框架下进行审视。我读到了不同时期并购模式的演变,从早期的产业整合到后来的金融驱动,再到如今的科技赋能,每一次的转变都深刻地反映了时代的变化。让我印象深刻的是,作者在分析案例时,对于“为什么”这个问题的追问,总是能够触及问题的本质。他不仅仅关注并购的“结果”,更深入地探讨了并购的“过程”,包括交易结构的设计、谈判策略的应用,以及并购后整合的挑战。我尤其欣赏作者对那些“非理性”并购的分析,这些案例虽然看起来有些难以理解,但作者却能从中挖掘出隐藏的战略意图或管理层面的驱动因素。这本书的价值在于,它不仅仅是一部信息丰富的并购指南,更是一本能够启发读者进行深度商业思考的启迪之作,让我对企业价值的创造和实现有了更全面、更深刻的理解。

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对于我这样一名对商业运作充满好奇的普通读者来说,《并购大时代》提供了一个绝佳的窗口,让我得以窥探那些影响全球经济的重大商业决策。作者并非直接向我灌输某个理论,而是通过一个个鲜活的并购案例,让我自己去体会其中的奥妙。我发现,这本书的叙事逻辑非常清晰,从早期股权投资驱动的并购,到后来产业整合、战略扩张,再到如今的跨境并购和金融驱动的杠杆收购,作者梳理了并购模式的演变过程,并分析了不同模式下的风险与收益。书中的案例选择非常具有代表性,从那些改变行业格局的巨头合并,到一些中小企业通过并购实现跨越式发展的故事,都为我提供了丰富的想象空间。我特别喜欢作者对那些“黑天鹅”事件在并购市场引发的连锁反应的描述,例如金融危机对跨境并购的影响,或是某个技术突破如何催生新的并购浪潮。这些描述让我对商业世界的周期性和不确定性有了更直观的感受。而且,作者在分析案例时,总是能够跳出单一的企业视角,去考察整个行业生态和宏观经济环境的变化,这种全局性的视野让我受益匪浅。阅读这本书,我不再只是一个旁观者,而是仿佛成为了那个时代商业浪潮中的一员,感受着每一次并购带来的巨大能量和潜在风险。

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我一直对企业之间的“联姻”现象充满好奇,《并购大时代》这本书为我提供了一个绝佳的观察视角。作者并没有用枯燥的理论来阐述,而是通过一个个鲜活的、具有代表性的并购案例,让我亲身感受了商业世界中波诡云谲的交易。从早期的工业巨头扩张,到后来的科技企业崛起,再到如今的全球化布局,每一个时代背景下的并购都有其独特的驱动力和表现形式,而作者都将其描绘得淋漓尽致。我特别欣赏作者在分析并购成功或失败原因时,所展现出的客观和深入。他不仅关注了交易本身的财务可行性,更深入地探讨了战略协同、市场定位、管理层能力以及文化融合等多个关键要素。书中的一些关于跨境并购的案例分析,让我对国际商业环境的复杂性有了更直观的认识,不同国家在法律、文化、监管等方面的差异,都为并购带来了巨大的挑战。最让我印象深刻的是,作者并没有回避并购中的风险和不确定性,而是通过对失败案例的剖析,为读者提供了宝贵的经验教训。这本书的价值在于,它不仅仅是知识的传递,更是对商业智慧的启迪,让我对企业战略的制定和执行有了更深刻的理解。

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我对商业世界充满好奇,《并购大时代》这本书就像是一张引人入胜的藏宝图,指引我探索企业间合并与收购的奥秘。作者的叙事风格非常流畅,他并没有用枯燥的术语来堆砌内容,而是用生动的语言,将那些复杂而庞大的交易过程娓娓道来。我读到了不同时代、不同行业背景下的并购案例,从早期的工业扩张到如今的数字经济浪潮,每一次并购都深深地烙印着时代的特征。令我印象深刻的是,作者在分析每一个案例时,总是能够从多个角度去审视,例如,它不仅关注了交易本身的财务可行性,更深入地探讨了战略协同、市场地位、管理团队等非财务因素。这种全面的分析,让我对并购的成功要素有了更深刻的理解。书中的一些关于“失败的并购”的案例分析,更是让我受益匪浅。作者并没有将失败简单地归咎于外部因素,而是深入挖掘了内在的深层原因,例如战略失误、尽职调查不足、文化融合困难等。这些宝贵的经验教训,对于任何想要深入了解并购领域的人来说,都是极其宝贵的财富。这本书让我看到了并购不仅仅是一种资本运作,更是一种战略博弈,是一种对未来商业趋势的预判和布局。

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真是让我大开眼界!这本书不仅仅是关于企业间的合并与收购,它更像是一部波澜壮阔的商业史诗,将我带入了一个充满机遇与挑战的时代。作者的叙事风格非常吸引人,他没有枯燥地罗列数据和案例,而是巧妙地将宏观经济走向、行业趋势与具体的并购事件串联起来,形成了一幅生动而立体的画面。读这本书,我仿佛置身于每一次重大并购谈判的核心,感受着决策者们在巨大压力下的权衡与博弈。其中对于一些经典案例的深入剖析,更是让我学到了很多理论知识在实战中的运用,比如如何评估目标公司的价值,如何设计合理的交易结构,以及如何处理并购后的整合问题。最令我印象深刻的是,作者并没有将成功的并购描绘成一帆风顺的过程,而是真实地展现了其中存在的风险、失败以及从中汲取的教训。这种客观的态度让这本书更具说服力,也让我对商业世界的复杂性有了更深刻的认识。我尤其喜欢作者对于不同行业并购特点的比较分析,例如科技行业的快速迭代与金融行业的稳健谨慎,在并购策略上有着显著的差异。这些细节的描绘,让这本书的内容更加丰富和有层次感,也让我看到了并购作为一种战略工具,是如何塑造不同产业格局的。这本书的深度和广度都超出了我的预期,它不仅为我提供了宝贵的商业洞察,更激发了我对未来商业发展的思考。

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这本书带给我的远不止是关于企业合并的信息,它更像是一部讲述人类社会经济发展进程的宏大叙事。作者以其深刻的洞察力和扎实的功底,为我们描绘了“并购”这一经济现象在不同历史时期扮演的角色。我读到了那些充满远见的商业领袖,如何在激烈的市场竞争中,通过一系列的并购重组,塑造了自己的商业帝国。书中对不同国家和地区并购文化的差异性分析,也让我感到十分新颖。例如,美国式的“唯利润论”并购,与欧洲式的更为注重协同效应和长期发展的并购,其背后所反映的价值观和策略上的差异,都为我打开了新的认知维度。我特别欣赏作者在解读案例时,并没有简单地将成功归结于运气,而是深入剖析了背后精心策划的战略、严谨的尽职调查以及高超的谈判技巧。对于那些看似“完美”的并购,作者也毫不避讳地指出其潜在的风险和隐患,这种严谨的态度让我对商业决策有了更理性的认识。读完这本书,我感觉自己对“企业价值”的理解不再局限于单一的财务报表,而是看到了它在战略、管理、文化等多个层面的动态构建过程。这本书的价值在于,它让我明白,并购不仅仅是一种金融工具,更是一种战略选择,是企业实现跨越式发展的有效途径。

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作为一名渴望了解商业运作的读者,我被《并购大时代》深深吸引。这本书并非枯燥的理论堆砌,而是用一个个引人入胜的案例,将并购这一复杂的商业行为展现在我面前。作者以其独到的视角,梳理了不同时期、不同地区并购的演变脉络。我看到了那些改变行业格局的巨头合并,也看到了那些借助并购实现跨越式发展的中小企业。让我印象深刻的是,作者在分析案例时,不仅仅关注交易的财务数据,更深入地挖掘了背后的战略逻辑、管理决策以及文化因素。他并没有将并购描绘成一条坦途,而是真实地展现了其中的风险与挑战,尤其是并购后的整合难题,更是被作者细致地剖析。读到这些内容,我仿佛亲身经历了那些艰难的谈判、审慎的决策,以及并购后漫长的磨合过程。作者的叙事风格非常有感染力,他能够将宏观的经济趋势与微观的企业行为巧妙地结合起来,让我对商业世界的整体运作有了更清晰的认识。这本书的价值在于,它不仅为我提供了丰富的知识,更重要的是,它激发了我对商业战略的深入思考,让我看到了企业在不断变化的外部环境中,如何通过并购来实现自身的成长与超越。

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读完《并购大时代》,我感觉自己仿佛经历了一场穿越时空的商业之旅。作者以其精湛的笔触,将过去几十年来全球并购市场的跌宕起伏呈现在我眼前。他不仅仅是罗列了一系列并购事件,更重要的是,他深入剖析了每一次并购背后的宏观经济驱动力、行业竞争格局以及企业战略选择。我尤其欣赏作者在描述那些复杂而艰难的交易时,能够将法律、金融、管理等多个领域的知识融会贯通,形成清晰而深刻的分析。书中的案例选取非常具有代表性,从那些改变世界格局的巨头合并,到那些默默无闻但影响深远的行业整合,都让我看到了并购作为一种强大的商业工具,是如何塑造经济发展的。让我印象深刻的是,作者在分析并购的成功因素时,特别强调了“执行力”的重要性。即使是最完美的战略,如果缺乏有效的执行,也难以实现预期的目标。作者对并购后整合过程中可能遇到的各种困难,例如文化冲突、人才流失、协同效应未能实现等,都进行了细致的分析和探讨,这无疑为读者提供了极具价值的实践指导。这本书的价值在于,它不仅仅是一本信息量的集锦,更是一本能够启发思考、提升商业智慧的指南。

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我一直对企业间的合作与竞争充满兴趣,而《并购大时代》这本书则将我带入了一个更加广阔的视野。它不仅仅是一部关于并购的“百科全书”,更是一本关于商业智慧的“教科书”。作者以其卓越的叙事能力,将那些复杂而抽象的并购过程,转化为引人入胜的故事。我读到了一些企业如何在逆境中抓住机遇,通过一系列的并购重组,实现“凤凰涅槃”。其中,关于跨境并购的挑战和机遇的描述,尤其让我印象深刻。作者分析了不同国家在法律法规、文化习俗、市场环境等方面的差异,如何影响跨境并购的进程和结果。让我受益匪浅的是,书中不仅仅关注了并购的“前端”——交易的达成,更深入地探讨了并购的“后端”——并购后的整合。作者详细阐述了文化整合、组织架构调整、人才保留等关键问题,并提供了许多切实可行的建议。这种全方位的视角,让我对并购的复杂性和挑战有了更深刻的认识。这本书的独特之处在于,它并没有回避并购中的失败案例,而是从中提炼出宝贵的经验教训,这对于任何想要深入了解并购的人来说,都是极其宝贵的财富。

评分

初翻开这本《并购大时代》,我以为会读到一本沉闷的教科书,但很快我就被作者的文笔所吸引。他用一种近乎小说家的笔触,描绘了过去几十年来全球并购市场风起云涌的景象。这本书不仅仅是梳理了那些轰动一时的交易,更重要的是,它揭示了每一次并购背后驱动的逻辑,是经济周期、技术变革、行业整合,还是公司战略的调整。我尤其欣赏作者在分析案例时,能够将宏观经济背景、行业竞争格局以及企业自身情况多维度地考量,而不是简单地罗列事实。通过对不同时期、不同地区并购案例的细致解读,我得以窥见商业世界是如何在一次次的重组与整合中不断进化。作者对于一些关键性并购的成功或失败原因的分析,深入浅出,既有战略层面的洞察,也有操作层面的细节。让我印象深刻的是,书中反复强调了并购的“消化”过程,也就是并购后的整合,这往往是决定并购成败的关键。很多时候,并购本身是成功的,但由于后续整合不力,最终导致企业价值受损,甚至并购失败。作者对这些“后遗症”的深刻洞察,无疑为正在进行或考虑并购的企业提供了极具价值的警示。这本书的价值在于,它不仅教授了“做什么”,更重要的是教会了“如何做”以及“为何做”。

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风趣幽默 通俗易懂 但只能打发时间

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在读,有的部分对我来说还是有些晦涩和艰难。

评分

注水比较严重

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还不错的案例。

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内容值得推敲。但一名法律工作者的书,出现大段内容前后重复及较多错别字,体现了作者诚意不足。

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