開放式組織 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 吉姆•懷特赫斯特

機械工業齣版社

王洋

2016-9

272

49.90元

精裝

9787111532361

圖書標籤: 管理組織管理商業開源開放自組織 Linux 創業 RedHat

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发表于2024-12-23

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圖書描述

編輯推薦：

這是一個關於再造的故事。

世界上最具革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的唯一路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大信息時代。他的信條是：適應，或者滅亡。

的確，懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。

通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。

內容推薦：

在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆•懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上，將現代企業帶嚮成功。

《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。

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著者簡介

吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球最具創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任首席運營官等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）閤夥人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

隨便翻瞭翻，感覺很一般

評分☆☆☆☆☆

學習型、開放式、榖歌式，優缺點是什麼，適用場景是什麼

評分☆☆☆☆☆

讀瞭一半，覺得好多叨來叨去的車軲轆話，看不下去，也許是我沒啥老闆高度吧

評分☆☆☆☆☆

學習型、開放式、榖歌式，優缺點是什麼，適用場景是什麼

評分☆☆☆☆☆

比較感性的東西比較多，作者所推介的開放式組織模式其內涵是權力層和員工層的一種新製約模式，即精英模式，其實就是在傳統管理框架下兩極矛盾新邊界的互相調和，即便如此，這種努力依然花費瞭作者和同道們很多精力和時間，足見民主政治體製創新乏術的今天，尋找恰當的公司組織模式有多難，在最優和最有效之間、最佳和最受歡迎之間的博弈將要走很長一段艱難之路。這本小冊子內容簡單，體係也不龐雜，溝通、信任、透明、閤作等要素都是當下優良企業的共有關鍵詞，其實作者在最後也承認瞭打破層級製度並不是絕對的民主，漸進式溫和的改良或許纔是目前真正需要承認和實踐的。