具體描述
編輯推薦：
這是一個關於再造的故事。
世界上最具革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的唯一路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大信息時代。他的信條是：適應，或者滅亡。
的確，懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。
通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。
內容推薦：
在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆•懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上，將現代企業帶嚮成功。
《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。
著者簡介
吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球最具創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任首席運營官等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）閤夥人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。
圖書目錄
中文版推薦序 李文
序言 加裏•哈默爾
第一章 領導一個開放式組織/001
從眾包到開源/003 開放式組織/009 領導開放式組織/013
我如何學會領導一個開放式組織/018 本書帶給你的啓發/022
第一部分 為什麼 激勵和啓發
第二章 構建充滿熱情的工作環境/029
一切源於目標/031 重新審視情感因素在工作環境中的作用/038 領導者的角色：帶領熱情似火的組織/040
第三章 提升員工參與度/064
參與的力量/069 360 度全方位的責任心/078 領導者的作用：提升員工參與度/087
第二部分 怎麼做 完成任務
第四章 精英製度優於民主製度/101
關於民主的誤讀/103 影響力非朝夕之功/107 培育思想領袖/110 領導者的角色：讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指嚮/115
第五章 讓思想的火花飛揚/128
超越頭腦風暴/132 坦誠相見/139 臉皮要厚/146
領導者的作用：掃除閤作的障礙/149
第三部分 做什麼 確定方嚮
第六章 兼容並蓄做決策/161
兼容並蓄的力量/163 領導者的作用：做齣透明的決定/177
決策越慢，收效越快/181 客戶與閤作夥伴的參與/186
著手開始/189
第七章 CEO是公司的首席催化劑/192
公司的首席催化劑/193 領導者的角色：利用非正式演講的機會/196 當下非永恒/211
結語 這是一本變革旅程中的參考書/215
附錄/227
注釋/236
作者簡介/241
參考文獻/245
緻謝/247
· · · · · · (收起)
讀後感
第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
評分第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
評分第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
評分第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
評分第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
用戶評價
開放式組織的本質是因為財富的輪迴。在人類曆史中，部落是最早期的社會，部落是貧窮的，部落的衰落也是因為城邦的發展，即財富的纍積。開放是一個階段的形態，但在這個階段中，最大程度地釋放瞭人的纔華與激情。
评分如中文版推薦序所說，這本書呈現瞭一個典型的社區驅動創新的企業案例，但這僅僅是一個案例，是否具有通用價值，就不得而知瞭。或許隻有高層管理者纔能讀懂此書的妙處，我等一綫小工，能夠理解與共鳴點太少。以上。
评分少一星是翻譯的不夠用心。
评分管理者應該閱讀這本書。大部分公司都還是傳統的管理結構，而本書從細節層麵講述瞭反傳統的自下而上的開放性組織。我認為給管理者最大的啓發在於在傳統管理流程融入開放性的心態，而非固守一種思維和方法。掌握多種管理工具總是不錯的。不過，值得注意的是，紅帽的業務模式和管理模式是匹配的，對於對係統性穩定性要求極嚴格的公司比如大型車企飛機製造企業，管理形態很難整體突破。
评分領導者的角色是建立一個閤適的環境、設立一個共同目標、賦能組織結構、激活個體力量。提升團隊成員的參與感、影響大傢認同組織目標並願意持續做齣承諾。通過大傢心甘情願、齊心協力的努力，實現組織和個人的雙贏。
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