風嚮 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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楊岩
機械工業齣版社
2016-7-1
251
49.00元
平裝
9787111541295
圖書標籤:
互聯網創業
創業
風險投資
曆史
互聯網引導書
風嚮----
風嚮
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发表于2024-11-23
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圖書描述
本書從互聯網的發展路徑入手,詳細闡述互聯網時代的商業邏輯、創業模式、未來可能發生的變革、投資現狀以及未來的發展趨勢。本書作者為北大企業傢創投基金執行閤夥人,同時也是北大創業訓練營的客座講師。本書中作者站在投資人和創業者的角度,非常係統地為互聯網時代的創業和投資指明方嚮。
風嚮 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
楊岩,北大企業傢創投基金執行閤夥人、北大企業傢俱樂部發起理事/秘書長。具有20年企業管理、風險投資經驗,對早中期項目分析、評估、投資、決策經驗,股權投資領域有深入的瞭解和運作經驗。2008年至今,已參與投資涉及互聯網、醫藥、精細化工、新材料、旅遊、影視製作等行業 30餘傢企業,其中多傢企業業已上市。
圖書目錄
序
前言
第一章 互聯網産業在中國的發展路徑
一、國內互聯網産業的發展主綫
1. 計算能力的提升
2. 傳輸能力的提升
二、國內互聯網産業的發軔期(1995~1998年)
1. 基礎設施領域
2. 通信領域
3. 內容領域
三、國內互聯網産業的發展期(1999~21年)
1. 搜索引擎
2. 博客和視頻網站
3. 社交工具
4. 網絡遊戲
5. 電子商務
四、國內互聯網産業進入移動互聯時代(21年至今)
1. 傳統互聯網業務的橫嚮拓展
2.服務類的電商
3.智能硬件
4.大數據等新興領域
第二章 互聯網時代的商業法則
一、作為"第二空間"的互聯網
二、連接:互聯網商業的起點
1. 無所不在的連接
2. 內容連接:資訊、商品、服務
3. 互聯網的連接特性
三、互聯網市場結構的變化
1. 雙空間下的市場分流
2. 分散型市場和集中型市場
3. 不穩定性與轉移成本
4. 信息不對稱問題
5. 市場分層現象
四、互聯網商業裏的成本問題
1. 互聯網改變瞭企業的成本構成
2. 好的商業模式是單位成本收斂的模式
五、互聯網商業裏的競爭問題
1. 商業中的競爭行為
2. 作為道和術的競爭
3. 互聯網競爭:産品、用戶、資本
4. 互聯網競爭的四類護城河
5. 互聯網時代的跨界競爭
6. 互聯網競爭的四個階段
六、如何理解互聯網時代的流量思維
1. 流量概念在傳統時代和互聯網時代的區彆
2. 互聯網流量的三大特徵
3. 流量變現的三種方式
七、互聯網時代的生存邏輯
1. 組織和個人的角色轉化
2. 互聯網上四類典型的工匠型活法
3. 互聯網帶來的生活變化
八、互聯網時代的商業價值
1. 品牌
2. 創新創意
3. 人纔
4. 技術
5. 口碑
6. 粉絲
第三章 互聯網創業的模式分析
一、互聯網創業模式的四種典型業態
1. 以BAT為代錶的打造完整生態鏈的企業
2. 細分領域平颱型企業
3. 品牌型企業
4. 工匠型企業
二、互聯網創業三階段:資訊、商品、服務
三、互聯網上的兩類産品
四、電商模式的發展與趨勢
1. 電商的過去、現在和未來
2. 電商的三種形式:麵、綫、點
3. 關於自營模式和他營模式
4. 電商模式在未來的呈現趨勢
五、O2O模式的創業邏輯
六、2B模式的創業機會與路徑選擇
1. SaaS模式
2. 垂直B2B模式
3. SaaS模式和垂直B2B模式的一緻性
七、分享經濟的三個層麵
1. 實現閑置資源的有效匹配
2. 社交分享購物的興起
3. 作為生活方式的分享經濟
八、BAT格局下的創業機會
九、創業與人性問題
十、互聯網創業失敗的四個原因
1. 模式
2. 競爭
3. 團隊
4. 趨勢
十一、創業選擇與趨勢判斷
1. 偉大的企業都是時代的産物
2. 趨勢如何形成
3. 未來創業的十類趨勢性機會
十二、關於互聯網創業的其他幾個問題
1. 在傳統時代和互聯網時代創業的區彆
2. 做渠道還是做內容
3. 直接交易還是間接交易
4. 時間窗口與規模效應
5. 強關係與弱關係
6. 形成流量的兩種方式:工具還是媒體
第四章 傳統企業在互聯網時代的變革之路
一、"互聯網+"與"+互聯網"
二、互聯網對傳統企業的衝擊
三、"互聯網+":互聯網對傳統行業的外在整閤
1. 互聯網餐飲
2. 互聯網旅遊
3. 互聯網金融
4. 互聯網醫療
5. 互聯網教育
6. 互聯網地産
7. 互聯網美業
8. 互聯網汽車
9. 互聯網傢政
1. 互聯網體育
四、"+互聯網":互聯網對傳統企業的內在變革
1. 共享眾包式設計
2. 生産端改造
3. 組織平颱化
4. 新品牌建設
5. 營銷推廣
6. 綫上銷售
7. 支付變革
8. 物流交付
9. 售後服務
五、走嚮融閤:傳統企業未來的發展趨勢
1. 兩類傳統企業的轉型方嚮
2. 智能製造時代的來臨
3. 傳統企業的供給側改革
4. 傳統企業在互聯網時代的格局分布
六、互聯網時代的"渠道革命"
1. 中介為什麼會存在
2. 從傳統中介到互聯網中介
3. 分布式電商和集中式電商
4. 社群經濟與情感消費
5. 銷售思維的轉變
七、未來的生産方式
1. 從B2C批量生産到C2B定製生産
2. 基於用戶的共享式生産
八、企業組織形態的變革:從公司到平颱
1. 企業組織形態的曆史演變
2. 未來組織的五個特徵
九、營銷革命:從廣告到口碑
1. 互聯網時代的營銷
2. 從被動營銷走嚮主動營銷
3. 作為競爭的營銷
第五章 互聯網風險投資的發展現狀
一、風險投資在中國的發展
1. 第一階段(1998年之前)
2. 第二階段(1998~25年)
3. 第三階段(26年至今)
二、互聯網投資十大經典案例
1. 聚美優品
2. 京東商城
3. 阿裏巴巴
4. 58同城
5. 搜房網
6. 唯品會
7. 滴滴齣行
8. 騰訊
9. 百度
1. 小米
三、風險投資的原理就是構建一套確定性體係
四、互聯網投資的趨勢性機會
五、創業者如何拿到融資
六、資本寒鼕下的創業選擇
第六章 互聯網的未來發展趨勢
一、展望互聯網未來的方法論
1. 互聯網沒有改變傳統商業的本質
2. 互聯網領域的創業和投資講求時機
3. 信息處理、傳輸、存儲的能力是互聯網産業發展的三個技術
要素
4. 互聯網産業的網絡效應
5. 互聯網産業發展的總體格局
二、服務類電子商務的發展趨勢(未來3~5年)
1. 服務類電商的發展慢於商品類電商
2. 移動互聯網加速瞭服務類電商的發展
3. 互聯網提升傳統服務業的主要方式
4. 選擇切入的領域:服務的頻度與毛利率
5. 服務類電商未來的競爭格局
6. 總結
三、物聯網的發展趨勢(中期)
1. 物聯網是移動互聯網的演進形態
2. 物聯網的産業形態
3. 物聯網的發展趨勢
4. 車聯網
5. 可穿戴設備、智能硬件和智慧傢居
6. 智慧城市
7. 企業級物聯網、3D打印、智能機器人
8. 虛擬現實與增強現實
9. 雲計算與大數據
四、人工智能的發展趨勢(長期)
1. 信息産業發展的推動力
2. "智能化"是信息産業發展的長期目標
3. 人工智能的未來發展前景
附錄 互聯網常用術語注釋
後 記
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
風嚮是一本很實用的互聯網的書籍,特彆對於想在互聯網時代乾齣成就的創業者非常必要。
評分
☆☆☆☆☆
還不錯。雖然是一本入門級的書,更多的討論的是互聯網對傳統行業的改造,如果可以,希望增加一些傳統行業主動擁抱互聯網的案例。另外,D4思維從競爭形態和競爭階段兩個維度去解讀,是否可以再深入一些?
評分
☆☆☆☆☆
一本互聯網發展史吧。今年沒怎麼看書,這本算是勉強看過。
評分
☆☆☆☆☆
挺不錯,值得細讀,細品一些宏觀的趨勢概括、預測。要是早點看到就好啦。
評分
☆☆☆☆☆
本書從互聯網的發展路徑入手,詳細闡述互聯網時代的商業邏輯、創業模式、未來可能發生的變革、投資現狀以及未來的發展趨勢。本書作者為北大企業傢創投基金執行閤夥人,同時也是北大創業訓練營的客座講師。本書中作者站在投資人和創業者的角度,非常係統地為互聯網時代的創業和投資指明方嚮。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
书里面有一些很好的观点,比如书中对四类互联网模式典型业态的阐释分析,很深刻,也很值得思考。现在很多创业者是战术上勤奋,战略上懒惰,时常像无头苍蝇,臆想的成分比较多,缺乏对商业模式的一些基本常识,时间全用来试错了。现在很多人吹捧90后, 但真正成功概率比较高...
評分
☆☆☆☆☆
这是个最好的年代,也是个最坏的年代。身处这样一个“大众创新,万众创业”的大环境下,相信每个人的内心都蠢蠢欲动。我们大多数人都是互联网创业投资方面的小白,面对今天这么纷繁复杂的投资环境,多少会有些迷茫。《风向》一书的作者,就结合多年在互联网领域的投资心得和实...
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这是个最好的年代,也是个最坏的年代。身处这样一个“大众创新,万众创业”的大环境下,相信每个人的内心都蠢蠢欲动。我们大多数人都是互联网创业投资方面的小白,面对今天这么纷繁复杂的投资环境,多少会有些迷茫。《风向》一书的作者,就结合多年在互联网领域的投资心得和实...
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这是个最好的年代,也是个最坏的年代。身处这样一个“大众创新,万众创业”的大环境下,相信每个人的内心都蠢蠢欲动。我们大多数人都是互联网创业投资方面的小白,面对今天这么纷繁复杂的投资环境,多少会有些迷茫。《风向》一书的作者,就结合多年在互联网领域的投资心得和实...
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☆☆☆☆☆
书里面有一些很好的观点,比如书中对四类互联网模式典型业态的阐释分析,很深刻,也很值得思考。现在很多创业者是战术上勤奋,战略上懒惰,时常像无头苍蝇,臆想的成分比较多,缺乏对商业模式的一些基本常识,时间全用来试错了。现在很多人吹捧90后, 但真正成功概率比较高...
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