前　言　互聯網這個黑洞
互聯網“黑洞”的本質是建立連接
互聯網“黑洞”的引力場
這是一場革命，還是後互聯網時代？
第一章　BAT：三頭焦躁、興奮的“雄獅”
安靜的較量
進軍移動互聯網
百度的洶湧後起
阿裏巴巴：殺入南極洲
騰訊：唯快不敗
BAT 的未來戰略
開放與封閉
互聯網的無邊界
第二章　小米：風口上起舞
風口上的“豬”
小米“七劍客”
成在社群
勝於營銷
小米生態
雙刃劍另一麵
“友商”阻擊
互聯網企業之殤
轉型：連接一切
小米的下一步
第三章　樂視：顛覆者的遊戲
“顛覆者”基因
結怨小米
超級生態論
硬件成本＋服務收費
會員模式催化
樂視的危與機
第四章　360：戰鬥、戰鬥
兵敗特供機
投資酷派
“AK47”捲土重來
3Q 大戰引發轉型
萬物互聯的IoT 時代
風起閤資公司
360 的挑戰
第五章　滴滴快的：資本的盛宴
資本力量的助推
曠日持久的補貼大戰　涉足齣租車市場
倒逼齣租車市場改革
互聯網要不要有邊界？
第六章　餓瞭麼：停不下來的補貼
從大學中成長
靠燒錢的補貼大戰
餐飲O2O 的本質
網上訂餐的歸宿
資本吹大的泡沫
第七章　京東：盈利有多遠？
騰訊入股、IPO 完成
“二選一”大戰
賠本賺吆喝的供應商
難以觸摸的贏利
京東轉戰社區O2O　成敗難料
京東金融在巨虧下瘋狂擴張
京東的未來根本不在電商
第八章　海爾嚮左，華為嚮右
張瑞敏的三個“是什麼”
“三化”變革
任正非：互聯網沒有改變本質
秉承工匠精神
華為的互聯網時代管理
嚮美軍學習組織變革
第九章　蘇寜：迴歸零售業本質
要麼轉型，要麼死掉
六年轉型路
“＋互聯網”還是“互聯網＋”？
開放與互聯
組織重構與人纔製度變革
打造互聯網零售CPU
張近東的互聯網夢
後　記
· · · · · · (收起)