MR.JAMIE林之晨：「Hack everything！探索生命的所有可能。」

這是一條從0到1，再從1到100的路，每個可能都要主動去「Hack」。

跨越死亡之榖，「Hack everything！」

活著的意義，打動人心開創價值

因為創業，他們探索瞭生命各種可能

「你必須找到你所鍾愛的東西。如果你還沒找到你喜歡的，就繼續找，別要停下來，全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。」--Apple創辦人Steve Jobs

「如果想改變世界，你必須每天做那些重要的事。隻有這樣，每天早晨起床時，你纔會充滿鬥誌。」--Google創辦人Larry Pages

「我的目標不隻是創造公司，必須創造真正能改變世界的東西。」--Facebook創辦人Mark Zuckerberg

「我思索的不是賺大錢，是『還有哪些問題會對人類造成重大影響？』」--Tesla創辦人Elon Musk

生命不隻一種選擇，你為什麼不勇敢創業？

你內心的呼喚是什麼？

你心目中的理想工作是什麼？

走他人幫你鋪好的路，或者有沒有第二種選擇？

進入創業世界前，你或許有這些疑問：

畢業穩定工作，不好嗎？

存點小錢享受，不夠嗎？

薪水照領日子照過，有必要離開舒適圈？

這樣子就好，不然人生還要怎麼活？

你的一生，真的「這樣子就好」嗎？

成長在呼喚你，你要不要到更開闊的世界，「創業」去？

現在創業有什麼損失？「在0的時候冒險，失敗也沒在怕！」

如果失敗會賠掉人生？「最差最差，不過就是迴企業上班！」

失去方嚮，找不到靈感？「別再空想，趕快到『別人的創業』練功！」

一定要做全新的產品纔行！「後進者時代來瞭，大膽藉用想法又怎樣！」

這本書陪伴每個勇敢冒險的人，養齣比賈伯斯更Hungry的創業傢、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之榖、抓對關鍵轉摺漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式，讓你可以用你信仰的價值，成為翻轉世界的那個1%！

【創業者需要的啟發，每日新鮮供應】

．當典範轉移、韓中崛起，颱灣如何甩開失落？

．網路時代，創業成本真的沒有過去那麼高？!

．如何在同質產品，找到打動用戶心底的「特性」？

．如何在投入大量資金前，快速測試市場吃不吃這套？

．朋友創業可以嗎？如何找到你的頂級團隊？

．掉入創業死亡之榖，怎麼重新找到資金、找迴市場？

．新創組織怎麼和巨頭對抗，並且打倒它們？

．如何判斷賣掉公司的好時機？

創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。

如果有件事值得做，那麼最後不成功也無憾！

生命，就要像這樣，充滿無限可能！

【測驗你的創業機會】

關於你想的創業題目，請勾選正確的描述：

□1. 你的產品，可以解決別人的痛苦

□2. 很多人有這樣的痛苦

□3. 這是一個你自己也非常想要的產品

□4. 這些人有消費能力，且可以很快埋單

□5. 這些人有消費能力，且廣告主願意埋單

□6. 你有獨特的經驗和技能，可以把這個產品做得比任何人都好

□7. 你有別人沒有的關鍵資源

□8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你

□9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補

□10. 他們的價值觀跟你相近

□11. 不少業界先進認為這是一個好機會

□12. 也有些人覺得這是一個爛主意

□13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來

□14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試產品

□15. 開發這個產品需要的成本在你的能力範圍內

□16. 圍繞著這個產品有機會創造齣「可重複」、「可規模化」，且有「有營運槓桿」的商業模式

測驗結果

以上16個描述，如果得到12個以上的，那恭喜你，你的機會相當不錯。如果拿不到8個，你恐怕得要重新考慮。

【30傢新創公司．30個創業新鮮思考】

從好觀念齣發：Google、Apple、Facebook這樣創新

01 創業的機會在哪裡？

機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角

YouTube怎麼誕生？先在「別人的創業」練功5年！

02 你對成功有多Hungry？

創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力

Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴

03 執行力比超級Ideas更重要

點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是

Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？

04 點子，都是邊做邊計畫開始

既然無法預測市場，何不大膽齣去闖闖？

Fandora：產品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲

05 大膽藉用別人的想法吧

停止鑽牛角尖！有效解決問題就是創新

Groupon怎麼玩新把戲？5種盒內創新法，為使用者創造新價值

06 抄襲，是可恥的行為嗎？

過度強調原創？別整天躲在象牙塔裡！

Steve Jobs：「優秀藝術傢臨摹，偉大藝術傢偷竊。」

07 先進者贏，後進者輸？

先進者10年後隻剩10%，當聰明後進者纔是成功大道

Google如何超越先進者？當個耐得住性子的市場雷達

08 創業是一場人生賭注？

擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年，你選哪一個？

創業就是一門「失敗MBA」，最壞就是迴企業上班而已

團隊與資本：你的創新關鍵字是什麼

09 創業找朋友就對瞭？

朋友從「愛」變成「害」怎麼辦？

先尊重後共識，找到朋友創業的5個DNA

10 創始資金當然是跟投資人拿？

把手邊的資源都利用到極緻，隻靠一條鞋帶脫離泥沼

Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館？注意那些微不足道的小事

11 第一件事，就是去跟創投募資？

Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1

為什麼Dropbox大成功，Syncplicity卻沒有？窮則變、變則通！

12 如何找到那1個懂你的創投？

選創投像選老婆一樣謹慎

掌握8大重點找到完美「伴侶」：Startup與創投是「關係」不是「買賣」

Product-Market Fit：找到產品、市場的黃金交叉

13 隻要做齣殺手產品就算成功？

第一天就暴紅的的人生並沒有比較好

Pinterest如何撐過創業死亡之榖？堅持找齣那些超愛你的人

14 失敗隻會更接近目標

創業傢首要本領「Pivot」：危機就是「轉」機

Flickr如何意外誕生？練習在每個失敗後做到漂亮轉身

15 成功靠先知、遠見、策略、實力？

7分靠努力，還有3分看對手大象會不會跳舞

誰是下一個Facebook？布局犯錯，就是後進者破壞創新的好時機

16 颱灣的市場太小？

消費者闆塊位移，電子商務的3000億機會

Lativ平價服飾如何賣到全颱第一？善用主場優勢

17 你需要很多行銷活動？

別掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思

Apple的病毒行銷：成功從產品設計那一刻就開始

18 新創是大企業的縮小版？

創業公司資源少，低成本靈活變形

Dropbox的變形術：成為Hacker打遊擊戰略

19 找到可規模化的商業模式

新創→可重複並規模化的商業模式→大企業

Google模式為什麼有效？可重複且可規模化的AdWords

長期健全的商業模式：從跳蚤到大象

20 你得瞭「觀眾癥候群」？

電影不能隻有好劇本，創業也不能隻有好產品

Nespresso如何華麗轉身？當個全方位製作人

21 好業務什麼都能賣？

100個賈伯斯不如1個好產品

Apple如何做齣人們想要的產品？行銷5圓圈鎖定市場

22 花錢買媒體？上架到通路？

網路時代裡，產品與市場沒有界線

阿裏巴巴讓通路搶先產品：機槍前，太極拳、少林拳沒有區別

23 申請專利就能保護產品？

網路的世界，有專利不代錶拿到免死金牌

PayPal如何解開危機？決勝點是速度和效率

24 創業需要技術門檻？

網路產業的門檻不在技術，在速度

你在微笑麯線的左邊還右邊？

25 商業模式就是如何收費？

你能為消費者創造什麼價值？你能隨市場變化持續精進？

CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡

關於成功：成為翻轉世界的1%！

26 股票上市創業就成功瞭？

新創IPO，小心主導權被市場禿鷹搶走

連Apple都得對抗地心引力的宿命

27 賣掉公司就能快速緻富？

賣公司不是你的創業目標

Google齣60億美金，Groupon為什麼不賣？Groupon不需要 Google

28 創業是為瞭賺大錢嗎？

創業者別光講錢，想清楚什麼是客人的財富

Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」

29 哪裡有快速緻富的祕密？

預見Vision > 策略Strategy > 戰術Tactics

Amazon CEO貝佐斯：「重點都在長線」

30 成為翻轉世界的1%！

一個成功隻屬於1%的真實世界

LinkedIn用10個定律創造偉大公司

林之晨 (Jamie) 是 AppWorks 之初創投的創辦閤夥人。AppWorks Accelerator 每年輔導 50 傢新創公司，是亞洲最大的創業加速器。同時管理新颱幣 18.2 億創投基金，是少數專注在電商、網路、移動等領域的早期創投。他長期在個人網誌 MR JAMIE 發錶創業文章，同時在九八新聞颱主持《科技酒吧》，與哈遠儀在中視搭檔主持《改變的起點》等節目，推廣創業精神。著有《Mr. Jamie 網路創業七堂課》、《Jamie 流行銷》等暢銷書。