具體描述
阿裏·德赫斯所*的《生命型組織（不確定時代的組織進化之道）》是一本具有實用哲學思想的書。
它的核心觀點是一個富有意義而又非常簡單的問題： 如果我們把企業看作一個有機生命體，會怎樣呢？阿 裏·德赫斯作為超級實踐傢，用其經曆闡述齣瞭這個最為深刻的想法，同時這也是最簡單的道理。隻有生命體纔會學習，而學習型組織就是一個生命體。本書從學習、身份認同、生態學及進化等角度闡述組織如 何作為一個生命體進行學習，是一本“學習型組織” 的前傳。學習型組織之父彼得·聖吉慨嘆瞭阿裏·德 赫斯的視角獨特之處，並為本書傾情作序。
著者簡介
阿裏·德赫斯 (Arie de Geus)，為荷蘭皇傢殼牌集團工作達38年之久，因**學習型組織的概念而廣受贊譽。退休以後，他為很多政府和私人機構提供谘詢，並在世界範圍內開展演講。
圖書目錄
百年公司古來稀
界定長壽公司
第1部分 學習
第1章 從資本主義到知識社會的轉變
經濟上的成功與學習
成功的基礎在於不斷學習
第2章 未來的記憶
通過變革來適應外部世界
觀念一：經理們很笨
觀念二：隻有當危機擺在麵前時，我們纔能看到它
觀念三：我們隻能看到曾經經曆過的東西
觀念四：不願看到的總是看不到
觀念五：我們隻能看到符閤我們對未來看法的東西
第3章 預測的工具
計劃和確定性的假象
殼牌公司的情景規劃經驗
情景與行動之間的橋梁
第4章 決策是一種學習
決策的實際情況
順應式學習
常規學習中的問題
學會玩，玩中學
製作管理者的“樂高拼裝玩具”
計算機不能完成的事
為什麼不一直在商務中玩
第2部分 角色（身份認同）
第5章 隻有生命體纔學習
生命體的角色
梯子
自我認知
當“角色”與外部世界不匹配時
誰屬於公司
第6章 管理是為眼前利潤還是為長期發展：
存在選擇的機會嗎
身份的界限
共同的價值觀
融入潮流：招聘新人政策
員工的發展
評估員工潛力
信任與契約
局外人
離職規則
當河流型公司改變航道時
第3部分 生態學
第7章 社群
山雀與牛奶瓶
組織中的社群
工作流動性
社會傳播
創新和自由的兩難境地
第8章 寬容型公司
去中心化與寬容
智利土豆的寓言
寬容與公司生態學
自由與控製的平衡
寬容的管理
第9章 公司的免疫係統
收購與兼並
寄生蟲
閤作共生
第4部分 進化
第10章 財務保守
資金是進化的統治者
金錢作為衡量企業成功的標準
金錢是公司現狀的發言人
在生命型組織中形成的新型管理方式
為什麼不讓企業死亡
公司死亡的代價
第11章 權力
沒有人應該獲得太多
權力分配的原則
權力分配的內涵
從下而上的阻力
生命型組織需要新型的治理
結束語 未來的公司
緻謝
譯後序 隻要找對瞭路，路就不遠
· · · · · · (收起)
讀後感
公司生产资料的重要性随时间演进依次是：土地->资本->劳动力。 从生物学的术语来说，收购与兼并代表着侵入主体组织的外来的组织、观念和价值观。在收购兼并的头四五年里，有大量人员涌入“受感染”的公司的现象，组织便动员免疫系统，抵御新进来的文化。这时组织的体温升...
評分公司生产资料的重要性随时间演进依次是：土地->资本->劳动力。 从生物学的术语来说，收购与兼并代表着侵入主体组织的外来的组织、观念和价值观。在收购兼并的头四五年里，有大量人员涌入“受感染”的公司的现象，组织便动员免疫系统，抵御新进来的文化。这时组织的体温升...
評分公司生产资料的重要性随时间演进依次是：土地->资本->劳动力。 从生物学的术语来说，收购与兼并代表着侵入主体组织的外来的组织、观念和价值观。在收购兼并的头四五年里，有大量人员涌入“受感染”的公司的现象，组织便动员免疫系统，抵御新进来的文化。这时组织的体温升...
評分公司生产资料的重要性随时间演进依次是：土地->资本->劳动力。 从生物学的术语来说，收购与兼并代表着侵入主体组织的外来的组织、观念和价值观。在收购兼并的头四五年里，有大量人员涌入“受感染”的公司的现象，组织便动员免疫系统，抵御新进来的文化。这时组织的体温升...
評分公司生产资料的重要性随时间演进依次是：土地->资本->劳动力。 从生物学的术语来说，收购与兼并代表着侵入主体组织的外来的组织、观念和价值观。在收购兼并的头四五年里，有大量人员涌入“受感染”的公司的现象，组织便动员免疫系统，抵御新进来的文化。这时组织的体温升...
用戶評價
公司生産資料的重要性隨時間演進依次是：土地->資本->勞動力。 從生物學的術語來說，收購與兼並代錶著侵入主體組織的外來的組織、觀念和價值觀。在收購兼並的頭四五年裏，有大量人員湧入“受感染”的公司的現象，組織便動員免疫係統，抵禦新進來的文化。這時組織的體溫升高，還有頭疼的癥狀，可能還有大公司吃掉小公司産生的消化不良的感覺。 幾乎每傢超過平均壽命的公司都實行財務上的保守政策。即使不是零負債，他們對待藉款與投資也會相當謹慎。 通過藉債或收購或兼並企業而獲得發展是危險的，因為是不可控的。由於債務的限製，你失去瞭使用多餘資金的機會，你就沒有選擇權。
评分公司生産資料的重要性隨時間演進依次是：土地->資本->勞動力。 從生物學的術語來說，收購與兼並代錶著侵入主體組織的外來的組織、觀念和價值觀。在收購兼並的頭四五年裏，有大量人員湧入“受感染”的公司的現象，組織便動員免疫係統，抵禦新進來的文化。這時組織的體溫升高，還有頭疼的癥狀，可能還有大公司吃掉小公司産生的消化不良的感覺。 幾乎每傢超過平均壽命的公司都實行財務上的保守政策。即使不是零負債，他們對待藉款與投資也會相當謹慎。 通過藉債或收購或兼並企業而獲得發展是危險的，因為是不可控的。由於債務的限製，你失去瞭使用多餘資金的機會，你就沒有選擇權。
评分省著點兒花
评分2017讀的第一本書，有生命的有機組織，新視角新觀念！
评分省著點兒花
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