全国一级建造师执业资格考试用书

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出版者:中国建筑工业出版社
作者:
出品人:
页数:359
译者:
出版时间:2015-5-1
价格:CNY 59.00
装帧:平装
isbn号码:9787112177981
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《建筑工程管理与实务》 本书是为备考全国一级建造师执业资格考试而编写的权威教材,涵盖了建筑工程项目管理的各个核心环节,从项目启动、规划、实施到收尾,面面俱到。 内容详述: 第一部分:项目管理理论与实务 项目管理概述: 深入阐述项目管理的基本概念、目标、生命周期以及不同类型的项目管理方法(如瀑布模型、敏捷开发等)。重点讲解项目管理在提升效率、控制成本、保障质量方面的关键作用。 项目启动与策划: 详细介绍项目建议书的编制、可行性研究报告的撰写、项目合同的签订与管理、项目目标与范围的界定。强调在项目启动阶段进行充分的风险识别与评估的重要性,并介绍项目启动会的组织与召开。 项目组织与人力资源管理: 探讨项目组织架构的设计、项目团队的组建与管理、角色与职责的划分、沟通机制的建立。详细讲解项目经理的领导力、激励方法以及冲突管理策略。 项目进度管理: 介绍常用的进度计划编制方法,如WBS(工作分解结构)、网络图(CPM、PERT)、甘特图等。重点讲解关键路径分析、进度偏差分析与纠偏措施的制定。 项目成本管理: 讲解成本估算、成本预算、成本控制的原理与方法。介绍挣值管理(EVM)的应用,用于分析项目进度与成本的综合绩效。 项目质量管理: 阐述质量管理的基本原则、质量策划、质量保证与质量控制。介绍常用的质量工具与技术,如质量检查表、因果图、帕累托图等,以及质量问题的处理流程。 项目风险管理: 详细介绍风险识别、风险分析(定性与定量)、风险应对策略的制定与实施。强调风险监控与复盘在项目管理中的重要性。 项目采购与合同管理: 讲解工程合同的类型、合同条款的构成、合同的签订、履行与变更。重点介绍合同风险的管理与索赔的处理。 项目沟通管理: 阐述项目沟通计划的制定、沟通方式的选择、沟通矩阵的建立。强调信息共享与有效沟通在项目成功中的关键作用。 项目相关方管理: 分析项目相关方的影响力与利益,制定相应的沟通与管理策略,以争取相关方支持,化解潜在冲突。 项目收尾管理: 讲解项目验收的标准与流程、项目文档的归档、经验教训的总结与传承。 第二部分:建筑工程技术与法规 建筑工程技术基础: 建筑材料: 混凝土、钢材、砌体材料、木材、防水材料、保温材料等的性能、分类、应用与质量要求。 建筑结构: 基础、墙体、楼板、梁、柱、屋顶等结构构件的构造原理、荷载传递、受力特点。 建筑施工技术: 地基处理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、钢结构工程、装饰装修工程、防水工程、保温工程等的施工工艺、技术要点与质量控制。 机电设备安装工程: 供暖、通风、空调(HVAC)、给排水、电气、消防等系统的安装技术与要求。 绿色建筑与节能技术: 绿色建材的应用、节能设计、可再生能源利用等。 建筑工程法律法规与标准规范: 《中华人民共和国建筑法》: 明确建筑活动的法律地位、基本原则、市场准入、工程建设程序、工程质量与安全等。 《建设工程勘察设计管理条例》: 规范勘察设计市场、勘察设计文件编制、设计审查等。 《建设工程质量管理条例》: 强调工程质量是工程建设的生命线,明确各方主体质量责任,规范质量监督。 《建设工程安全生产管理条例》: 关注施工现场安全管理,明确安全生产责任制,规范安全检查与事故处理。 《工程造价咨询管理条例》: 规范工程造价咨询活动,明确造价工程师的执业要求。 《招标投标法》及相关法规: 介绍工程招投标的程序、评标方法、合同签订等。 建筑施工相关标准规范: 如《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300)系列标准,以及各类专业工程的施工及验收规范。 第三部分:案例分析与应用 综合案例分析: 针对实际工程项目,提供不同阶段、不同类型的案例,要求考生运用所学知识,分析项目管理过程中可能遇到的问题,并提出解决方案。 技术方案论证: 针对具体的施工技术难题,要求考生分析不同施工方案的优缺点,并根据项目实际情况,选择最适宜的方案。 合同纠纷处理: 模拟合同纠纷场景,要求考生分析合同条款,判断责任归属,并提出处理意见。 本书旨在帮助考生系统梳理和掌握建筑工程管理与实务的知识体系,提高分析问题、解决问题的能力,为顺利通过一级建造师执业资格考试奠定坚实基础。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本号称是“全国一级建造师执业资格考试用书”的书,坦白说,初拿到手的时候,我对它的期待值是拉满的。毕竟这是一本面向高难度专业考试的官方或半官方材料,我本以为里面会是那种逻辑严密、层层递进的知识体系构建,每一章的知识点都能像搭积木一样,精准卡入下一个环节,形成一个完美的知识闭环。然而,实际翻阅下来,感受到的却是一种知识点的堆砌感,远不如我期待的那种精心编排的教材。比如在涉及到《建筑工程计量与计价规范》的部分,书中直接引用了大量的条文,并没有做足够的“翻译”和“解读”。对于我们这些需要将理论应用于实际操作的人来说,光是背诵条文是远远不够的,我们更需要知道这些规范在项目管理中具体是如何被执行、哪些地方是考试的重点“陷阱”。书中的案例分析也显得有些单薄,大多是教科书式的、完美无缺的场景再现,缺乏真实工程中那种充满变数和灰色地带的复杂性。我甚至觉得,如果仅仅依靠这本书去备考,可能只能算是“入门”而已,想要真正吃透那些需要融会贯通的综合题,恐怕还需要另辟蹊径,寻找那些更注重实战经验和应试技巧的辅导资料来补充。这本厚厚的书,内容广度够了,但深度上总感觉差了一口气,像是一份过于详尽却缺乏灵魂的参考手册。

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坦白讲,我对这本号称是全国性考试用书的资料,在“服务”层面感到非常失望。这里的服务,指的不仅仅是售后,而是书本本身为读者提供的“学习服务”。我们都知道,一级建造师考试的特点是题型多变,尤其是案例分析题,往往需要考生在有限的时间内,快速在脑海中检索跨学科的知识点进行综合判断。这本书的配图和图表质量,直接影响了这种快速检索的效率。很多关键的流程图设计得非常简陋,线条混乱,甚至有些图例的标注都不够清晰明确,这在需要快速识别和记忆的备考阶段,无疑是增加了额外的认知负担。更令人气馁的是,这本书在涉及对计算公式的推导和解释时,经常采用一种“你必须知道这个公式”的态度,很少去解释公式背后的物理意义或者经济学原理。这对于那些希望通过理解而非死记硬背来掌握知识的考生来说,简直是一种折磨。它更像是一本“给已经知道答案的人准备的最终确认手册”,而不是一本“给正在摸索方向的人准备的导航地图”。

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作为一名正在为一级建造师考试焦头烂额的职场人士,我对于教材的选择是极其谨慎的,毕竟时间成本是最大的成本。我购买这本《全国一级建造师执业资格考试用书》的主要诉求是希望它能提供一个“一站式”的解决方案,把所有需要掌握的知识点都浓缩在这个范围内。然而,这本书给我的体验是,它更像是一个“索引”,而不是“宝藏”。它把所有知识点都罗列出来了,体系是完整的,但知识的密度却参差不齐。有些章节,比如法规部分,几乎就是把法律条文原封不动地搬了过来,阅读体验极其枯燥,而且对初学者极不友好,根本没有起到“帮助理解”的作用。相反,在某些技术细节上,比如新型的BIM技术应用或者绿色施工的要求,这本书的介绍却显得非常肤浅,仅仅停留在概念层面,缺乏深度解析。这就导致我必须频繁地在其他资料中穿梭查找,不断地在不同书籍之间进行比对和交叉验证,这完全违背了我购买一本“指定用书”的初衷——我需要的是高效和专注。这本书在整合和提炼信息方面,做得远不如预期,反而增加了我信息过载的压力。

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当我翻开这本书,试图建立起一个宏观的知识框架时,我发现这本书的章节逻辑推进得非常跳跃。它似乎是把历年考试大纲的所有考点都一股脑塞了进去,然后按照一个固定的顺序排列,但这个顺序并不完全符合一个工程师的思维习惯。比如,合同管理和招投标管理之间的衔接,应该是相互促进和影响的,但在书中,它们被放置得比较分散,中间隔了大量的工程计量和造价内容。这种组织方式使得读者在学习过程中很难形成“系统性”的理解,更像是在做一道道孤立的数学题。真正优秀的教辅材料,应该是能够引导你思考“为什么”和“如何应用”,而不是简单地告诉你“是什么”。这本书在“如何应用”的层面给出的指导尤其缺乏说服力。比如,在风险管理章节,它列举了各种风险类型,但对于如何运用量化的工具去评估这些风险,或者在合同条款中如何通过技术手段进行风险规避,几乎没有提及。对于需要实务操作经验的一建考试来说,这种纯理论的堆砌显得过于苍白和不接地气,读完后依然感觉自己像个“理论巨人,实践矮子”。

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拿到这本所谓的“备考圣经”,我花了整整一个下午的时间去研究它的排版和内容组织方式。说实话,它的装帧设计和市面上其他应试用书大同小异,中规中矩,谈不上出彩,但至少保证了基础的阅读体验。让我感到困惑的是,它对不同专业知识模块的侧重度似乎有些失衡。例如,在建筑结构和材料这块,内容翔实,图表也比较清晰,似乎是作者下了大力气的地方。但当我翻到施工技术与管理部分时,感觉内容一下子就变得空泛起来,很多关键的施工流程描述得非常简略,仿佛只是点到为止,没有深入探讨各种工艺选择背后的经济性和技术权衡。更别提安全生产管理和合同管理这两大高分模块,书里给的理论讲解倒是不少,但对于近几年考试中频频出现的法律法规最新修订点,似乎更新得不够及时,或者说,是以一种非常保守的方式呈现出来,让人对它的时效性产生疑虑。备考一级建造师,考的不仅是知识的记忆,更是对行业动态和最新标准的把握,这本书在这方面的表现,恕我直言,有些跟不上时代的步伐,更像是一本几年前的旧版教材披上了新封面的感觉,这对于投入了真金白银的考生来说,多少有点不负责任。

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“承揽合同交付时付款,比如维修工来给你修空调,说很复杂要400块,你同意,结果他刷刷五分钟就修好了,你心里不服气,这么容易就赚了400,不行,你给我去阳台上坐半小时我再付款。这样就是不行的。”主要陈印老师讲得好

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“承揽合同交付时付款,比如维修工来给你修空调,说很复杂要400块,你同意,结果他刷刷五分钟就修好了,你心里不服气,这么容易就赚了400,不行,你给我去阳台上坐半小时我再付款。这样就是不行的。”主要陈印老师讲得好

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