图书标签: 荷兰 维奥莱特卡·德尔莱亚 约亨·格拉夫 德国 经管文 卡伊·恩格尔 创新 management
发表于2024-12-22
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本书是持续性创新组织的操作指南;对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说,这是一部求生手册。
在过去的15年中,书市中“秘籍”层出不穷,讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们,创新是可以学习的,而不仅是一次性的“突破瞬间”。
作者讲述了诸多世界顶级创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的尖端高科技公司,很多都出自于增长缓慢的传统行业,例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手,但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。
本书将帮读者解开高成长性企业的潜力之谜,建立永富创新力的组织。
卡伊•恩格尔,负责科尔尼公司在欧洲的创新活动,于2003年发起了最佳创新企业大赛。
维奥莱特卡•德尔莱亚,工业生产领域的咨询专家,负责科尔尼公司在美洲地区的创新活动。
约亨•格拉夫,科尔尼公司负责人之一,在汽车、高科技和制造行业拥有创新专长。
道理比较一般,总结的还是比较干练。
评分企業生存和長期發展,都得仰仗於創新。而爲了讓創新順其自然產生,早期時得做好調研及足夠的分析,免得半途而廢;中前期又得讓公司的結構、公司的文化適宜於創新,需要良好的創新土壤;中間過程得漸進式創新並得提高創新的效率和速度;後期就要優化創新帶來的ROI。整個過程着實圍繞着“創新”相輔相成。無論身處何職,處在創新的那個階段,本書的知識都值得借鑑。
评分企業生存和長期發展,都得仰仗於創新。而爲了讓創新順其自然產生,早期時得做好調研及足夠的分析,免得半途而廢;中前期又得讓公司的結構、公司的文化適宜於創新,需要良好的創新土壤;中間過程得漸進式創新並得提高創新的效率和速度;後期就要優化創新帶來的ROI。整個過程着實圍繞着“創新”相輔相成。無論身處何職,處在創新的那個階段,本書的知識都值得借鑑。
评分这些书都是被过誉的书
评分企業生存和長期發展,都得仰仗於創新。而爲了讓創新順其自然產生,早期時得做好調研及足夠的分析,免得半途而廢;中前期又得讓公司的結構、公司的文化適宜於創新,需要良好的創新土壤;中間過程得漸進式創新並得提高創新的效率和速度;後期就要優化創新帶來的ROI。整個過程着實圍繞着“創新”相輔相成。無論身處何職,處在創新的那個階段,本書的知識都值得借鑑。
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