具体描述
本书是持续性创新组织的操作指南；对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说，这是一部求生手册。
在过去的15年中，书市中“秘籍”层出不穷，讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们，创新是可以学习的，而不仅是一次性的“突破瞬间”。
作者讲述了诸多世界顶级创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的尖端高科技公司，很多都出自于增长缓慢的传统行业，例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手，但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。
本书将帮读者解开高成长性企业的潜力之谜，建立永富创新力的组织。
作者简介
卡伊•恩格尔，负责科尔尼公司在欧洲的创新活动，于2003年发起了最佳创新企业大赛。
维奥莱特卡•德尔莱亚，工业生产领域的咨询专家，负责科尔尼公司在美洲地区的创新活动。
约亨•格拉夫，科尔尼公司负责人之一，在汽车、高科技和制造行业拥有创新专长。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是一本关于商业策略的书，更像是一部关于人类认知局限和潜力挖掘的哲学探讨。作者在开篇就抛出了一个极具挑战性的观点，即我们对“效率”的追求本身可能就是创新的最大敌人。这种反直觉的论述立刻抓住了我的注意力。书中对“资源约束”与“创造力释放”之间关系的探讨尤为精彩，作者论证了在适度的资源匮乏下，反而能激发更具创意的解决方案，这与主流的“越多资源越好”的观念形成了鲜明对比。我花了很长时间去消化其中关于“模拟创新”和“衍生创新”的辩证关系，作者清晰地指出了两者在不同发展阶段的战略意义。这本书的文字风格非常沉稳有力，仿佛在与一位智者进行深度对话，它很少使用夸张的词汇，但每一个论断都掷地有声，充满了历史的厚重感。对于那些希望在快速变化的时代中建立持久竞争优势的思考者来说，这本书提供的不是战术层面的建议，而是指导方向的灯塔。我强烈推荐给那些已经读腻了肤浅管理学的资深人士。
评分天呐，这本书简直就是一部关于“如何打破思维定势”的实战手册！我之前总觉得自己的想法总是在原地打转，缺乏那种“跳出盒子”的能力。这本书的结构设计非常巧妙，它不是线性的叙事，而是通过一系列相互关联的案例和理论模块，层层递进地瓦解你的固有认知。我特别喜欢作者对“用户抱怨”的重新诠释，他认为抱怨往往是用户需求未被满足的清晰信号，而不是单纯的负面反馈。书中关于“最小可行性产品”的讨论也远比我之前了解的要深入，它不仅关注了产品本身，更强调了获取早期用户反馈的策略和节奏。我感觉作者仿佛是一位心理学家，他精准地把握住了人们在面对未知变化时的恐惧和抗拒心理，并针对性地给出了化解之道。这本书的阅读体验非常流畅，即便是复杂的概念，作者也能用日常生活的例子来加以说明，这使得即便是对商业理论不甚熟悉的读者也能轻松上手。读完后，我立刻有种想要行动起来的冲动，感觉自己身上的那种因循守旧的惯性正在被一点点剥离。
评分我必须承认，这本书的阅读体验有点像在攀登一座陡峭的山峰，过程充满挑战，但登顶后的视野却是无与伦比的壮阔。它的论述密度非常高，初读时会感觉信息量过载，很多专业术语和理论框架需要反复琢磨，甚至需要借助外部资料辅助理解。特别是关于组织惰性和路径依赖的部分，作者的处理方式相当犀利，他没有采取温和的劝说，而是直接揭示了组织内部权力结构是如何扼杀创意的。我特别喜欢作者在描述技术演进曲线时所采用的类比手法，那种将抽象概念具象化的能力，让那些晦涩难懂的理论变得鲜活起来。这本书更偏向于宏观的战略思考，对于那些期待具体操作指南的读者可能会感到失望，因为它要求你跳出日常琐碎，站在更高的维度去审视整个产业生态。我花了大量时间去思考作者提出的“非连续性”概念，这对我理解当前科技浪潮下的产业更替有了全新的视角。总的来说，这是一本需要耐心和投入的硬核之作，它不会迎合你的阅读习惯，但绝对会回报你的思考深度。
评分这本书读起来，就像是听一位经验极其丰富的老船长在讲述如何在暴风雨中掌舵。它没有那些空洞的励志口号，而是充满了实实在在的经验之谈和对人性弱点的深刻洞察。我最欣赏的是作者对“失败”的定义和解读。在主流叙事中，失败往往被描绘成需要避开的陷阱，但在这本书里，作者强调了“建设性失败”的重要性，并详细阐述了如何设计一个能够从失败中有效学习的反馈机制。书中对不同类型领导者的行为模式进行了细致的分类和分析，让我对于如何识别和培养具有创新精神的团队成员有了更清晰的认识。我在阅读过程中，忍不住停下来，在笔记本上画了大量的思维导图，试图梳理作者关于“风险偏好”和“资源配置”之间微妙平衡的论述。这本书的语言风格是那种非常冷静、克制的，不煽情，但字里行间透露出对商业世界运行规律的敬畏。它更多的是在探讨如何构建一个持续自我优化的系统，而不是追求一时的爆发。如果你正在为团队的创新瓶颈而苦恼，这本书无疑会提供一个全新的、更具结构性的思考框架。
评分这本书简直是本打开新世界大门的钥匙！我花了整整一个周末沉浸其中，感觉自己的思维模式被彻底重塑了。作者对于传统行业弊病的剖析入木三分，尤其是在描述那些看似稳固却实则暗流涌动的市场结构时，那种洞察力让人不寒而栗。我尤其欣赏他对“颠覆性创新”的定义，它不是那种哗众取宠的口号，而是建立在一系列严谨的逻辑推演和对用户深层需求的挖掘之上的。书中引用的案例，大多来自我不太熟悉的领域，但作者用极其生动的笔触，将复杂的商业模型讲解得浅显易懂。我以前总觉得创新是少数天才的事情，但这本书让我意识到，创新更像是一种系统性的思维训练和环境的塑造。它没有提供那种“一招鲜吃遍天”的速成秘籍，反而更像是一本修炼内功的心法，让你学会如何在一个充满不确定性的环境中，找到并抓住那些稍纵即逝的机会。读完后，我立刻开始审视我目前工作中的许多既有流程，发现了不少可以优化和突破的盲点。这本书的价值，在于它提供的不是答案，而是提出更好问题的能力。那种醍醐灌顶的感觉，确实久违了。
评分企業生存和長期發展，都得仰仗於創新。而爲了讓創新順其自然產生，早期時得做好調研及足夠的分析，免得半途而廢；中前期又得讓公司的結構、公司的文化適宜於創新，需要良好的創新土壤；中間過程得漸進式創新並得提高創新的效率和速度；後期就要優化創新帶來的ROI。整個過程着實圍繞着“創新”相輔相成。無論身處何職，處在創新的那個階段，本書的知識都值得借鑑。
评分这些书都是被过誉的书
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评分这些书都是被过誉的书
评分企業生存和長期發展，都得仰仗於創新。而爲了讓創新順其自然產生，早期時得做好調研及足夠的分析，免得半途而廢；中前期又得讓公司的結構、公司的文化適宜於創新，需要良好的創新土壤；中間過程得漸進式創新並得提高創新的效率和速度；後期就要優化創新帶來的ROI。整個過程着實圍繞着“創新”相輔相成。無論身處何職，處在創新的那個階段，本書的知識都值得借鑑。
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