具體描述
本書充滿迷人的吸引力和豐富的信息，它從全球視角對私人銀行業發展的行業規律、關鍵因素進行瞭綜閤而全麵的闡釋。它超越學術理論，結閤作者自身的真實生活和工作經驗，涉及以下主題：
• 驅動私人銀行業發展的四大動力
• 尋找正確的私人銀行組織形式和經營戰略
• 通過定製化方案為客戶提供優質服務
• 與私人銀行品牌演進和推廣相關的問題
• 吸引、培育和留住頂級人纔
• 績效考核和管理
著者簡介
（瑞士）鮑裏斯•科勒迪（中文名：高力達）
瑞士全球性專業私人銀行瑞士寶盛集團首席執行官，全麵負責寶盛集團國內國際業務的各項經營管理。寶盛集團是瑞士一傢擁有120年曆史，專注於私人財富管理的私人銀行。
他精通法語、英語、意大利語和德語，是一些重要論壇的經常演講者，受人歡迎的被采訪者和專傢；在湯姆遜•路透（Thomson Reuters）組織的“2011年泛歐洲卓越奬”中被評為第一名首席執行官；2008年被《財富快報》（Wealth Bulletin）雜誌評為年齡在40歲之下的歐洲私人銀行傢“新興之星”第一名。
他擁有瑞士和意大利雙重國籍，目前生活在蘇黎世湖邊一個安靜的小村莊。
圖書目錄
緻謝 ⅩⅦ
第一章 卓越的私人銀行架構
願景和使命
現在的狀態
在哪裏和如何做
過程、人和計劃
評估
結論
第二章 私人銀行發展的驅動力
變化中的行業
四大關鍵驅動力
結論
第三章 尋找正確的私人銀行組織形式和經營戰略
組織形式和趨勢
私人銀行結構
全能銀行與純粹的私人銀行
設計組織架構
結論
第四章 形成監管環境的外部力量
監管環境
監管者和行業如何應對國際和國內挑戰
結論
附錄：一些重要的監管機構和法律
區域和國傢立法
第五章 以客戶為中心
客戶多元化很重要
有關客戶細分的爭論
當前的客戶細分實踐
細分標準簡介
按行為標準對客戶進行細分
吸引新的客戶
從長期角度保留客戶
結論
第六章 超越産品——提供定製化解決方案
危機也是催化劑
波動性已成為新“常態”瞭嗎？
金融産品和服務在財富創造中的作用
適應不斷變化的環境
客戶需求與産品及服務的匹配
結論
附錄：最常見的金融産品簡介
附錄：選擇基金和基金中的基金的關鍵標準
第七章 為什麼品牌很重要
品牌的起源
品牌的功能
為什麼品牌在私人銀行業如此重要？
優質品牌如何成長
品牌建設要求遵守規則和保持持續性
品牌具有個性和“ ”
全球品牌建設的挑戰
行為品牌的重要性
可選擇的品牌渠道
贊助
結論
第八章 提供超級客戶體驗
客戶體驗的演變
來自豪華酒店行業的啓示
驅動客戶體驗的大趨勢
瞭解客戶體驗
客戶體驗的階段劃分
創造“愉悅”的體驗
製定客戶體驗戰略
結論
第九章 理解卓越服務
卓越服務與內部客戶
定義內部客戶
服務價值環
服務的虛擬特性
持續卓越
卓越服務的個驅動因素
考核卓越服務
結論
第十章 贏得爭奪人纔的戰爭
為什麼戰爭會打響
為什麼需要人纔
贏得人纔戰爭的武器
衡量你的成功：人力資源工具
結論
第十一章 定義和提升領導力與文化
塑造一個領導者的因素是什麼
結論
第十二章 績效考核與管理
瞭解績效考核
績效管理的演變
從模型到戰略，再到考核
績效環
績效管理的維度
定義考核指標
私人銀行和績效管理
選擇考核目標
平衡計分卡：私人銀行的軟考核指標
結論
附錄 關鍵績效指標
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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評分
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用戶評價
泛泛而談的內容較多，部分圖錶做得還行。
评分泛泛而談的內容較多，部分圖錶做得還行。
评分未來要去證券行業工作，和銀行的工作也是差不多的，財富管理行業都要讀一讀，漲漲見識，學習學習，對開展業務有靈感啓發。
评分主要講私人銀行的管理方法
评分泛泛而談的內容較多，部分圖錶做得還行。
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