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出版者:Stylus Publishing

作者:Michaelsen, Larry K.

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2004-02

价格:USD 24.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781579220860

丛书系列:

图书标签:

• 团队学习
• 协作学习
• 主动学习
• 小组成员学习
• TBL
• 教育创新
• 教学方法
• 高等教育
• 学习策略
• 课堂教学

好的，这是一份关于《Team-Based Learning》这本书的详细简介，内容不包含该书本身的主题，并力求展现出专业和自然的文笔。 --- 《城市脉络：现代都市发展与社会变迁研究》 内容简介 本书深入探讨了自工业革命以来，全球范围内城市化进程对社会结构、经济模式以及人类生活方式产生的深刻而复杂的影响。我们立足于历史的纵深，审视了城市从单纯的居住空间向多功能、高密度、高度连接的复杂系统的演变过程，并分析了这一转变如何重塑了我们对社区、身份认同乃至个体自由的理解。 第一部分：城市的黎明与工业化浪潮 本书的开篇追溯了现代都市的起源，重点分析了18世纪和19世纪工业革命催生的城市扩张。我们不仅仅关注工厂的建立和人口的涌入，更深入剖析了这种快速增长带来的社会张力。从马尔萨斯的人口理论到早期城市规划的尝试，我们描绘了早期城市在应对卫生危机、住房短缺和阶级分化时的挣扎与创新。 社会阶层的空间化： 城市空间的划分不再是偶然，而是阶级地位的直观体现。富人区与贫民窟的并置，不仅是地理上的分离，更是社会资源分配不公的缩影。我们通过对当时报纸档案、文学作品以及早期社会学调查的研究，揭示了城市环境如何固化或打破了社会流动性。 基础设施的诞生： 城市化带来了对新型基础设施的迫切需求。本书详细探讨了供水系统、污水处理、煤气照明乃至早期公共交通网络的构建过程。这些看似纯粹的技术进步，实则深刻地改变了市民的日常生活节奏和对“公共领域”的认知。例如，有轨电车的普及如何拓宽了城市腹地，催生了“通勤者”这一新的人群角色。 第二部分：20世纪的都市实验与文化熔炉 进入20世纪，城市不再仅仅是生产中心，更成为文化、艺术和政治思想的试验场。这一部分聚焦于两次世界大战之间及战后时期，城市如何成为现代主义建筑的沃土，以及各种文化思潮交汇的场所。 现代主义建筑的宣言： 我们分析了勒·柯布西耶、密斯·凡德罗等大师的理论如何在城市景观中得以实践。高层建筑的崛起不仅是技术实力的展示，更是对传统城市肌理的颠覆。书中详细比较了以“塔楼与公园”为代表的规划理念与根植于历史街区的有机发展模式之间的冲突与融合。 亚文化的兴起与身份政治： 随着城市人口密度的增加和多元文化的汇聚，特定的社区（如唐人街、犹太区、特定族裔聚居地）在保持自身文化认同的同时，也积极参与到更广阔的城市政治中。本书探讨了爵士乐、先锋艺术、工人运动等如何在特定的城市角落中孕育和传播，最终影响国家层面的文化走向。 郊区化的浪潮与“美国梦”的景观： 二战后，汽车的普及和联邦住房政策的推动，引发了大规模的郊区化运动。我们审视了这种“离心力”如何掏空了传统市中心，同时创造出一种以家庭为中心、以商业中心（Shopping Mall）为新地标的全新生活模式。郊区景观的研究，揭示了美国中产阶级对空间、隐私与社群关系的独特追求。 第三部分：全球化时代的城市转型与治理挑战 进入21世纪，城市面临着前所未有的全球化压力、技术革新和气候变化挑战。本书的后半部分将焦点投向当代，探讨超级都市的崛起及其带来的复杂治理难题。 “世界城市”的权力网络： 探讨了纽约、伦敦、东京等作为全球金融和信息枢纽的地位。这些城市通过跨国公司总部、全球性媒体机构和国际金融市场，在世界经济中扮演着“控制塔”的角色。然而，这种全球化也加剧了城市内部的收入差距和“士绅化”（Gentrification）现象，将原有的低收入居民排挤出核心区域。 智能城市的梦想与现实： 技术渗透正在重新定义城市管理。从传感器网络到大数据分析，我们评估了“智慧城市”的概念如何试图提高效率、优化交通和能源使用。同时，本书也批判性地探讨了技术治理带来的隐私风险、算法偏见以及数字鸿沟对弱势群体的影响。我们认为，技术必须服务于更具包容性的城市目标，而非仅仅追求效率最大化。 气候韧性与空间正义： 面对海平面上升、极端天气和资源枯竭的威胁，城市的可持续性成为核心议题。本书详细分析了绿色基础设施（如屋顶花园、透水铺装）的应用，以及城市规划如何需要适应气候变化的长期影响。更重要的是，我们强调“空间正义”：气候变化的影响往往不成比例地落在最贫困和最脆弱的社区，有效的气候行动必须首先解决这些结构性的不平等问题。 结论：未完成的城市叙事 本书总结道，城市永远是一个正在进行中的项目，是人类社会努力、冲突、创造力的动态体现。我们通过对历史经验和当前趋势的梳理，旨在提供一个更具批判性的视角，以便理解我们今天所居住和塑造的都市环境，并思考如何构建一个更加公平、可持续和富有活力的城市未来。读者将从历史、社会学、地理学和公共政策的交叉视角，获得对现代城市复杂性的深刻洞察。

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从语言风格上来说，这本书的处理方式非常成熟且富有洞察力，它避免了那种居高临下的说教口吻，更像是一位经验丰富的导师在娓娓道来。特别是在处理“团队多元化带来的摩擦”这一敏感话题时，作者的处理手法堪称艺术。他没有一味地歌颂多元化带来的创新潜力，而是坦诚地揭示了多元背景和思维模式必然导致的沟通成本和误解风险。我发现书中对“沟通的噪音过滤”部分的阐述极具启发性。它提醒我们，在团队中，信息的传达只是第一步，更重要的是信息的“接收者”是否成功地消除了自身的认知偏见，将信息解码为原始意图。书中提供了一个“主动倾听校验清单”，要求听者在发言者结束陈述后，必须用自己的话复述一遍核心观点，以确认无误。这个看似繁琐的步骤，却有效避免了因为文化差异或专业术语理解偏差而产生的“时间浪费型争论”。这本书让我意识到，高效协作的关键，很大程度上在于对“无效沟通”的系统性预防。

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这本书对“团队学习周期”的描绘，简直是为我打开了一扇新的认知之窗。我以前总觉得学习就是个体知识的积累，团队无非是分工合作，把不同的知识点拼凑起来。但作者精妙地阐述了团队内部知识的“内化”与“外显”过程，指出真正的团队学习发生在“共享心智模型”的构建之上。这不仅仅是大家对同一个知识点达成一致，而是形成了一种默契的、无需言语就能理解彼此意图的“群体智能”。书中花了大量篇幅讨论如何通过“批判性反思会议”来促进这种心智模型的进化，这种会议要求小组成员不仅要对工作成果进行评估，更要对“我们是如何达成这个成果的过程”进行深刻反思。这种对过程的重视程度，让我这个习惯了只看结果的人感到震撼。它教会我，一个团队的最高成就不是完成了一次高分的项目，而是这个团队在完成项目后，其整体的解决问题的能力得到了不可逆转的提升。这让我开始有意识地在每次结项后，强迫自己和队友停下来，不是庆祝，而是解剖我们自己的协作过程。

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这本书的结构设计也体现了极高的专业水准，它仿佛是一套精心编排的交响乐，层层递进，最终汇集成一股强大的合力。我尤其欣赏作者在引入具体工具和方法论时所采用的“渐进式挑战”策略。它不会一下子把所有复杂的模型砸到读者面前，而是从最基础的“设定清晰的团队规范”开始，然后逐步过渡到“动态风险预警系统”的建立。这使得我们小组可以循序渐进地采纳书中的建议，而不是被初期的复杂性吓退。例如，书中关于“团队倦怠的早期识别”章节，它提供了一系列非语言的信号指标，比如会议中眼神接触的频率变化、发言主动性的下降趋势等，这些都是我们在以往的团队管理中完全忽略的“潜在线索”。它强调的是“预防胜于治疗”，与其等问题爆发后再来救火，不如在细微的、几乎不可察觉的团队情绪波动中，就进行微调干预。这本书提供的不只是理论，更像是一套成熟的、可执行的“团队健康维护手册”，我期待着在未来的项目中更深入地实践它所倡导的每一个细节。

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这本关于团队协作学习的书，简直是为我们这个总是陷入各种“无效讨论”的研讨小组量身定做的。我印象最深的是它对“角色分配”的深入探讨，传统的做法往往是抓壮丁，谁有空谁就做，结果就是要么权力过度集中在少数人手里，要么任务被无限期搁置。这本书却提供了一个极为精妙的框架，它不只是简单地划分出“记录员”、“时间控制者”，而是深入剖析了不同情境下，团队成员需要具备的认知和情感角色。例如，书中对“冲突调解者”的描述简直是教科书级别的——它强调的不是强行压制分歧，而是如何引导对立的观点走向建设性的融合。我记得有一次我们小组为一个核心概念争执不下，差点不欢而散，如果当时我们能熟练运用书中提到的“三明治反馈法”来处理关键意见的提出与反驳，恐怕结果会大不相同。这本书的厉害之处在于，它没有停留在理论的空中楼阁，而是通过大量真实案例展示了这些角色的实际运作机制，让我深刻理解到，一个高效的团队，其内部的动力学结构比任何单一成员的能力都更为重要。它让我开始反思，我们小组过去失败的根源，可能不是能力不足，而是流程失调。

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我带着一种近乎挑剔的眼光来审视这本书的实践指导部分，因为市面上很多同类书籍都是“纸上谈兵”。然而，这本书在“任务分解与责任界定”方面的论述，真正做到了落地生根。它提出了一种多维度的任务评估模型，要求团队不仅要考虑任务的“复杂度”，还要评估其对“个体核心能力”的挑战性。这对于我们这种跨学科项目组尤其重要，因为每个人擅长的领域差异巨大。我特别喜欢作者在谈论“问责制”时的态度，它不是一种惩罚性的机制，而是一种“共享的承诺”。书里用了一个生动的比喻，把团队比作一个精密的仪器，任何一个齿轮的松动都会影响整体运转，因此，问责是确保仪器精度的必要环节。书中提供了一个表格模板，用来记录每次会议的关键决策点、负责人和截止日期，并在下次会议开始时强制进行“上一次承诺兑现”的汇报。这个看似简单的举措，极大地改变了我们小组的执行效率，以往那种“好像有人会做”的模糊状态被彻底终结了，每个人都必须为自己的那块积木负责，让人感到压力，但更多的是一种被信任的责任感。

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