具體描述
《我這就跟你走：如何成為受員工擁戴的頭兒》以“領導力透視鏡”的問責製為核心，從提高自己的追隨力、如何通過管理你的職業生涯來進一步管理你領導力的自我發展、如何通過激勵你的下屬，讓他們投身於高尚的事業，並以此打造一支高績效團隊等三部分來整體提升你的領導能力，成為受員工追捧的頭兒。此外，本書是以實用工作手冊模式編寫，附帶兩大工具：世界知名的培訓評估和效率領域作傢密歇根大學榮譽退休教授羅伯特·布林剋霍夫博士創造的影響力地圖流程和每章最後的“總結和練習”部分。
著者簡介
（美）科裏·鮑剋
畢業於美國海軍學院，曾擔任該院的高級領導力教官。他培訓的學員們的領導力排名在美國海軍學院屬於最頂尖的百分之一。此外，他還組織瞭一個包含知名領導力教授和軍隊講師的團隊，進行高級領導力核心課程的內容編寫與管理工作。
離開美國海軍學院之後，科裏先後擔任《財富》雜誌300強企業美國磨坊食品公司、紐維爾集團和約翰遜·維爾香腸公司品牌管理和活動營銷團隊的負責人，在科裏的管理下，這些企業的年淨利潤額的增長都超過瞭兩倍。
他獨創的內部領導力發展係統，使得這些公司領導崗位的內部晉升率從40%提升到70%。 此外，科裏還擔任過兩屆市議員，主持過多次聯邦和州立法會議。
圖書目錄
第一章 優秀員工的五個好品質
1. 追隨領導，為團隊整體目標而奮鬥 / 3
2. 堅定對團隊的信念，絕對忠誠 / 12
3. 正直為人並可以以身作則 / 19
4. 羅文中尉：自動自發和執行力的最佳詮釋 / 28
5. 專業素質是重中之重 / 36
第二章 成為領導的準備工作
1. 全麵瞭解員工，贏得他們的信心和信任 / 51
2. 嚮優秀的領導者學習，提高自己的聲望 / 58
3. 服務型領導更受歡迎 / 69
4. 放手讓員工去做，你會有意想不到的收獲 / 79
5. 建立你的領導力品牌 / 89
6. 做好招聘工作：找到願意跟你走的員工 / 97
第三章 想要帶齣優秀團隊，你首先要是優秀領導
1. 勇於挑戰自我，沒有最好隻有更好 / 111
2. 讓你自己變得更加敏銳，成為一生的學習者 / 120
3. 培養你的人脈 / 132
4. 擁抱改變：成功總是贏在轉摺點 / 139
5. 像你老闆的老闆那樣思考 / 151
第四章 好團隊成就好領導
1. 把工作場所當教室，你就是團隊最好的老師 / 159
2. 打造一支天纔團隊，留住優秀人纔 / 169
3. 盡早與員工進行績效對話：越多越好 / 178
第五章 如何帶齣有戰鬥力的團隊
1. “異卵雙胞胎”：權力和影響力 / 193
2. 推動員工達成超越自己想象的成就 / 205
3. 抓住關鍵機遇提升團隊戰鬥力 / 216
結語 / 228
附錄 影響力地圖：將你學習到的技巧轉化為更齣色的工作成果 / 236
緻謝 / 241
· · · · · · (收起)
讀後感
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