Leading from Below the Surface

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出版者:Sage Pubns
作者:Creighton, Theodore
出品人:
页数:112
译者:
出版时间:2004-6
价格:$ 25.93
装帧:Pap
isbn号码:9780761939535
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 变革
  • 组织文化
  • 影响力
  • 个人成长
  • 团队合作
  • 沟通
  • 心理学
  • 情商
  • 自我认知
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具体描述

'Theodore Creighton gets leaders to look further and more deeply at what is going on within an organization. He clearly demonstrates that looking 'below the surface' at motivations, struggles, and challenges is imperative' - Pamela Flood, Assistant Professor, Florida State University. Having served as teacher, principal, and superintendent before moving into higher education, Theodore Creighton is acutely aware that theoretical leadership theories often lack direction for working with the immediacy necessary for practical decision making in schools and on campuses. Often decisions are made from behind the scenes, under the radar, and occasionally require the bending of rules. The book presents a new model of school leadership that addresses and makes room for the more functional, real-world considerations that principals face, which includes understanding data and factors that are also "below the surface."The book also demonstrates practical examples, leadership practices, building political capital, e-communication, and time management, while continuing to emphasize leadership in the context of the "blurry" lines of practice.

好的,以下是一份关于一本名为《深度领导力:构建持久影响力的策略与实践》的图书简介,该书内容与您提到的《Leading from Below the Surface》无关: --- 图书名称:《深度领导力:构建持久影响力的策略与实践》 图书简介 在这个瞬息万变、充满不确定性的时代,传统的自上而下的权威领导模式正日益失效。真正的变革力量不再仅仅源于高层决策者的指令,而是内化于组织肌理、渗透于日常互动之中的“深度领导力”。《深度领导力:构建持久影响力的策略与实践》一书,深刻剖析了当代领导者面临的核心挑战,并系统地阐述了一套旨在从内部驱动变革、建立长期韧性的领导哲学与实践框架。 本书超越了对领导技巧的肤浅探讨,直击领导力的本质——影响力、信任和变革的驱动力。作者认为,在复杂系统中,持久的影响力并非来自于职位赋予的权力,而是源于领导者能否在“表面之下”建立起坚实的情感连接和深厚的文化土壤。 第一部分:重塑领导力认知:从可见到“不可见”的转型 本书首先挑战了对“成功领导者”的传统刻板印象。我们探讨了在信息高度透明化的今天,领导者如何从单纯的“发号施令者”转变为“意义构建者”和“文化塑造者”。 权力的悖论与信任的锚点: 深入分析了权力在现代组织中的稀释效应。当层级结构趋于扁平时,权力基础从“职级”转向“信誉”。本章详细阐述了如何通过一致性、透明度和可靠性,在团队成员心中构建起难以动摇的信任锚点。我们将介绍“信任赤字”的形成机制,并提供量化和修复信任差距的实用工具。 叙事的力量与意义的灌输: 领导力不再是管理流程,而是管理“心智模型”。本书强调了领导者构建清晰、引人入胜的组织叙事的重要性。这包括如何将组织的愿景与员工的个人抱负连接起来,使工作不仅仅是任务的集合,而是有价值的贡献。我们将探讨“核心故事线”的提炼方法,以及如何通过故事而非命令来驱动行为的转变。 脆弱性的领导力: 传统观点要求领导者表现得无懈可击,但现代研究表明,适度的脆弱性反而能增强亲和力。我们审视了如何策略性地展示自己的不确定性和学习过程,从而鼓励团队成员承担风险、开放沟通,形成一个心理安全的创新环境。 第二部分:构建“韧性组织”的底层架构 深度领导力的核心在于构建一个即使在危机中也能自我修复、持续适应的组织结构。这需要关注那些通常被忽视的“软基础设施”。 组织惯性与变革阻力的解析: 很多变革失败并非因为战略不佳,而是因为组织默认的运行模式(默认设置)过于强大。本书将“组织惯性”视为一种物理现象进行分析,并提供了一套“惯性破除矩阵”,帮助领导者识别阻碍变革的关键路径依赖和非正式权力网络。 赋能与“微观决策权”的分配: 真正的授权不是委派任务,而是交出决策权。我们提出了“决策粒度”的概念,指导领导者如何科学地将决策权下沉到最接近信息源的层级。这涉及建立清晰的决策框架、风险容忍阈值,并辅以即时反馈机制,以确保授权不会导致混乱。 跨越边界的协作: 在日益专业化的职能部门中,信息孤岛是效率的最大杀手。本书提出“连接器角色”的培养策略,以及通过“临时任务小组”和“共同目标挑战”来瓦解部门壁垒的方法。重点在于设计激励机制,奖励跨职能的知识共享和协同贡献,而非部门业绩的零和博弈。 第三部分:领导者的自我修炼:心智模式与持续学习 深度领导力要求领导者首先是深刻的自我管理者。本书最后聚焦于领导者自身的心智成熟度和学习能力。 超越“反应模式”的战略定力: 面对持续的外部噪音和危机,领导者极易陷入“反应模式”,即被突发事件牵着鼻子走。我们介绍了一套“定力构建法”,包括“认知暂停技术”和“意图优先规划”,帮助领导者在压力下保持对长期愿景的聚焦,并区分“紧急事件”与“重要事务”。 反馈的“深度加工”: 接收反馈只是第一步,深度领导者懂得如何“加工”和内化反馈。本书详细介绍了“去防御性倾听”的技巧,并提出了“多维度校准”系统,确保领导者能够从不同来源(上级、同级、下属,乃至外部客户)接收到的信息中,提取出结构性的自我改进路径,而非仅仅处理情绪化的抱怨。 从经验到智慧的转化: 领导力是经验的累积,但只有经过系统反思的经验才能转化为智慧。我们提供了“回顾周期”和“假设检验日志”的模板,鼓励领导者将每一个重大决策视为一场实验,并在事后系统性地分析结果,从而加速个人和组织的进化速度。 《深度领导力:构建持久影响力的策略与实践》不是一本提供即时解药的指南,而是一份帮助有远见的领导者构建持久影响力的路线图。它要求领导者向内看,在看似平静的表面之下挖掘出驱动变革的深层力量,从而带领组织走向真正的、可持续的成功。本书适合渴望超越日常管理,致力于在组织中留下深刻而积极印记的高级管理者、高潜力人才以及组织发展专家阅读。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计就给人一种深邃而富有内涵的直觉,那种深海蓝和微光交织的视觉语言,仿佛在暗示着故事的深度并非只是停留在表面的叙事,而是需要潜入更深的层次去探寻。我拿起它的时候,最先吸引我的并不是那些引人注目的标题党式宣传语,而是一种莫名的、与作者内心深处进行对话的期待感。初读之下,文字的密度和句式的复杂性就让人明白,这不是一本可以轻松翻阅的休闲读物。它要求读者全神贯注,去梳理那些看似分散却又紧密相连的线索。作者似乎精心地编织了一张巨大的思维网,每一个章节都是网上的一个关键节点,如果你错过任何一个细节,都可能导致对整体架构的误解。我尤其欣赏作者处理叙事节奏的方式,那种时而如涓涓细流般缓慢推进,时而又如骤雨般猛烈爆发的张力控制,让人在阅读过程中心跳加速,既渴望知道接下来会发生什么,又害怕过于快地揭示真相。这种阅读体验,更像是一次对心智的系统性挑战,而非简单的故事消费。

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这本书的语言风格,坦白地说,带着一种近乎哲学的疏离感,但这种疏离感并非冷漠,而更像是一种经过时间沉淀后的清醒。它很少使用直白的情感宣泄,而是通过对环境、人物内心微小活动的精准捕捉,来烘托出宏大背景下的个体挣扎。举个例子,作者描绘一个日常场景时,会花费大量的篇幅去分析光线如何穿过尘埃,落在某个特定的物件上,这绝不仅仅是炫技,而是通过对物质世界的细致入微的观察,来映射人物精神世界的幽微变化。这种叙事手法,要求读者具备极高的共情能力和想象力。我读到其中几段关于“记忆的不可靠性”的探讨时,感觉就像是我的大脑被强行接入了一个复杂的算法模型,不得不重新审视自己过往的认知框架。它没有给我一个简单的答案,而是抛出了一系列尖锐的问题,迫使我必须停下来,合上书本,独自在房间里踱步思考,那种被强迫深入自我剖析的感觉,是极其罕见的。

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这本书的阅读体验,与其说是“阅读”,不如说是一场漫长而艰苦的“考古发掘”。你需要在厚重的文字泥土下,用耐心和智慧去寻找那些被刻意掩埋或自然风化的真相碎片。它不会用通俗的语言来取悦你,相反,它似乎在用一种古老的、经过时间检验的语言方式,与那些同样具有深度探究精神的读者对话。那些偶尔出现的、如彗星划过夜空般闪耀的、极富洞察力的句子,是你在漫长探索中获得的珍贵奖励。每一次成功地将两个看似不相关的段落联系起来,那种恍然大悟的愉悦感,是其他作品难以给予的。读完之后,我感觉自己并没有“读完”一本书,而更像是完成了一次深度的自我认知训练,它留下的影响是持久的,像一枚在心里埋下的种子,需要时间去发芽、去生长,去改变你观察世界的方式,而不是简单地提供一个故事结局。

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这本书最让我感到震撼的,是它对“权力”和“服从”这两个概念的解构方式。它没有落入传统政治批判的窠臼,而是将焦点置于个体灵魂深处那些无形的束缚和自我设限。作者似乎在探索,当外部压力消失后,那些内化的规则和恐惧如何继续塑造我们的行为模式。我尤其欣赏作者对那些“边缘人物”的刻画,他们不是传统意义上的英雄或反派,而是那些在夹缝中生存,其道德判断早已模糊不清的“灰度”角色。通过他们的视角,我们被迫去面对人性中那些最不堪、最矛盾的部分。这种对人性的坦诚甚至可以说是残酷的审视,让人读来倍感沉重,却又从中汲取到一种清理心灵灰尘的力量。它迫使你直面自己的懦弱与妥协,仿佛作者的手指直接戳向了你最不愿意触碰的痛处,那种被“看见”的不适感,恰恰证明了作品的穿透力。

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从结构上来看,这部作品展现出一种近乎数学般严谨的对称性。章节之间的呼应,主题的螺旋上升,以及反复出现的象征符号,都表明作者在创作之初就有一个宏伟蓝图。我特别留意了作者在不同时间线切换时的处理技巧,那不是简单的倒叙或插叙,更像是一种多维度视角的即时切换,读者仿佛戴上了某种可以穿梭时空的眼镜,在不同的历史层次间快速跳跃,体验着因果链条的复杂性。这种结构安排,无疑增加了阅读的难度,几次我不得不翻回前面的章节去核对一个关键时间点或一个人物的细微动作。但正是这种“不友好”,反而巩固了作品的严肃性,它拒绝被轻易地“消化”。它更像是一部需要反复品鉴的古典音乐,初听可能只觉热闹,但随着聆听次数的增加,那些隐藏在复杂的对位法下的精妙结构才会逐渐显露出来,让人不得不佩服作者对整体掌控力的老道。

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