具體描述
著者簡介
彼得•蒂爾（Peter Thiel）
被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊剋•馬斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得•蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得•蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
圖書目錄
讀後感
快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》（中信出版社），所以写一点小片段，既算评论这个事件，又算书评。 彼得·蒂尔，美国支付paypal的创始人，他被称为投资界的思想家，硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元，之后搞了创始人基金，投...
評分 評分反主流 90年代的硅谷劫难让一些企业家总结了一些道理： 1-循序渐进 不能沉溺在宏大愿景里，否则会让泡沫膨胀，自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界雄心的人，通常要更加谦逊。小幅度循序渐进地成长，是安全前进的唯一道路。 2-保持精简和灵活性 不要事事都严格计划，...
評分只看了全书的1-5章，觉得深度一般，不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争？为什么要竞争？ 这是作者最不同的一点，旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情，而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战，可能偏离...
用戶評價
2nd time to go through the contents, details to be traced in "notebook" part.
评分英文版好難，很多地方不能理解
评分If you want to make a successful and long-lasting company, try to start a monopoly one, not just a great competitive one, because only monopoly company like Google can profit and continue grow without worrying any competitors. Think of a secret area that nobody is doing or rarely doing, and be dominant in a small market, then success will take off.
评分跟著薄荷閱讀讀完的，這本還是挺有意思的，有一些理念真是挺好，壟斷纔能賺錢啊～～
评分關於創造未來，有工具提示，有呼喊
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