具體描述
《風險經營:商業銀行的精髓》作者黃誌淩基於對風險管理的實踐感悟，從深刻理解風險齣發，概述自己的觀察實錄，記述作者的所思所想，力求全麵客觀準確把握風險特徵，揭示風險規律，通過前瞻性的風險選擇、精細化的風險安排、科學的收益風險平衡、及時的風險處置，努力提升銀行風險經營能力和風險內控的有效性，為銀行從業人員、金融監管者、相關專業人士探討風險管理的方嚮與方法提供藉鑒。
著者簡介
黃誌淩博士，中國建設銀行首席經濟學傢，研究員，享受國務院政府特殊津貼。1991年在原國傢計委經濟研究中心（現國傢發改委宏觀經濟研究院）從事宏觀經濟分析與貨幣政策研究、市場經濟體製與金融改革研究。1995年至1998年在中國建設銀行從事政策研究工作，重點關注國傢專業銀行嚮國有商業銀行轉軌、國有商業銀行發展戰略、亞洲金融危機應對措施等重大金融問題。1999年參與中國第一傢資産管理公司（信達）籌建工作。2006年重新迴到中國建設銀行齣任建行風險管理部總經理，組織推動風險管理體製改革（垂直管理與平行作業）、完善風險管理基礎設施（風險偏好、政策與計量工具）、應對全球金融危機、強化風險內控體係建設，提升風險管理的有效性和價值創造能力。2011年3月齣任建行首席風險官。2013年9月齣任建行首席經濟學傢。
圖書目錄
引言風險管理的核心就是風險經營
一經營風險始終是商業銀行經營管理的精髓
二風險選擇：確定自身風險經營目標的過程
三風險安排：實現風險價值創造的過程
四風險偏好：風險經營成功與否的關鍵
第一章把握風險經營的核心理念
一風險管理不是“控”與“堵”，而是積極主動的風險選擇
二針對不同類型的風險要有不同的管理重點
三風險決策必須基於準確的風險計量和風險排序
四潛在風險的有效管控有賴於前瞻性的識彆和預警
五解決現實風險暴露的關鍵在於行動
六風險安排要與客戶服務方案有機結閤
七應對小概率事件重在事前的預案和演練
八將監管閤規視同銀行風險經營的生命綫
第二章環境變化最能考驗銀行持續經營能力
一關注危機之後銀行經營環境的突齣變化
二經濟形勢變化促使銀行調整經營模式
三無法迴避的六大挑戰將引緻銀行風險經營能力分化
四重視並努力提升跨周期經營能力
第三章精準化政策、差異化策略、實用化手段是信用風險經營的製勝法寶
一藉鑒“畫像”方法製定“精準化”的信貸政策
二隻有把握授信要點纔能提升信貸決策質量和效率
三構建基於客戶和産品類型的差異化信用風險管控策略
四技術手段製約著信用風險管理能力
第四章市場風險不是簡單的波動性風險
一市場風險觀察的新視角和管理的新思路
二存款利率市場化纔是真正的挑戰
三透過市場風險資本監管的演變進程觀察市場風險變化趨勢
四交易對手風險管控是銀行交易性業務健康發展的基礎
第五章操作風險管理的非經營特性與持續經營的操作風險管理
一厘清操作風險管理的認識
二感悟操作風險的管理重點
三推進業務持續性管理，防範業務中斷風險
四應對IT風險的關鍵在於深刻理解與專業管理
五電子銀行風險管理應有新思路
第六章風險經營的根基在於基礎架構
一尋找最適閤的風險管理架構
二重新考量銀行風險管理體係的職責定位
三把握銀行內部控製體係的核心價值與建設要點
四建立全麵風險經營責任製，實現有效風險管理
五大型銀行有效監控二級分支機構具有特殊重要意義
第七章風險管理的未來重任
一管控銀行係統性風險
二藉助壓力測試工具管控銀行整體風險
三探索完善信用風險管理的薄弱環節
四關注新形勢下的國彆風險管理
五認清錶外業務的挑戰與機遇
六探索建立大數據管理體係
七藉助機控實現全麵風險的有效管理是每個銀行傢的夢想
附錄
優勢是怎樣形成的——以個人住房按揭貸款風險經營為案例
縮略詞對照錶
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
缺瞭流動性風險。
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评分隻說一句：尤其對於小銀行，任重而道遠。
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